毕业生就业竞争力培训.ppt

1、毕业生就业竞争力培训,中华英才网 毕德才 S （2004年15月）,我们所处的就业环境 典型行业/职位薪酬水平 典型企业/职业员工素质标准 简历与面试问题,大学生就业形势空前严峻,2003年高校扩招第一年毕业生达到212万，30未实现就业 2004年高校毕业生280万，比去年增幅32 2005年高校毕业生达338万,各行各业、多种层次的人才需求,信息管理师，凤毛麟角 保险精算师，金领中的贵族 反病毒人才，待填补的空白 房地产估价师，越来越火 执业医师，白领中的新贵 保险经纪人，长青职业 高级秘书，复合型人才 ,我们所处的就业环境 典型行业/职位薪酬水平 典型企业/职业员工素质标准 简历与面试问

2、题,英才城市指数,英才行业指数,英才学历指数,我们所处的就业环境 典型行业/职位薪酬水平 典型企业/职业员工素质标准 简历与面试问题,学校和企业的评价系统比较,评价系统的差异决定了优秀的大学生不一定就是优秀的职业人，这取决于在角色转变过程中的自我认知调整和行为调整素质,高薪者素质分析,1、良好的人际关系处理能力，他们几乎能够洞察人细微的变化，这种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。 2、优秀的品质，以比较低的姿态宣传自己，大部分人常在学历等方面有些不足。忍耐力强刻苦的敬业精神，所有的高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要因素是敬业。 3、不断学习的进取精神，在高新技术领域中的高薪收

3、入者，更是把企业有无良好与完善的培训计划作为其加盟的理由和依据。 4、比较合理的知识结构，大部分高薪收入者都不认为学历高是其今天获取高薪的根本原因。综合分析来看，绝大部分是因为很多人才学非所用，而是从工作中边干边学。,30岁左右的年薪百万者,看似“傻”，不太表现自己，但做事踏实，表现出不计回报的奉献精神 做自己喜欢的工作，乐此不疲 富有社会责任感和爱心 喜欢充电，不断学习新知识和技能 诚信做人、做事，规则意识强 规划未来职业，一步一个脚印往前走 不自私自利，乐于帮助别人，由此得到很多机会 积极乐观，将得失看的不太重，知道舍得的含义,归根结底是素质,内驱力、动机,个性、品质,自我形象,价值观、态

4、度、社会角色,知识、技能,行为,潜在的,表象的,素质,微软的人才素质观,迅速掌握新知识的能力-学习能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力-洞察能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系-形象思维 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力-概括能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此-执行力 非常强的集中注意里的能力- 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应,某公司研发人员素质模型,优秀的研发人员,思维能力(TA)：60,成就导向（ACH）：37,团队合作(TW)：36,学习能力(LA)：35,坚韧性(TNC)：32,主动性(INT)：20

5、,指导 (DIR)：10,寻求信息(INF)：08,某公司市场员工的素质模型,行业、企业和职业的选择,素质的匹配性是成功选择职业的关键！,行业,企业,职业,企业内部职业发展阶梯,如何选择你的职业,1、你在大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3、我想做什么？我会做什么？我的专长是什么？ 4、我的职业与生活规划是什么？,SWOT分析表,优势 (Strength) 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合,弱势（Weakness） 1、 2、 消除劣势和危机的组合,危机（Threat） 1、 2、 监视优势和危机的组合,机会(Opportunity

6、) 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,我们所处的就业环境 典型行业/职位薪酬水平 典型企业/职业员工素质标准 简历与面试问题,如何准备简历,简历是应征者的第一次自我介绍。其中应有你所要求的品质。 第一次筛选中，面试人员停留在你的简历上时间大约只要1分钟。淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。,尽可能使用标准化的简历模板或企业指定的个性化的简历模板 标准化简历模板的基本格式： 1、个人基本资料：姓名、年龄、性别、专业、学历等 2、教学背景情况：学校、专业以及主要学习课程等 3、个人主要能力：获奖、职业资格证书、学校职务与活动、实习活动、课题设计等

7、 4、个人特长：性格、爱好、品格等,简历填写模式,注意点： 1、应聘职位要明确 2、简历中尽可能突出与应聘职位要求相符。 3、简历内容一般控制在满一页或一页半。,1、简历格式过于标新立异。 2、社会活动内容写得太多。 3、内容叙述中文字太多、太长，条理不够，重点不突出。 4、简历内容太长或太短。 5、简历内容不完整。,书写简历中经常出现的问题,面试中常出现的心理困惑,人际关系障碍 自信心不足 不合理的预期 紧张与焦虑 表现欲不强,面试现场应注意问题,1、服装与仪表 男生要主要服装整洁，女生应以职业装为标准，不要过于时髦。化装不要过于艳丽。招聘并非选美。 2、女生应聘切忌“保镖”相伴，娇气往往是

8、用人单位拒绝的一大理由。 3、在约定时间前10分钟到现场等待，以防前一应聘者提前结束。 4、在面试过程中不要接听手机。 5、准确理解面试者的意思，不要答非所问，不要滔滔不绝。,面试现场应注意问题,6、在面试前最好对招聘单位的企业文化和职位要求有所了解，做到有备而来。 7、要注意自己的形体语言。 8、尽可能表现出诚实和自信。 9、不要在首次面试时急于主动涉及薪酬,面试人及面试内容,人力资源部门人员 考核内容：主要从形象、谈吐、求职动机、证件检查、素质特征、工作适应性等方面考核应聘者是否符合岗位要求。,业务部门人员 考核内容：主要对应聘者的个人素质和业务技能进行考核，考核重点在于业务水平和专业技能

9、的把握，对其个人素质的考核主要针对岗位适应性。,素质考核方法：心理承受能力 问题： “如果受到领导或同事的不公正待遇，你会如何处理？” “你怎样处理来自于公司内部的投诉？” “如果这次面试你被拒绝，你会怎样做？” 判断：是否理智恰当地处理来自内、外部的压力，是否情绪化。,招聘录用标准与面试方法,素质考核方法：自信心 问题： “你为什么认为自己适合这项工作？” “你对所应聘的岗位有多大把握？” “你觉得你能做好某职位的工作吗？请讲具体理由。” 判断：自我表现意识，独立自主处理问题的能力，是否喜欢具有挑战性的工作。自信心不能只停留在口头上，还要有建立的基础。,招聘录用标准与面试方法,某知名公司招聘

10、程序（以招工程师为例）,1、笔试。主要测试逻辑思维能力、数学能力、图形推理能力等。 2、第一次面试。人事专员进行。问一些较简单的问题。 如：A、为什么来公司应聘？ B、曾经去过哪些公司面试？ C、谈谈你最有成就感的事情？ D、有没有考虑读研究生？,3、第二次面试。用人部门的两位经理主持，每次同时面见三个人。这一次面试具有决定性作用。问题较复杂一些。 如：A、自我介绍。 B、如何看待薪酬。C、如果你领导两个下属，并要选择他们所做的两个方案，你应如何做？如何协调他们的关系？等,4、第三次面试。由职位更高的经理面见。 一对一，时间比前两次短，约20分钟左右。 问题举例： A、你读书时最喜欢哪一科目？ B、谈谈你五年后或十年后的目标？ C、一个好的工程师应具备哪些条件？,某知名公司面试素质核心问题,