第七章 薪酬管理-the latest.ppt

1、安徽工业高等院校管理学院，第1，7章薪酬管理，薪酬管理概要薪酬体系设置修订激励性薪酬修改计划年薪制员工薪酬管理倾向，安徽工业高等院校管理学院，2，1，薪酬管理概要，薪酬意义和薪酬作用影响薪酬的要素薪酬设置修改原则，安徽工业高等院校管理学院，3，(1)薪酬狭义的薪酬是指外部薪酬，狭义的薪酬是指直接薪酬和间接薪酬的分直接薪酬是指基本工资薪金，而狭义的薪酬是指直接薪酬和间接薪酬。 报酬管理报酬管理包括报酬结构、报酬制度、报酬形式、报酬的一般水平、定期调整等内容的管理。 安徽工业高等院校管理学院，(1)薪酬的含义和构成，外在薪酬主要是指提供给被雇佣者的可量化货币价值。 例如，基本工资薪金、奖金等短期激

2、励报酬、股票期权等长期激励报酬、年金、医疗保险等货币性福利、公司支付的其他各种货币性支出，如住房津贴、俱乐部成员卡、公司调配等。 内在报酬是指不能表示为提供给员工的量化货币的各种奖励价值。 例如对工作的充满度、为完成工作提供的各种便利工具、培训机会、提高个人名声的机会、吸引人的公司文化、相互合作的工作氛围，以及公司对个人的表彰、谢意等。 安徽工业高等院校管理学院，5，全薪酬模式，安徽工业高等院校管理学院，6，(2)角色，1补偿功能2激励功能3调节功能，安徽工业高等院校管理学院，7，(3)影响薪酬的因素外在因素劳动力市场供求变化和竞争情况国家参与当地生活水平消费物价指数集体谈判的内在因素组织薪酬

3、政策(领导、跟踪、 落后战略)工作价值员工的相对价值组织的支付能力，安徽工业高等院校管理学院，(8)薪酬设置修订的原则，(1)战略指南原则从企业设置修订薪酬的角度分析，(2)经济性原则企业在设置修订薪酬时，应把企业自身发展的特点和支付能力考虑到一盏茶。 3、体现员工价值原则的企业在修订报酬时，必须将员工价值体现在一盏茶上。 使员工的发展和企业的发展与一盏茶相协调，保持员工创造和员工待遇(价值创造和价值分配)之间的短期和长期平衡。 安徽工业高等院校管理学院，(9)薪酬设置原则，(4)激励作用原则是企业在设置薪酬时，同样为10万元，在不同部门、不同市场、不同企业发展阶段支付不同员工。 一种方式是发

4、放4万元工资和6万元奖金，另一种方式是发放6万元奖金的激励作用原则，是强调企业在修订报酬时必须把报酬的激励作用，即报酬的激励效果考虑到一盏茶。 安徽工业高等院校管理学院，10，(4)薪酬设置修订原则，5 .相对公平(内部一致性)原则对外公平(External Equity ) :指企业的工资薪金水平是否符合同类企业的工资薪金水平。 内部公平(Internal Equity ) :指企业内不同职类之间的工资结构是否合理。 员工之间的公平3360指企业中从事相同工作的员工之间的工资薪金是否公平。 安徽工业高等院校管理学院，11，(4)薪酬设置的原则，6 .外部竞争原则企业在设置薪酬时必须考虑到同行

5、薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，使企业发展所需的战略、重要人才可以被一盏茶吸引和保持。安徽工业高等院校管理学院，12，2，薪酬体系设置修订(1)薪酬设置修订的过程，薪酬设置修订的过程大致分为7个环节1，制定薪酬原则和策略对薪酬管理的各个环节有重要的指导作用。 2、工作分析与评价3、报酬调查旨在解决外部竞争力和内部公平性问题。 包括调查对象的选择、调查内容的确定、调查的实施、资料的整理和统订。 安徽工业高等院校管理学院，13，(1)薪酬设置修订的过程，4，薪酬定位可以选择引导策略或跟踪策略。 5、薪酬结构设置修订6、薪酬等级和定薪7、薪酬制度的实

6、施与调整、安徽工业高等院校管理学院、14、制定薪酬原则和策略，组织在动态设置薪酬策略时应考虑的内容主要包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。 安徽工业高等院校管理学院，15、薪酬设置修订的策略选择，1 .薪酬水平策略薪酬水平策略主要是企业制定针对当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。 市场领先战略市场是战略成本驱动的战略混合报酬战略，安徽工业高等院校管理学院，16，报酬设置修订的战略选择，市场领先战略是采用该报酬战略的企业，报酬水平在同行竞争中处于领先地位的领先报酬战略一般基于以下几点考虑：市场处于扩张期， 有很多市场机会和增长空间，对高素质人才有迫切需求的企业本身处于高速增长期

7、，报酬支付能力在较强的同行市场中处于领导风格等。 20世纪90年代初某深圳华为采用了市场领先的报酬战略。 因为当时的通讯行业处于高速发展期，华为也处于急速发展期。 安徽工业高等院校管理学院，17、薪酬设置修订策略选择、市场跟踪策略采用该策略的企业，一般将创建或找住的自各儿的标高分析企业，企业的经营和管理模式均面向自各儿的标高分析企业，相同的薪酬水平和标高分析企业基本相同即可。 面向成本的战略面向成本的战略也称为落后报酬水平战略，企业在制定报酬水平战略时，考虑到不考虑市场和网络冲突对象的报酬水平，尽量节约企业的生产、经营和管理的成本，这样的企业的报酬水平一般较低。 采用这种薪酬水平的企业一般实行

8、成本领导风格策略。 混合报酬策略如其名，混合报酬策略是企业内对不同部门、不同岗位、不同人才采用不同的报酬策略。 例如，企业的核心和重要人才和岗位战略采用市场领先的报酬战略，一般人才，普通岗位采用非领先的报酬水平战略。 安徽工业高等院校管理学院，18、薪酬设置修订的策略选择，2 .薪酬结构策略薪酬结构主要指企业整体薪酬中包含的固定部分薪酬(主要指基本工资薪金)和浮动部分薪酬(主要指奖金和绩效薪酬)所占的比例。 高弹性报酬模式高稳定报酬模式协调型报酬模式，安徽工业高等院校管理学院，19，高弹性报酬模式，特点：业绩报酬所占比例高，基本报酬所占比例低。 优点：激励性强，与员工业绩密切相关。 缺点：由于

9、时期不同，员工收入波动较大，员工缺乏安全感和保障。 安徽工业高等院校管理学院，20，高稳定性薪酬模式，特点：基本薪酬所占比例高，绩效薪酬等所占比例低的优点：员工收入变动小，员工安心感强的缺点：没有激励功能，容易导致员工懒惰，安徽工业高等院校管理学院，21，权衡(协调性)。 也有安全感：要建立科学合理的薪酬系统，安徽工业高等院校管理学院、22、安徽工业高等院校管理学院、23、薪酬调查、薪酬调查，将通过各种正常手段获取关联企业各项职务的薪酬水平和相关信息。对报酬调查的结果进行统一修订分析是企业报酬管理决策的有效依据。 安徽工业高等院校管理学院，24，薪酬调查的实施步骤，实施薪酬调查一般应分为4个步

10、骤，分别为调查目的的确定、调查范围的确定、调查方式的选择、调查数据的整理与分析。 安徽工业高等院校管理学院，25，薪酬调查实施程序，确定调查目的一般调查结果可以为以下工作提供参考和依据：总体薪酬水平调整、薪酬结果调整、薪酬提升政策调整、具体岗位薪酬水平调整等。 决定调查的范围根据调查的目的，可以决定调查的范围。 调查的范围主要是a，需要确定哪个企业需要调查的问题b .需要调查哪个工作场所？ c .有必要调查一下这个职场的内容吗？ d .选择调查的开始时间、安徽工业高等院校管理学院、26、报酬调查的实施顺序、调查方式，一般可以首先考虑企业间的相互调查。 得不到关联企业的通讯端口的情况下，可以考虑

11、委托专门机构调查。 具体的调查形式一般采用问卷法和座谈法(也称为面谈法)。 对调查数据进行整理和分析调查后，对收集到的数据进行整理和分析。 安徽工业高等院校管理学院，27，工资调查机关，需要工资调查结果的企业政府有关机关行业协会咨询公司，安徽工业高等院校管理学院，28，报酬调查途径，(1)企业间相互调查关联企业的人员管理部门可以采用协同调查的形式，共享相互的报酬信息。 调查以座谈会和问题单等多种形式(2)委托专业机构调查，可以采用提供报酬调查的管理咨询顾问公司和人才服务公司。 (3)从公开的信息了解企业发表的招聘广告人才交流部门发表的报酬参考信息专业杂志(4)通过其他企业来到本公司的应征者可以

12、了解该企业的报酬状况。 安徽工业高等院校管理学院，29，薪酬定位，薪酬定位，是薪酬体系建设过程中确定企业薪酬水平在劳动力市场上的相对位置的决策过程，安徽工业高等院校管理学院，30，薪酬定位，影响因素企业内部环境薪酬战略和薪酬理念人力资源规划策略规划。 企业外部环境目标劳动力市场对人才竞争激烈产品市场的差异化程度等，安徽工业高等院校管理学院，31，薪酬定位，薪酬定位的基本过程： 1，内部环境的评价：分析企业薪酬理念、薪酬战略、人才规划、战略规划、财务清偿能力等内部制约因素2 .外部环境的评价：目标劳动力市场的竞争程度， 分析产品市场差异化程度、相关法律环境等外部制约因素3 .对报酬定位进行敏感性

13、分析：将报酬定位对现有人力资源管理系统、企业文化、核心竞争力及企业战略实现过程等相关领域的影响程度纳入一盏茶考虑4 .确定报酬定位：考虑这些个因素的通盘，最后确定企业报酬定位。 安徽工业高等院校管理学院、32、薪酬定位、薪酬定位有三种基本形式：龙头型、追踪型、落后型。 先进型是指企业的报酬水平高于市场平均水平，跟随型是指企业的报酬水平大致相当于市场平均水平，滞后型是指企业的报酬水平比市场平均水平滞后。 安徽工业高等院校管理学院，33，薪酬结构设置修订，是指一个组织机构中各项工作的相对价值与其相应的实际薪酬之间有什么关系。安徽工业高等院校管理学院，34，报酬结构设置修订，报酬构成要素的任职资格，

14、劳动强度，工作责任，工作条件确定各要素的比例，安徽工业高等院校管理学院，35，报酬结构设置修订，安徽工业高等院校管理学院，36，报酬的等级和工资确定，这一步骤是指工作中做评估的按照这一步骤，企业内各职务的安徽工业高等院校管理学院，37，工资结构图，工作考核点数，安徽工业高等院校管理学院，38，(二)基本工资薪金制度主要类型，时薪制度修订件工资薪金制度岗位工资薪金制度技能工资薪金制度绩效工资制度工资薪金制度，安徽工业大学管理学院，39， 工资薪金制度的一种修订计算方式：时薪=特定岗位单位时间工资薪金标准x实际有效的参加工作时间适用范围：有明确的岗位等级，可以制定适当的工资薪金标准的企业或者岗位，

15、如餐厅的一部分服务员，适用于汽车公司司机等的安徽工业高等院校管理学院，40，工资薪金制度2 :修订件工资薪金制， 是指根据员工完成的工作量、合格产品的数量和修订件单价来修订工资的制度的修订方式：修订装置工资薪金=完成产品的数量x单体工资薪金标准适用范围：适合员工能够独立完成比较完整的产品。 例如，在制服行业，将一些企业设计的风格交给员工，员工根据需要进行加工。 公司根据每位员工完成的合格产品数量来修订工资薪金。 安徽工业高等院校管理学院，41，工资薪金制度三：岗位(后)工资薪金制度，含义：根据员工组织中岗位(后)性质确定员工工资等级和工资薪金水平的薪酬制度基础：岗位不同，劳资不同，对组织的贡献

16、不同，薪酬水平不同的适用范围：专业化程度高，分工精细岗位设置固定，岗位职责明确的企业，如适合制造企业的安徽工业高等院校管理学院，42，岗位(后)工资薪金制度实例，安徽工业高等院校管理学院，43，工资薪金制度4 :技能工资薪金制度，含义：根据员工技能等级确定员工工资薪金标准和工资薪金水平的薪酬制度基础：技能水平不同， 同一时间段内的劳动支付不同，对组织的贡献不同，工资薪金水平不同的适用范围：规模小，技术人才集中的企业，如适合高新技术企业的安徽工业高等院校管理学院，44，技能工资薪金制度的例子，安徽工业高等院校管理学院，45，报酬制度5 :绩效工资制度，意义：又称为绩效工资制度， 是根据员工工作业

17、绩确定员工工资薪金水平的薪酬制度基础：员工业绩越大，企业向员工支付的工资就越高的适用范围：适用于工作流变性大、难以监控的企业或部门的安徽工业高等院校管理学院，46，薪酬制度6 :合同工资薪金制度， 也称为谈判工资薪金制度，员工的工资薪金是指企业与员工之间根据市场工资薪金水平和员工能力、贡献特征进行化学基协商决定的工资薪金制度的基础：工资薪金由劳动力市场或者人才市场的价格决定的适用范围：适用于部分中小企业或者大中型企业的某些特殊人才安徽工业高等院校管理学院，47， 具体的操作方法：冻结技术人员的所有岗位技能工资薪金，在技术课审定的工资薪金总规模内，根据技术人员的情况，参照劳务市场相应的工资薪金水平，个别确定新的工资金额。经劳动人事科审查、工厂事务会批准，征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资要保密。 员工可以接受也可以不予受理；员工没有奖金津贴。 谈判工资薪金每年审定。 员工表现不同，工资薪金水平有所提高。 “北人”企业在实施这种工资薪金制度后，不仅提高