如何鼓舞团队士气ppt课件

1、如何激励工作团队士气，华东管理部刘翼，1、士气工作团队对某个人起作用，要求完成任务时，此人表现出的自信心、坚定、自觉、自我牺牲和英勇的的态度，2、领导一个工作团队，就像领导一个部队上战场，是工作团队统帅的在此，作为一个合格的引导人，让我们来看看应该如何激发工作团队成员的士气吧。 3、利诱顺诱逆诱逆诱、利益、顺势、激将、很少混乱、挫折法、4、一、“利”顾名思义，用“利”诱惑。 在这里不仅仅是金钱，金钱就是其中之一，以一定的利益为激励物资，最终达到使别人动摇的目的，就是说“利”，也就是说“金钱”，这不是全面的，而是其中的“利”是全面的。 三国时，曹操率领士兵打仗，太热，中士们口渴难忍，行军困难。

2、但是，不在村子里，不在店里，曹操的灵机在动，用马鞭指向山的另一边，中士们说前方有梅林，中士们听着，嘴里发生了海啸，有动力，继续前进。 “望梅止渴”的典故是典型的“诱惑”手段，其中的“利”是幻想的，但同样可以达到效果。 5、但是，这是一次尝试，不能实现的“利”，工作人员不相信，也不能产生效果。 此外，引导人还必须有三点：引导人必须了解所有员工的困难。 引导者必须理解所有员工的心中的感觉。 引导者必须理解所有员工的目标。 唐骏在微软中国公司总经理期间，亲自面试了1000多名员工，并称呼了他们的名字。 6、2、顺诱是以赞美对方的方式达到对方为我行动的目的。 赞美的力量不容忽视，有时比金钱更重要。 日

3、本战国、秦统一六国，垄断天下，燕国不输。 此时民间有侠士，叫荆轲，此人有勇气，相当自负，燕王企图让此人暗杀秦始皇，但在人们心目中是清楚的。 这次的行动，不是激烈的多吉少，而是是否会回来。 在怎么破燕王容易使用荆轲自负的弱点，为他做了广泛宣传，这个人多么高尚，多么任性，左不过戴很多大帽子，最后在民间形成了很好的名声，然后集体召集他，要求在平民面前暗杀秦王在这个“贞节牌坊”，这位勇士乘着萧瑟的秋风，在异乡长眠。 从这个叙述方法可以看出“顺诱”的威力。 7、将其应用于企业管理，是人们常说的“零成本激励”。 作为一个引导者，首先要了解自各儿员工的心理，其次要学会赞美部下。 实现这些个实际上并不容易。

4、要学会赞美部下，1、要掌握发自内心的褒义词。 假装的赞美和不现实的赞美会产生相反的效果。 赞其长短，避其短。 没有完美的人，要赞美他，就要赞美他的优点。 专门称赞他的缺点就是讽刺。 3、褒义词必须及时。 员工取得成绩后，想得到第一时间的褒义词，但是因为引导人工作很忙，一周后回忆，说褒义词，就等于无效。 学习赞美的引导人，“顺诱”的方法对你来说确实是管理利剑。 员工也是人，只要是人就喜欢好的话，你和我都一样，所以引导人不能吝啬你的赞美。 八、三、反诱反诱，是我们常说的“激将法”，是通过贬低他人、增强想赢的欲望来为我行动的目的。 南宋时期，岳飞与金兵作战，双方对阵。 出了金兵太子金弹子，此人凶猛异

5、常，连胜数阵。岳飞的长子岳云求战，但岳飞怕他年轻是无知，犯了轻敌的错误，说：“金子弹有勇气，和非凡的人相比，还是为父亲而战吧。” 这句话惹怒了小将岳云，立了军令状，发誓不杀金子弹，也不回营地。 结果，经过苦战，一枪打死金弹，胜利返回营地。 岳飞巧用激将法，使儿子的心产生必胜的信念，使对方重视一盏茶，能够发挥百分之百的力量。 确实，有些有能力的员工并非脚丫子不到自信心力，而是自负，觉得凡事都很难打倒他。 对于这样的员工，引导者仍然以“反诱”的方式打击他的自负，让他考虑问题的结果，重视一盏茶，胜算多。 九、四、“疯狂”是一种诱发疯狂、具有战略视角的方法。 使用人，必须先服从人。 所谓“痴”，就是假

6、装愚蠢，但让对方看到你愚蠢。 比如说，你的部下犯了错误。 从无心，一旦愚蠢，放开他，他就会感谢你。 从此往后，不管怎么用他，什么都不在乎。 东汉末年，官渡之战后，曹操大胜，在清扫袁绍居住地时，找住的了许多战略性的私人信件。 那时心里有鬼的士兵们都吓了一跳，一部分已经坐不下地了，这次以为是翘辫子。 可是曹操下令烧掉搜到的信。 当被问及为什么要这样做时，曹操回答说，当和袁绍开始交战时，敌人我很软弱，我还不知道胜负，部下的士兵能预料吗？ 不知道曹操收买了多少人心，这也是他能够成功从此往后的重要保证。 在现代企业管理中，宽容既是引导者的美德，也是引导者的修养。 10那么，怎样才能打引导人呢？ 1、不要

7、期望下属和自各儿是一样的。 每个人都有思想，强制同化的结果，使你一个人孤立在风中。 2、请不要从鸡蛋中挑选骨头。 一个引导者向每个人吹毛求疵。 这样的人，只是去了“世外桃源”，在现实生活中不能让你满足。 3、把“愤恨地”放在风中。 有一点小事，部下要是不合自各儿的心中的感觉，抱着愤恨地对他说“穿鞋”的引导者，还是早点“下课了”比较好。 疯狂的诱惑前提是，只有对引导者怀有宽阔的心胸，才能疯狂的真，疯狂的感动，让云同步感受到威严，认为这次是幸运的，没有再犯的机会。 十一、五、反招商引资，是指引导者给予下属一盏茶的授权，鼓励失败，反而会取得出乎预料的效果。 所谓“人不怀疑，人不怀疑”。 其基础是信任

8、，不信任，谈不到诱惑。 水浒有这样一段，杨志由梁中书派往护送生辰冈，又派老都管看管他。 这是不可靠的，杨志失去了生辰冈，只有吴道，才能禁止。 可想而知，如果梁中书不派老总管监督杨志，就在梁中书出发前对杨志说。 部下的士兵，你随便派遣，即使发生什么事故，我也不会责怪你。 ”“这是一个很好的例子。” 那么，吴用纵有大妙计，恐怕施不了吧。 难怪金圣叹在评价水浒时，发自内心地说。 “使用者不会怀疑，不会使用可疑的人。 ”“这是一个很好的例子。” 金圣叹有理，杨志无奈地活着。 鼓励失败的不是让对方失败，而是放弃面对失败的重担，轻装奋战。 失败的结果，双方都不宣传，结果必然不利，不想发生。 如果上级以宽容

9、的态度对待部下，这确实是强心剂，只有让部下输入温暖的流动，让他感受到你对他的信任，才能全身避免失败的发生。 这正是反诱的妙处。 招商引资与招商引资的最大区别是，招商引资以信赖为化学基，但是招商引资以不信任为化学基，却意外的达到了同样的目的。为了合理利用激励员工的手段，引导人必须让一盏茶了解自各儿下属，只有这样，实施的管理办法才能有希望，取得最好的效果。 13、小打标机：我要尽我所能，告诉员工我想尽我所能，让他们尽我所能。 14、首要圈套:分享薪酬的激励计程仪计划的重要目标之一是鼎力相助员工认识到工作本身的好处。 管理者给予员工工作回报，他们天生的积极性也会增强，所以必须和所有对公司成功有贡献的

10、人共享回报。 员工和员工集团改良某种技术，为公司节省开支的，应该和他们共享由此带来的利益。 例如，可以鼓励他们节省的部分，向他们赠送礼物，开庆祝会。 尽我所能的三个圈套，十五个，第二个圈套:他们可以分享成功的回报，以及金钱。 例如，表扬，你的员工对小表扬的反应可能会让你吃惊。 表扬者最好的办法是面对面，其次是写表扬信和发送电子邮箱。 现在的时代，手写的卡片和感谢信更有价值。 请记住在表扬员工的时候说的具体的话。16、第三个圈套:培训、培训、培训在激发员工士气的方法中并不比培训更有效。 研修人员明显传达了这个信号。 “你值得我们投资你！ 无论是在企业内部还是外部，都会给员工提供特殊的学习机会。 鼓励个人发展和工作能力的发展，等待员工积极性的提高。向培训课程、研修班、在线学习派遣员工后，管理层表示非常重视他的业绩，希望继续提高工作水平。 之后，必须马上向工作人员展示刚学习的才能。 这样的训练很快就会有回报，员工会认真对待学到的东西。 17、保持士气的三要素：什么是“员工最想要”，其实大多数员工都想要