项目部物资设备管理制度

1、项目工程部物资设备管理制度为了加强对项目工程部物资设备的管理，降低项目工程部物资设备的成本支出，提高项目工程的经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件的要求，制定本项目工程部物资设备管理制度。一、物资管理1 .物资订正计划项目工程部材料学员须根据工程部门提供的主要物资需用量核算表、辅助材料需用计划编制物资申请修订图(修订图分为甲方供给修订图和自行购买修订图)。 在得到项目工程经管人的批准后，由项目工程部的材料学员根据购买权限组织实施(向业主报告或自行购买)。2 .物资采购1 )甲供材(一部分主要材料)由业主以招标等方式购入，项目部与业主指定的供应商签订供给合同，供应商根据项目部提供

2、的修订计划，适时、适量地组织供给。2 ) a类物资，即主材(甲方供应材料除外)，也可由物资管理中心采用招标等方式确定合格供应方，项目部在承认质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，物资管理中心组织采购和供应，物资管理中心委员会权限项目部由合格供应方以价格采购3 ) b类物资(指地材)，是在物资中心经管人项目部全线资源调查的基础上，共同制定全线统一价格限制，或者以招标采购等方式选定多个共同供应厂家(供应商)，项目部与厂家(供应商)签订供应合同，组织供应和质量、数量的检查4) c类物资(其他配套材料、特殊专用材料、劳保用品等)，由项目工程部对周边市场进行详细调查，在比质服务的前提下，指定联

3、合供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同(协议)，限价购买或出差，形成批量优惠。5 )周转材料(模板、脚手架、架空南朝梁等)，由物管中心委员会权项目工程部购买(租赁)。 项目工程部应当充分利用公司物管中心、设备中心的现有资源，先内借后外借，先租赁后购买的原则。 采购或租赁均采取询问法质量比服务的原则，签订采购(租赁)合同(协议)。3 .物资检查项目工程部严格验收到达的物资。1 )主材检查。主要材料的质量直接影响工程质量，项目部做好检查记录，检查其数量、规格和云同步，进行严格的质量检查，检查合格材质证明书的有无，该材质证明书是否与到达材料外包装的品牌、批号、生产日期相同，以及其外观质量、尺

4、寸是否合适，到期严禁不合格的材料到达工地后，应当立即通知试验部门进行抽检试验，检验合格后投入使用。2 )地材、旋转材料的检查。项目部要加强对地材、周转的检查，严格执行地材检查责任制，地材检查严格执行二人以上的联合检测和一车一票制，给云同步做检查记录，对不合格的地材要坚决拒绝，周转材料要对照主要材料进行数量和质量检查。3 )其他材料的检查。影响工程辅料及保障施工人员人身安全的劳保三安产品、危害人身和环境的化学危险物品，同样要进行数量和质量检查，检查生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。4、物资的储存和保管1 )项目工程部的材料人员必须严

5、格遵守仓储物资保管技术规程、物资搬运、储存控制程序。 应根据产品的性能和保管要求，整理、整理入库物资的划分、分类，标识齐全，过目统计。2 )负责建立健全的各类帐簿，实现帐票、卡片、物品对应，坚持“三检”、“三核对”制度，负责各类物资技术证书的保管。3 )对易燃易爆化学危险物品，必须对其编号、标志、负责人进行规定保管，并制定严格的管理措施。4 )对有防潮要求的材料，按规定进行防潮处理，日常检查工作，发现问题，及时处理。5 )对顾客(业主)提供的产品进行个别保管、单项表示、个别建设、个别管理。六)加强仓库防火、防盗工作，防止入库物资损坏。5、物资的分配。一)物资配给必须严格按照修订和生产定额进行管

6、理，材料配给必须严格按照配给材料管理制度执行，严禁非生产材料，最大限度地控制材料成本支出。2 )接受主要材料须经项目工程经管人或作业队长批准。 资材员应根据批准的规格、数量，收到材料单或材料单，经三对检查后，按照先进先发原则发放，需要技术证明的物资应一并发放。3 )对于化学危险物品以及搬运中有特别要求的物资，资材负责人向收货人或者搬运负责人说明注意事项，以确保人身及物资的安全。4 )对小型机具、周转材料制作发行台帐和保管卡，专用，用完后必须及时回收。5 )工程消费的物资都要达到日清月结，及时核销，合理摊销。6 .物资报告。认真做好项目工程部物资月报(资金报告书)、季报(主要物资)、年报(主要物

7、资)的编制、总结与报告，参与项目工程部材料成本核算和材料成本分析。二、机械设备管理。1、项目工程部根据施工组织方案及时提交施工设备需求修订计划，由项目工程部设备管理者在公司设备管理中心或社会统一租赁2、项目工程部应在同等条件下优先租用设备管理中心拥有的设备。 对于项目工程工程所需的特殊设备，由于设备中心无法完全脚丫子，需要租用外部设备的，应当书面申请。 设备中心批准后实施。3、项目工程部发生设备租赁业务时，应当签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。4 .项目工程部的设备管理者在设备进入工地前必须确保处于良好的技术状态，在设备安装前必须进行检查，做

8、好检查记录。 严禁将故障设备带入工地。5、项目工程部设备管理人员应严格按照设备管理控制程序的要求，对租赁的设备编制专业台帐，编制设备标识牌，编制设备文件，对机械操作员认真填写检查和行车记录，做好自备设备的统订工作，并根据要求向公司设备管理中心报告。6、项目工程部设备的操作和维护人员应对常用设备进行检查和维护，特别是在施工中，关键是加强对特殊工艺设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。 发生项目工程部无法处理的设备重大、重大事故时，应当及时向上级设备管理部门报告处理。7、项目工程部的设备管理人员对规定时间内用于项目工程的设备进行检查，了解设备的技术情况、使用情况和维护、维护等情况，严格按照设备管理控制程序控制和管理设备的使用、维护、维护工作。8、项目工程部机械操作人员应当有资格出港