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文档简介

1、制造业如何推进供应链管理_讲师_吴诚，2015-06，吴诚，博士研究生北京牌高等院校HSBC商学院特任讲师高等院校总裁班特任讲师人民高等院校总裁班特任讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目工程认证讲师英国王室物流运输学会ILT项目认证讲师英国王室购买供给学会CIPS项目认证讲师华为技术富士康曾：华为技术有限公司：采购经理、商业总监富士康科技集团：供应链掌门人引导人康佳集团：采购经理、集团副总裁。 主要研究领域：物流和供应链管理采购及供应商管理生产运营管理。第一部分价值网络和供应链管理概要、第四部分需求订正计划和库存控制、第五部分采购战略和供应商关系管理(SRM )、第六部分物流

2、和配送管理(L 2 .根据过去的需求进行化学基预测(统一订正预测)； 3 .考虑所有项目的安全库存量：2. MRP方法MRP是物料需求修订计划系统。 根据需求确定的主生产修订版将根据零配件清单结构逐步分解，云同步将物料的库存量和修订版接收量考虑在内，对物料的净需求进行修订，根据制造前导时间或采购前导时间片偏移修订版，确定所需物料的生产起始日期和采购订单日期。MRP进程、MRP的运算逻辑？JIT与传统库存控制方式的比较：MRPII、JIT与TOC的比较：五、生产日程管理、修订版为生产任务和日常活动提供了目标和依据，但修订版制定得比生产快，更好的修订版也是根据一定的预测和假定条件制定的。 如果这些

3、个的预测和假定条件不成立或失真多，另一方面，修正图像本身难以实现，也影响云同步正常的生产秩序的调度作业，在修正图像执行中处于可控制的状态，作为实时协调解决修正图像执行中发生问题的重要手段的修正图像员准备窗帘1 .定期库存控制2 .定量订货管理3 .经济订货批量(EOQ) 4.库存分类和管理方法5 .产品预报准确率的管理方法6.JIT交货期采购/供给战略(JIT采购/供给)7.VMI 8.其他库存控制的可能方法1、项目价值a、b、c分类和原则2、库存数据的精准性和误差率的基本料号仓库保管期限4、料号期限5、试用品的定义6、低回转料号7、停滞料号8、死亡料号9、废料10、料号替代的定义7、7推进定时配送系统实施立即配送实施产地配送实现配送的信息化实现配送的自动化实现配送的棒状查询密码化和组合化实现多种配送方式的最佳组合、第一部分价值网络和供应链管理概要、第四部分需求修订计划和库存控制、第五部分采购战略和供应商关系管理(SRM )、第六部分物流和配送管理(LD )、第七部分供应链绩效评价和管理、第二部分供应链管理的战术管理、 第三部分供应链管理战术管理质量-成本-时间QCDS TQRDC 5R，二、供应链绩效改善方法和工具讨论、BPR PM KPI监控系统、案例分析与讨

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