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文档简介

1、 储配设计方案 一周转量序号编号 货品名称 周转量合计（箱、包）1F002巧克力10002D001王老吉2503F001方便面2004F003色拉油1605W001洗发水1006W003花露水807W004香皂508W005涑口水209D002葡萄酒1010W002沐浴露5合计1875二、根据提供的货物信息，绘制如下表格：序号货品编号商品名称数量外包装尺寸1D1001王老吉220.8*0.6*0.42F001方便面1730.6*0.4*0.23D002葡萄酒520.4*0.4*0.24F002巧克力290.2*0.2*0.25F003色拉油200.8*0.6*0.46W001洗发水220.4*

2、0.4*0.47W002沐浴露150.4*0.4*0.48W003花露水370.4*0.2*0.29W004香皂260.2*0.2*0.210W005漱口水160.4*0.2*0.2三， 根据所给货架货位，在仓库中进行摆放： 根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：存货存货作业区 为仓库的大门 根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：4、客户订单以及综合信息一，客户订单配送中心于2010年4月15日周四15：00左右，接收到了4家客户的订货通知单（其中一张为无效订单），将其总量汇总如下表所示：序号名称型号规格单位需求量需求总

3、量A公司B公司C公司D公司1王老吉355ML24箱12322192方便面105G12箱14422223葡萄酒560ml6箱10104巧克力220G6箱10588315色拉油2.5ML6箱886洗发水400ml12箱4555197沐浴露355ML12箱08花露水255ml12箱16655329香皂105g24箱9101910漱口水250ML12箱0（二）客户综合信息浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限（年）客户信誉度权重0.20.40.20.10.1五、预算表设备费用序号设备名称使用成本使用时间（秒）使用数量费用（元）1托盘0.02元/个15002地牛0.03元/辆12003手动叉车0.05元/l辆12004

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