财务部绩效考核方案

1、xxxxxx有限公司财政部绩效评估方案一、一般规则：1、目的：明确财政部各项工作目标，提高工作质量，加强和提高公司和员工的绩效。调动内部职员的积极性和主动性。科学评价部门内部人员的工作效果；特别制定本方案。2、原则：2.1、正义、公平、公开原则审查内容和程序向审查对象公开，以过程的公正性保证结果的公正性。2.2，客观原则根据数字和事实强调对业绩评价结果的客观性评价。2.3，业绩改善原则绩效评价不是最终目的，而是管理手段。评估负责人通过持续通信，找出评估对象在业务中存在的问题，找到改进方向，帮助组织和员工达到更高的绩效水平。3、服务范围：本方案适用于财务部所有员工，试用期内员工离职的标准和正式员

2、工晋升/降职、加薪/加薪、调任、辞职的依据。4、绩效评估周期：序号职位审查周期审查时间注释1导演年度审查年初1天-年末31天1月1日-12月31日2部门主管/经理每季审查周期月初1日-月末31日1-6月1季度7月-9月2季度7-12月3日季度3监察员/办事员月蚀审查月初1日-月末31日1月1日-1月31日4试用期员工月蚀审查月初1日-月末31日1月1日-1月31日5、绩效工资单付款：审查周期的下个月支付绩效工资，采用年度审查方式，每年春节前支付。6、绩效评估分数等级：序号等级分数绩效工资率1a级(最佳)91-100分100%2b级(良好)80-90点(包括80点)90%3c级(常规)70-79

3、分(包括70分)80%4d级(资格)60-69分(包括60分)70%5级别e(差异)60分以下07、工作职责：7.1、部门主管负责对员工日常工作的评价。7.2、人事主管负责：7.2.1，收集评估数据；7.2.2，监督和执行业绩评价过程7.2.3，业绩奖金验证和总结；7.2.4，评估周期前后会议计划和绩效评估摘要。7.3，审查监督组：监督指导整个审查过程和结果。7.3.1，监督团队：组长：xxx部长：xxx评估顾问：xxxx团队成员：xxx、xxx2、评估因素：1.评价所有者：员工的评价由金志洙上级负责确认评价结果，经总经理批准，报告人力资源部存档。2、评估结果：根据具体指标评估评估结果。3.控

4、制评价权重比例：为了确保评价结果的客观性和公正性，反映面向绩效的原则，需要对员工的评价内容进行权重比例控制，必须遵循各职务评价表内容。三、评价体系：员工绩效评估体系由三部分组成：每月评估、季度评估和年度评估。1、每月评估：1.1，评估对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2，审查时间：这次每月审查时间将在下月5日之前完成。1.3、评价方法：月评价采用每月工作目标评价完成评价等，并根据直属上级每月设定的工作指标进行评价。2、季度评估：2.1，评估对象：部门主管、部门主管等部门内的主管/经理级员工2.2，审查时间：本季度审查时间将完成到下季度第一个月5日。2.3，评价方法：季度评价采用每月

5、工作目标评价完成评价等，直属上级根据每月设定的工作指标进行评价。3、年度评估：3.1，审查对象：部门主管和所有在自然年12月31日(12月31日除外)之前入职的员工3.2，审查时间：年末审查时间将在下一个自然年第一个月10日之前完成。3.3，评价方法：以年度评价、年度工作目标评价完成评价等360度评价方式进行审查。4、评估内容：主要由kpt主要绩效指标和cpi一般绩效指标组成，主要包括四个方面：业务绩效、工作能力、工作态度和内部满意度。(具体内容见感谢表)序号审查项目权重1业务绩效50%2工作能力20%3工作态度20%4满意度10%五、薪金组成：1.人事行政部各职位的工资由每月固定工资、业绩工

6、资、年末补偿三部分组成。1.1薪资清单：注：员工的工作等级根据员工的实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、工作背景等各个方面进行评价。2，年末奖金：根据公司的年末销售量发放职员年末奖金。公司营业部在完成公司批准的年销售量的前提下，对人事行政部门的每个职员支付一个月的固定基本工资。6、评估结果的应用：1、每月/每季评估：评估结束后，部门内部根据评估结果组织部门员工大会或以简报形式通知，总结上季度工作，明确下季度任务。将评价结果报告给公司财务部门，提供支付绩效工资的依据。2，年度评估：年终评估结束后，将总分等级结果除以a、b、c、d、e 5等级。部门审查结果经过审查监督组的审查后，报告公司总经理

7、，确定了审查结论。2.1，a级符合现职要求，业绩优秀，更新劳动合同，可以考虑明年晋升或提高工资。2.2，b级符合现职要求，业绩良好，更新劳动合同，可以考虑下一年的工作岗位调整或工资调整。2.3，c级基本符合现职要求，一般更新劳动合同，考虑下一年的工作岗位调整或工资调整。2.4、d级在职现职合格，劳动合同更新前职员谈话，进入3个月的观察期；考虑调动，公司内有其他合适的工作岗位，更新劳动合同，公司内没有合适的工作岗位，不更新劳动合同。2.5，e级不符合现职要求，人事行政部门进入谈话阶段，公司不会更新劳动合同。采用解雇/说服等处理方法。七、评估结果反馈和投诉员工收到审查结果后，如果有异议，可以先向监

8、督组投诉，监督组可以进行初步调整，监督组必须在3个工作日内做出相应的答复。如果对初步调整有异议，可以向公司总经处投诉，公司组织专家进行调查调整，并在3个工作日内给予相应的答复。在审查上诉的同时，必须提供具体的事实依据。八、纪律评估：1、必须严格按照方案的安排执行，渡边杏拖延。如果无故延迟，公司会一步步追究责任。2.如果职员因个人原因或不正当原因不能参加评价，该职员会自动放弃评价，公司将按照相关规定进行降职、降低工资、自动离职、说服等处理。3、评委被认为不服从工作安排、处理纪律，如偏袒和舞弊。九、附则：1.解释权：本制度的解释权属于公司人事行政部门人事。2.修改，废除权：本制度的修改和废除权是人

9、事行政部人士。3，实施时间：本系统自公布之日起实施。4、附件：各员额的评价表。财务总监(cfo)评估表审查日期：年月日部门职位名字审查种类每月评估每季评估每年评估审查项目主要指标加权评估标准分数得分业务绩效50%财务预算和控制预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣除10分，审查期间出现了4次，这0分是0分。(莎士比亚、温斯顿、预算执行、预算执行、预算执行、预算执行、预算执行、预算执行)财务分析每月至少提供一次财务分析报告，提交相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减去5分，在评估期间出现6次，记录了这0分。投资回报率投资回报率达%，低于一个百分比扣除一分。资金利用资金利用率达%，低于

10、一个百分比扣除一分。成本管理控制公司各部门的成本，未按照财务会计制度控制各项费用的情况下，一次性、5分扣除，审查期间发生6次，该零分；部门人员管理部门培训项目完成率达100%，没有完成这项工作，减少了5分。及时公正地审查下属，下属对业绩评价工作的满意度评价为90分以上，低于1分1分以下。不到60分，这0分；员工流动率实际员工数/离职员工数x 100%审查项目主要指标加权评估标准得分a(超出标准)100-88b(实现目标)87-75c(接近目标)74-60d(远离目标)小于60点工作能力20%专业知识50%专业知识精通，经验丰富，能指导部门工作提高，部门工作效率提高。能合理地把专业知识运用到自己

11、的工作中，工作都能按时完成。专业知识能力一般不足以应付突发的事务，需要上级领导指出。处理部门内的工作外行或需要训练。学习能力50%有很强的学习意识和明确的学习计划(与本职工作相关的学习计划)。如果注重学习，同样的错误不会重复，能很快学会新的知识和新的能力。(莎士比亚)。被动学习，一般的错误可以在指导下改正，学习新的知识能力一般，学习慢。没有学习意识，拒绝学习新知识。工作态度20%积极性30%积极探索解决问题的方案，即使是困难的事也主动承担，积极完成，效果比较好。一般的工作都可以主动承担，积极完成，一些困难的工作也可以主动承担，积极完成，但效果一般。一般的工作可以主动承担，积极完成，难度大的工作

12、不敢承担。有事徐璐拖延，不积极寻找解决问题的方法。责任感40%坚决履行自己的义务，敢于承担责任，不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公。出现问题，明确合理地履行相关负责人。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司的各种规章制度，处处起模范带头的作用。履行义务，大多数情况下负责，合理履行相关责任人。工作比较认真，严格控制自己，大部分情况下可以起到模范带头的作用。基本上可以履行责任，有时会出问题，害怕承担责任。工作态度，自觉性一般不能发挥模范的表率性。工作职责未能履行，不能承担工作责任，不能推卸徐璐责任。工作态度不端正，经常违反公司的管理制度，模范表率下降。纪律性30%从不违反公司规则和业务程序，不迟到

13、，不早退。纪律性强比较遵守公司规章制度，偶尔迟到或早退，每月不超过一次。有不遵守公司规章制度，迟到或早退的现象，但一个月不超过3次。极不遵守公司规章制度，长期迟到或早退，每月5次以上。满意度10%团队合作30%善于与他人合作，徐璐支持，充分发挥各自的长处，保持良好的团队工作氛围。能与他人合作，徐璐支持，完成团队任务。团队合作意识不强，影响工作。不能很好地与别人合作，独断独行的话，就会渡边杏。符合时效性30%在整个工作过程中，时效性优秀，不会影响合作过程中出于任何原因需要合作的工作。整个工作过程的时效性良好，可以根据上级领导的要求与对方合作完成工作。整个工作过程的时效性不好，在一定程度上影响了工

14、作的顺利开展。整个工作过程中没有体现时效性，严重影响了工作的进度。员工投诉率40%满分100分，每次投诉扣除10分，有效起诉这0分。总分100分上级审查评价签名/日期：本人签名财务审计表审查日期：年月日部门职位名字审查种类每月评估每季评估每年评估审查项目主要指标加权评估标准分数得分业务绩效50%财政报告完成百分比10%在审查期间，财政报告完成率达100%，低于一个百分比的1分，30分，此0分100财务资料全盛性10%审查期间，财务资料受损、丢失、泄露的次数一次10分，30分，0分100报告的及时百分比20%兴致勃勃的财务计划编制及时率为100%，低于一个百分比的1分，30分，这0分100财务数

15、据准确性20%审查期间提交的各种报告、报告中的数据错误次数控制在3次以内，一次以上10分，30分，此0分；100纳税申报准确度、时效率20%审查期间纳税申报准确性、时效率100%，低于1%的1分，30分，这0分；100会计报表编制的及时性、准确性20%评估期间编制会计报告的时效性，准确度为100%，低于1%的1分，30分，这0分；100员工流动率实际员工数/离职员工数x 100%100审查项目主要指标加权评估标准得分a(超出标准)100-88b(实现目标)87-75c(接近目标)74-60d(远离目标)小于60分工作能力20%专业知识50%专业知识精通，经验丰富，能指导部门工作提高，部门工作效率提高。能合理地把专业知识运用到自己的工作中，工作都能按时完成。专业知识能力一般不足以应付突发的事务，需要上级领导指出。处理部门内的工作外行或需要训练。学习能力50%有很强的学习意识和明确的学习计划(与本职工作相关的学习计划)。如果注重学习，同样的错误不会重复，能很快学会新的知识和新的能力。(莎士比亚)。被动学习，一般的错误可以在指导下改正，学习新的知识能力一般，学习慢。没有学习意识，拒绝学习新知识。工作态度20%积极性30%积极