第6章-薪资结构设计.ppt

1、1、第六章薪酬结构设计；2、第一节薪酬结构原则和设计方法；3、薪酬结构与薪酬的内在一致性；1.薪酬结构内涵(主要反映员工基本薪酬的比较)狭义的薪酬结构是指同一组织内不同岗位或不同技能之间的薪酬水平安排，主要是一种层级关系。包括：薪资的等级数，同一薪资等级内相邻两个薪资等级之间的交叉和重叠关系(最高值、中间值和最低值)，4、10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 4500 4000 3500 3000，薪资等级1 2 3 4 5 6 7 8、和内部一致性指的是组织内不同的职位(或技能)(横向和纵向)，6，3。确定薪酬结构的

2、过程，强调外部竞争力，强调内部一致性，职位分析，以及用什么方法建立薪酬结构？外部市场薪酬调查，职位评估，薪酬的外部竞争力和内部一致性之间的平衡，职位价值体系，薪酬结构，7，2，薪酬结构的相关概念，(1)薪酬变动范围(薪酬范围)和薪酬变动比例，薪酬变动比例上半部分=(最高值，中间值)/薪酬变动比例下半部分=(最低值，中间值)/整体变动比例中的中间值=(最高值，最低值)/最低值，8。工资变动率的确定。不同工资等级的变动比例不一定一致。不同工资等级的工资变动率通常在10%到50%之间。2.薪资变化率取决于综合因素，如特定职位所需的技能水平。3.工资变动率的确定还应考虑市场上同类岗位最低工资水平和最高

3、工资水平的实际情况。工资变化率如何随着技能水平的变化而变化？9，不同的工作类型及其工资变动比率，10，不同的工资变动比率对工资差距的影响，11，(2)工资区间的中位数和工资区间的渗透率1，工资比较比率，比较比率(compa-ratio ),我们通常用这个概念来表达员工的实际基本工资与相应工资等级的中位数之间的关系或工资区间的中位数与市场平均工资水平之间的关系。薪酬比较比率实际薪酬/中位数区间，12，不同薪酬比较比率设计对薪酬差距的影响，薪酬比较比率=员工实际获得的基本薪酬/相应薪酬等级的薪酬比较比率中位数=企业某一薪酬等级的薪酬水平中位数/市场平均薪酬水平，13，2。工资区间渗透工资区间渗透=

4、，实际基本工资-最小区间，最大区间-最小区间，14。通过工资区间变动率和区间渗透率分析员工的长期工资变动。15.(3)同一组织中相邻薪资等级之间的交集和重叠。为什么薪资间隔应该设计为重叠？1，不同工资等级之间的中位数等级差异，16，最高区间中位数，4162 3700 3289 2926 2599 2310 2053 1825，工资等级差异是多少？其中：PV:代表低区间的中值；FV:代表高区间的中值；n:代表最高和最低级别之间的级别数；I:代表等比的递增范围，即级差，17，2。不同薪资等级之间的中位等级差异越大，同一薪资区间的变动比例越小，薪资区间的重叠区域越小。18，薪资区间中位水平差/区间变

5、动率/区间重叠(2.1)，19，薪资区间中位水平差/区间变动率/区间重叠(2.2)，20，薪资结构设计步骤，步骤1:查看被评估岗位的分值，根据岗位评估分值对岗位进行排序。第二步：根据职位数量对职位进行初步分组。第三步：根据评价点确定工作等级的数量及其分值的变化范围。第四步：结合工作分类、工作评估点和市场薪资调查数据。第五步：调查工资中位数范围与市场水平的比较比例，调整问题岗位的工资中位数范围。第六步：根据每个职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。21，薪酬结构设计步骤(6.1)，步骤1:查看被评估岗位的分值，根据岗位评估分值对岗位进行排序。22，薪酬结构设计步骤(6.2)，步骤2:根据职位

6、数量对职位进行初步分组。薪酬结构设计第(6.3)步，第23步，第3步：根据岗位的考核点数，确定岗位等级的数量和点数的变化范围。24，薪酬结构设计步骤(6.4)，步骤4:结合职位分类、职位评估点和市场薪酬调查数据。25，薪酬结构设计步骤(6.5)，步骤5:调查中位薪酬范围与市场水平之间的比较比率，并调整问题职位的中位薪酬范围。26、薪酬结构设计步骤(6.6)，步骤6:确定每个薪酬区间的变动比例，并根据确定的每个职位等级或薪酬等级区间的中值建立薪酬结构。27，第二季度工资宽带，28，1。什么是“工资宽带”？定义：薪酬宽带是指将多个薪酬等级和薪酬变动范围重新组合，使其成为少数薪酬等级和相应的较宽薪酬

7、变动范围。29、传统的薪酬等级制度和宽带薪酬、30、31、2、宽带薪酬的特点和功能、宽带薪酬结构支持扁平化组织结构宽带薪酬结构可以引导员工注重个人技能的增长和能力的提高。宽带薪酬结构有利于岗位轮换。宽带薪酬结构能够与劳动力市场的供求变化紧密匹配。宽带薪酬结构有利于管理者和人力资源专业人员的角色转变。宽带薪酬结构有利于促进良好的工作绩效。综合比较传统薪酬结构和宽带薪酬结构，薪酬结构设计的三个关键决策，薪酬宽带数量的确定：参考员工贡献水平，宽带定价：参考市场薪酬水平和薪酬变动区间，同一宽带内不同职能或工作家庭的薪酬。跨层级薪酬调整和宽带内部薪酬调整。34、检查公司的文化、价值观和战略。检查你自己的文化、价值观和商业策略，看看它们是否符合宽带薪