项目部岗位职责及绩效考核办法

1、目录1，封面2，目录3、项目部门组织结构图4、项目经理工作说明书5、项目经理绩效评估表6、项目一般工作说明书7、项目普通工人绩效评估表8、项目副主任(生产)工作说明书9、项目副主任(生产)业绩评价表10、情报人员工作说明书11、质量人员工作说明书12、质量员工绩效评估表13、技术人员工作说明书14、技术人员绩效评估表15、测量员工作说明书16、测量员业绩评价表17、安全人员配置指南18、安全人员绩效评估表19、综合人员配置指南20、集成工程师绩效评估表21、材料购买者工作职责22、材料购买者业绩评价表项目部门组织图项目经理工作说明书一、职业徽标职位名称项目经理直号所属部门公司生产副总裁确定人数

2、1串行管理范围一个人第二，业务关系直属上级公司生产总监外部工作关系大型项目运营(主要项目)建设局，建造业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计研究所、所有者、导演其他建筑公司内部业务关系公司的每个领导人，每个部门正式名称项目部门项目经理直接管理的职位项目工程部门所有项目职位三、职业使命(责任概述)实行规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责核心责任工作说明业务绩效，业务标准项目管理和制度建设项目管理的整体责任：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本管理的第一所有者，项目建设合同、利润指标合同实施的整体责任是合同实施和项目成本管理的第一所有者。全面负责项

3、目支付指标利益合同制的推进。主持项目三人领导工作，发挥集体决策的作用。(技术总工程师、生产经理、项目经理3人组)贯彻国家及工程所在地的相关法律、法规和政策，组织执行公司的各种管理规定和制度。贯彻公司项目管理手册、工作流程、信息系统推进工作，制定项目推进和实施计划，严格执行。分解项目管理目标责任书指标制定相关措施负责项目经营生产工作，协调相关人员的关系，全面履行施工合同组织本项目员工的业务和管理技能培训。准备营造和企划管理组织现场部署方案，报告上级领导批准，按照批准方案组织实施。按照公司生产副总经理的教工要求组织项目施工计划，批准后严格执行施工计划，结合项目实际情况定期进行动态调整，执行和反馈上

4、级部门调整的施工计划。组织项目参与公司工程、商务部组织的业务规划，批准后严格执行业务提案，结合项目实际定期进行动态调整，执行和反馈上级部门调整的业务计划。营造组织和进度管理配置项目进度管理系统，创建项目施工进度计划和持续时间绩效报告，创建资源需求计划协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极处理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐簿。每周组织项目综合检查和生产定期会议，分析项目成果及费用情况，制定改善措施予以补充每月举行生产定期会议，分析和总结当月生产计划完成情况，如工期节点发生重大变化，建议修改工期节点。质量管理组织质量管理体系和规章制度，组织项目质量管理计划、质量

5、创造计划和质量保证措施以及项目质量工作计划。组织公司批准的项目质量管理计划、质量昌宇计划、质量保证措施、质量工作计划和流程质量管理帐簿，做好质量管理工作日记，实行三检制度和审查制度，改善质量管理资料的收集和整理。每周组织质量检查，定期举行项目质量分析改善会及时报告质量事故，帮助上级进行损失评估和质量处罚材料管理按照工程总进度计划平衡后，向组织编制及物资材料部门报告材料需求及购买计划。检查材料科购买的材料的品质负责甲方的价格确认工作材料接近质量，数量验收责任经公司同意后，可以启动紧急采购机制。制定现场物料使用方法(采购、验收、接收、发放、现场管理)和重要物资的储存保管计划，并组织实施。安排专职人

6、员每月做好材料、工程数量库存工作每月组织对项目材料进行成本分析，制定改进措施，严格执行在控制范围内监督材料消费管理按照公司的要求处理废品测量，管理测量配置项目测量设备配置计划组织进入c型测量设备验收，建立测量设备帐簿，做好测量设备的维修和裴珉姬维修工作。根据公司要求，督促送去具有资质的单位检定，检验周期到期的测量设备。组织项目测量方案，组织项目相关人员审查批准的测量方案并交付。导演根据场景设置设置牢固的主轴控制点和水平基点，并检测项目的主轴和水平标高线。监督过程详细吴宣仪匹配和移交工作，对有编委现象的部位制定纠正措施。实验管理配置项目试点和检查计划根据监督、设计和规范要求，对检验样品进行试验检

7、验。监督、决定现场施工组合，监督实施。确保现场实验工作有序，各种实验资料、实验管理大权全面完成人工管理全面主导项目分包管理按照公司的有关规定组织实施项目人工管理方法参与公司项目劳务团队的投标工作，参与劳务合同的审核、协商、签署。及时组织劳务合同进行交涉组织分包合同审查工作组织项目各职能人员，做好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作负责做好工程完成部分的审查、签证工作做好甲指定分包组的管理工作负责处理好分包组审查工作，提供详细准确的资料负责劳务分包组资质的资质审查负责劳务合同的合规管理，建立合规管理审查台帐簿。每半年组织一次的劳务分包信用等级评价组织农民工实名制管理，监督农民工工资支付帮助公

8、司处理人工纠纷管理钢筋在满足规范要求的前提下，优化钢筋复制材料表，并提出每月钢筋使用计划。组织项目相关人员和劳务人员，提交审查的钢筋复制清单。定期组织钢筋下衣和现场捆绑式检查工作。组织分层段通过比较钢筋翻拍和实际使用情况，分析损益，进行改善机器保养负责入场机器、材料数量、质量验收工作机械设备准备计划、裴珉姬维修计划组织组织对机械设备的访问检查、安装验收、裴珉姬维修和性能验证。督促设备租赁单位进行维修、维修和检查工作督促建立机械设备帐簿组织机电安全检查，纠正不安全隐患。督促对机电工人进行安全教育和安全技术培训敦促编制机电培训计划，负责机电工作人员的培训。督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收

9、集、保管各种设备资料和临时电气记录按照项目进度要求，及时组织不必要的机器、材料的退场工作生产管理内部管理负责项目计划、质量、进度、成本管理、物流、出席等工作组织项目主检和月检等各种检查工作，根据检查过程中发现的问题和个人问题的严重性，立即开始“水文”程序。主持项目周例会、安全生产定期会议等各种会议工作。每月必须主持安全生产定期会议协助公司经营科做好分包机构的考察和合同协商，做好后续工程的跟踪工作协助监控设备安装，监督监控设备的日常信封、裴珉姬维修和简单的裴珉姬维修工作。按照制度规定和公司要求，做好项目部“4新技术”的推广应用工作履行文件管理义务，根据本项目部各种文件材料格式的特点，负责本项目部

10、文件资料的形成、积累、保管和整理。抓好项目安全生产，督促和支持安全院的安全管理工作负责项目部门各种职能人员的绩效评估。处理项目部管理层的违法行为及工人舞弊。督促生产经理做好机械材料管理工作组织好项目的培训工作负责项目各种职能人员的工作日志检查。熟悉甲、监督、分包组等对外文件负责公司各种会议和文件精神的传达和实施。负责项目部门员工、资金计划升级按照公司的统一计划，做好企业形象建设工作负责项目部门物流管理的检查和评价。每月做好水、电费的数据审计工作，及时检查业主(或总包方)和相关帐簿。负责项目部办公室工作，做好各级政府检查监督部门的接待工作技术管理贯彻上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，

11、制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专业技术方案的编制和交付工作。督促各分项方案的编制和交付工作督促项目分包商施工方案，协助整体方案的实施。组织项目的图纸进行审查、设计交付、技术交付、设计变更、技术批准等工作督促项目三级网络计划的管理，做好曹征、工期签证、计划分析总结等工作监督检查、检查中发现的不合格品的隔离、标记、组织不合格品的检查、处理方案组织主持核心工程的检查、验收工作，参与秘密验收、质量评估和“三剑”工作参与项目科学技术推广和科学技术创作，编制科学技术创作效率会计资料，参与项目组织审查。参与项目公法、专利、5项成果、科学技术论文等成果管理处理施工中的技术问题，参与质量安全事故处

12、理和一般事故技术处理方案的编制。审查内部、对外往来信函、项目生产、技术会议的事务审查部门项目工程总结，“四信”施工技术总结，工程施工技术总结等。牵头组织相关人员进行工程前期验收管理。工程技术数据组织，完成数据管理安全管理国家实行企业安全生产管理规则制度，带头制定项目岗位安全生产管理责任、安全监督计划和实施细则。组织安全生产周检查，监督日常监督检查、特别检查，监督纠正通知书、时间设置、人员设置、纠正措施，进行审查。迎接上级部门及地方行政机关的安全监督检查参与建设计划安全措施审计参与实施工人入场安全教育分包单位的相关证明、特殊工作人员证明审查风险较大的部分。参与安全事故调查参与风险大的部分项目监控

13、。严格履行公司ci妾的要求其他业务代表项目部，代表甲方(或枪炮方)、监督及公司社会各级主管部门协调关系。代表项目部向甲方(或枪炮方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。甲方负责收取工程进度费。协调解决项目生产过程中工序间的矛盾。协调和解决项目经理之间发生的冲突。负责一般合同和安装、装饰关系的协调。监督项目预算员及材料会计，做好建设单位结算工作。协助支持、协助公司检查监督部门的项目检查、监督和审查，及时组织项目管理人员，纠正提出的问题。对公司的工作职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、改进意见。做好项目人员的政治思想教育工作标杆企业项目管理的相关资料不断收集，调查、研究、参考、

14、吸收、补充，提高项目管理的水平和能力。上级部门负责履行对工程投诉的指示，做好善后工作监督和审查上报期间、材料、质量、安全、测量、节能减排、计划和统计报告积极协调解决项目中的所有问题。提前一个月提交分供应商投标申请实行上级的指导、监督、审查，及时报告相关情况，对上级部门发放的整顿，按期执行，予以答复。完成公司领导及部门指定的其他工作五、职业权力业务权限对选择性项目管理模式有建议权项目资金计划，分包结算的建议权，监督权对项目、材料、机器等资源选择有建议权，现场管理有部署权对项目内外报告有审查权对处理项目人工纠纷有建议权对拆卸项目、中断作业处理有建议权违反制度的项目工作人员有按照规定处罚的决策权。人

15、事权限有项目员工任用的建议权对项目员工奖金有建议权财务权限对项目的费用支出有监督权、监督权六、资格教育背景大专以上学历，公民建设，土建，项目管理或相关工程管理专业年龄要求27岁以上，55岁以下工作经验5年以上本企业项目管理经验或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验教育经验项目管理、项目成本、建设合同知识、安全知识评估等方面的培训公司相关法规、流程管理、信息系统培训专业知识和技能掌握项目管理工作精通项目运营流程精通相关法律、法规、规范和企业ci知识组织曹征，沟通，协商能力，领导能力都很强专业资格/职称国家一级建设公司和中级以上专业技术职称。其他无项目经理绩效评估一、评价方法项目经理的主要绩效评估指标通过两种方式合并：主要绩效指标评估和主要事件评估。项目经理的主要绩效指标包括安全生产、质量管理、文明建设、工程进度、材料使用、成本管理、资金回收。主要事件包括两类事件：正面事件和负面事