_公司绩效考核办法

1、请阅读精品资料_公司的绩效考评方法调动公司绩效考核办法公司员工工作积极性，激发员工工作热情，提高工作绩效，增强公司竞争力，保证公司目标的顺顺利利观完成，制定本绩效考核方法。 一、被审查公司的所有部门和职工(总经理除外)。 二、审查内容和方式(一)审查时间：每月11日至下月10日。(二)考核工资薪金标准：职工月工资总额的10%作为绩效考评工资薪金，根据当月工作成绩考核结果，确定绩效工资工资比例和具体金额； (3)考核内容：职工本主儿当月工作完成情况及综合表现。 (4)评价方式：实施等级审查，直接上级审查直接评价下级，由分管引导者最终评定。 1、公司总经理审查副总经理2、公司副总经理审批部门责任者

2、及分管部门3、部门责任者审核部门所属员工，由分管引导者最终评定4、财务部门人员由总经理负责审核，公司提供有关参考依据。三、评估流程由作业修订计划的制定、作业修订计划和作业评估的执行三部分组成，详情请参照下一页的格拉夫1。四、考核结果和奖惩(一)对职工考核1，考核结果考核结果以分数确定，最终转为a、b、c、d四个等级，根据分管引导者最终评定。 各级的对应分数和基本标准如下(格拉夫2 )。a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异b类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误d类：当月工作任务未完成，综合表现一

3、般，工作成绩差或有重大工作错误。2当月的评估结果与员工当月的绩效工资发放直接相关(1)评审结果为a级：绩效工资按100%发放，本主儿当月评审工资薪金标准的X%发放额外奖励工资薪金。 当月绩效考评a级员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。 (2)评价结果为b级：按100%支付绩效工资。 (3)评价结果为c级：以60%支付绩效工资。 (4)评价结果为d级：不发放绩效工资。 在审查过程中，当月审查等级为d时，留原职务看在连订达到2次的情况下，成为试用员工累订达到三次的，给予解职或者退休。 年度c级考核结果累计达到3次以上的，根据其实际工作情况给予适当处罚。 同时，员工每月工作的

4、绩效考评结果也是年度优秀员工甄选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的评价1、对评价标准部门的评价标准主要由以下方面构成部门工作完成情况(70% )、执行力(10% )、部下国内能力(5% )、工作失误和安全事故(5% )、自律力(5% )、工作团队精神(5% )。 2、考核方法对部门考核采用部门自我评价和分管引导者考核的方式根据分管引导者最终评定。 3、考核结果和奖惩年终，公司根据各部门全年的表现情况，选出优秀部门，根据公司当年的盈利情况，对部门给予适当奖励。 对年终评价差的部门，公司视情况给予部门责任者降级、加薪或者解职处理。 五、审查执行进程(一)订正计划的制定和归还：1、员工每

5、月工作修订计划：由员工制定员工月度工作计划表，经部门责任者审核后返回员工。2、部门每月工作修订计划：每月8日，部门责任者下月制定部门月度工作计划表，经分管指导审定返回部门。 3 .拟定各个阶段，应进行必要的沟通。 (二)考核、总结1、职工考核：职工考核由职工自我评价、部门考核、分管引导者评定三部分组成。 (1)职工填写员工月度工作考核表，委托部门责任者审查(二)部门责任者审核完成后，向分管引导者提交评定(3)审查各个阶段，进行必要的交流。2、部门评价：部门评价由部门相互评价、部门自我评价和分管指导评价3个部分组成。(1)部门相互评价：部门责任者填写部门月度互评表，评价其他部门每月的表现，提交公

6、司引导者，作为其他部门评价的参考依据(2)部门自我评价：部门责任者填写部门月度自评表，向分管引导者提交评定(3)审查各个阶段，进行必要的交流。3、高层管理人员考核：高层管理人员填写高管月度考核表，向公司总经理提交评定。 4、总结：每月5天前，各部门在总结职工考核和部门考核后，向分管引导者提交评定。(3)结果种子文件；(1)每月8天前，分管引导者将部门及所属员工考核散发给各部(2)人力资源部根据审查结果报告员工月度考核汇总表，每月8日前向公司引导者提交批准(3)人力资源部将得到公司引导者批准的审查结果向各部门种子文件，并向财务部报告(4)审查人员根据实际情况和需要，与被审查人员联系，改善和提高工作绩效。 (5)年底，人力资源部报告员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司引导者批准后种子文件回各部门。六、其他事项(一)审核员应坚持事实要求，客观公正地审查。 被审查者认为审查结果与事实不严