传媒经营管理PPT课件

1、第一章、第二章、第一节媒体组织的含义和特征所谓媒体组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需求的社会单位或团体。媒体组织的特征如下：1 .媒体组织是经过精心策划和充分准备才得以成立的，而不是自然形成的。媒体组织的建立得到了权威部门的认可和公众的认可。媒体组织有一个明确的目标，那就是满足公众的信息需求。其成员专门从事大众传播活动。有固定的媒体(报纸、广播、电视、书籍等)。)6 .有一个明确的分工和权力，以形成一个独特的角色关系，在媒体组织7。注重效率，强调及时性。制定各种规章制度，以限制媒体组织成员的行动，并为实现目标提供保障。媒体组织的管理重点。满足观众的信息需求。加强竞争。满足媒体员工的工作性

2、质和需求。媒体公司的形成和组成通常是由几个相同或不同的媒体或公司联合起来实现资源共享，从而增加收入，减少支出，发挥规模经济。结构形式：纵向结构，横向结构，中国的组织状况：1 .社会事务委员会领导下的总统负责制；2.总编辑和总经理在总裁领导下的分工与合作制度；3.试行董事会领导下的董事长负责制；8.第二节。媒体公司的运营；1.媒体公司的运营流程；2.建立整体互动运行结构；9.媒体公司的权利。企业法人权利。媒体公司的责任。媒体公司在争取、享受和保护自身权利的同时，也要对版权所有者、公众和道德负责。第三节出版管理的组织形式和特点出版管理是指书刊从生产到销售到读者的经营活动，这是一个密切相关的过程。它

3、的上游包括书籍的策划、制作和生产，与出版社的经营管理活动相对应。在这里，我们应该明确区分出版社的经营和出版的经营。出版社的经营活动是出版业务过程中的一个环节。出版社、各种书店和发行部门、读者俱乐部等环节构成了出版经营活动的主要组织形式。出版社是整个图书出版业务的直接主人。它位于整个出版业务活动的中心，与其他各种因素息息相关。中国出版社的特色中国出版社实行国家统一领导、各级组织具体负责的体制。在党中央，宣传部及其出版局是主管全国出版工作的职能机构，主要负责执行一些重大政策问题。具体来说，中国的出版社可以从不同的角度分为以下几类。根据出版社主管部门和主办单位的社会地位不同，可以分为中央级出版社、地

4、方级出版社、大学出版社等多种类型。14、按照出版社的组织体系，它可以分为(1)属于党的系统的出版社。(二)军事系统出版社；(三)属于群众组织体系的出版社；(四)国家和政府系统的出版社；根据出版社的专业特点，可分为(1)综合性出版社，学科和图书范围广，覆盖面广；(2)专业出版社主要是指专注于某一学科、专业或书籍的出版社。中国有近500家这样的出版社，占出版社总数的90%以上。目前，我国正在进行全面的出版改革，这也与出版社的产权变动有关。目前，中国有568家出版社，所有出版社这是经过多年改革形成的具有行业特色的领导管理体制，即校长负责制、党组织的政治核心作用和职工代表大会制度。17，1总裁负责制。

5、行政长官全面负责出版社的经营和管理的领导体制。它于1987年开始审判。它改变了以往“党委领导下的社长和总编辑分工负责制”，突出了社长作为执行董事的领导作用，强化了集中统一的领导效能，适应了出版社作为生产经营企业的特点。党组织的政治核心作用。由于出版社的特殊性，在实行社长负责制的同时，特别强调党组织的政治核心作用。3 .职工代表大会制度。职工代表大会由出版社工会主持，由按一定比例选举的代表组成。根据这一制度，出版社通常实行目标管理制度和岗位责任制。目标管理分为不同的层次，不同的出版社有不同的做法。一般来说，有以下几种类型：(1)以部门为单位的目标管理。主要是对编辑、出版、发行部门实行管理制度，还

6、有一些涉及行政部门。(2)个人或团体的目标管理。(c)以出版社为单位的目标管理。根据不同的性质、规模、专业特点、任务等。出版社的内部组织结构和岗位设置可以有多种模式。有的实行社会和部门两级管理，有的实行总公司(集团)、社会和部门三级管理。总的来说，分为两条路线：党和政府，以行政为主体的领导干部各有所长。党的十六大以后，中央政府开始研究文化体制改革方案和加快文化产业发展的政策。自2003年6月以来，启动了一个全国性试点项目。中央政府已直接确定9个省市和35个试点单位开展试点，其中21个新闻出版单位已进入试点。转型之后，企业基本上应该按照市场规律运作。国家鼓励兼并、重组和股份化，鼓励企业经营资产和

7、产品。国务院出台了十多项政策，确保转型后的企业有很大的发展空间。出版集团化的经营趋势是通过目标市场的份额和规模效应来寻求竞争优势。出版社要想在经济全球化的背景下具有竞争力，就必须有一定的规模，否则就不会形成竞争优势。首先，我国出版集团化建设的现状是第一位的。出版集团成立后，在很大程度上仍是过去单位的简单失败。企业的制度设置和事业单位的管理体制各不相同，可以说是计划经济和市场经济的混合体。其次，规模和效益之间缺乏平衡。虽然出版集团有一定的规模，但其效益并不完全与规模成正比。第三，出版集团成立后的产权结构有待完善。产权是连接集团内部成员的主要纽带。国有资产授权明晰了产权关系，是建立现代企业制度的基

8、础，也有利于解决政企分开的问题。第四，出版集团成立后的政企关系需要进一步理顺，这仍然是困扰出版集团发展的主要问题之一。由于历史和政策的原因，这是我国计划经济体制下出版业长期存在的问题。第五，分配和激励机制缺乏力度。出版集团的成立是对出版集团是根据企业的形式和要求组织起来的。目前，中国的大多数出版集团都是通过行政手段或其他手段被迫联合在一起的。企业还没有成为一个真正的企业，所以我们需要尽快以市场化的方式来建设和发展它，以便它能够尽快向市场学习。首先，建立相应的职业经理人团队。出版集团是一个文化企业，所以它需要职业经理人，尤其是那些有文化产业背景的，至少是有经验的经理人。这是管理出版集团的首要任务

9、。其次，我们应该重视出版物的营销。营销的演变通常有五个阶段，即“产品生产时代”商品短缺，“质量竞争时代”商品丰富，“产品促销时代”高质量低价格，“计划营销时代”竞争激烈，“服务营销时代”充分满足消费者的个性化需求，未来将进入“文化营销”的新时代。此外，市场化的财务管理是不可忽视的。出版企业经营者应适应市场经济的要求，具备资金管理和经营的能力，在评价和指导经营时必须了解风险和收益。财务管理是企业发展的重要基础。34，最后，打造出版集团的核心竞争力。出版集团的核心竞争力是出版物和服务。产品或服务是读者消费的对象，对顾客的竞争归根结底取决于产品和服务，所以优秀的出版物和服务才是出版企业真正的竞争力。

10、建立我国现行出版集团是适应新形势要求、深化出版改革、加快出版业发展的重要举措。截至2004年6月底，中国共有14个出版集团，即：1 .上海世纪出版集团，36。上海世纪出版集团是中国第一个出版改革试点单位，于1999年2月24日正式成立。集团成立之初由上海人民出版社、上海教育出版社、上海翻译出版社、汉语词典出版社和上海图书公司(包括上海书店出版社)五个单位组成，正式员工900余人。1998年总资产4.13亿元，净资产1.96亿元，利润总额4993万元。中国科学出版集团中国科学出版集团是经国家新闻出版总署正式批准的第一个科技出版集团和第一个下属出版集团。中国科学出版集团依托中国科学院，以科学出版社

11、为核心。其成员包括北京希望计算机公司、北京科海高科技(集团)公司、中国科技大学出版社、中国科学杂志和北京中科进出口公司。广东出版集团广东出版集团由广东人民出版社、广东教育出版社、广东海盐电子音像出版社、广东教材出版公司、广东报刊出版中心、广东科技出版社、花城出版社、岭南美术出版社、新世纪出版社、广东经济出版社、广东省新华书店等组成。北京出版集团包括北京出版社的七个专业出版社。5.中国国际出版集团6家、山东出版集团7家、辽宁出版集团8家、中国出版集团40家、书店41家、连锁经营、读者俱乐部、网上书店等新的经营方式相继出现，图书发行呈现多元化态势。在中国，各种大大小小的书店是承担图书发行和流通任务

12、的主要商业机构。它可以根据不同的分类标准分为不同的类型。根据所有制形式的不同，可以分为国有书店和以新华书店为主体的民营书店；根据经营方式的不同，它可以分为传统书店和网上书店。新华书店的经营特点新华书店的最大利润一直是这种分散的采购方式难以产生规模效应，运营成本过高。随着我国对外资图书报刊发行的开放和发行机制的转变，企业管理开始发挥巨大的市场作用。自2003年以来，新华书店打破了沿用50多年的单店经营模式，全面实施连锁经营和集中配送。中国网上书店的发展最早出现在1995年，当时中国最大的老书店中国书店开设了一家网上书店。杭州新华书店于1997年初建立了国内第一家网上书店。由于网上交易不完善，图书

13、发送成本高，图书采购周期长，图书价格不可接受，中国的网上图书销售没有取得应有的效果。1999年2月，上海书店与中国银行上海分行等多家金融和信息产业组织及公司合作，成立了上海书店网理论与实践书店。当当网上书店()由北京科技图书产业信息技术有限公司创办，于2000年4月3日正式成立。目前，它拥有15亿元的资本，每天有1万名游客，在中国售出20多万种图书和3万多种现货图书。网上书店的利润取决于三个因素：出版社图书的种类和特点；在线出版的发展历程；出版社出版模式的多样化。书店连锁经营趋势在国有书店系统中，以省市新华书店为代表的新华书店率先迈出了连锁经营的步伐。自1999年以来，深圳新华书店按照国际公认

14、的连锁经营规范，在全店建立了连锁经营体系，并成功实现了业务形式和体系的创新，效益突出。五年来，深圳已经建了三家商店。在民营书店系统中，以西蜀书店为首的一批民营书店将连锁经营推向了高潮。西蜀书店是中国第一家全国性民营连锁书店。以1996年6月北京车公庄西书书店开业为标志。截至目前，西蜀书店已在31个省、市、自治区近400个城市开设了512家连锁店，成为中国最大的图书连锁店。中国书店连锁经营存在的问题一是地区之间存在壁垒。其次，人才问题也是连锁经营发展中容易被忽视的问题。三是网络平台建设。书店和出版社使用的计算机管理系统不同，给出版社、发行机构和书店之间的信息交流带来不便。首先，连锁经营必须坚持正

15、确的发展方向。其次，要重视中小城市市场的作用。另外，我们应该注意资本和经验的积累。读者俱乐部出现后，在欧洲和美国风靡一时。当贝塔斯曼在德国的读者俱乐部蓬勃发展的时候，世界上大约有2500万会员，而法国卢瓦尔第的读者俱乐部也有400多万会员。成为读书俱乐部的一员在当时成为了时尚和地位的象征。读者俱乐部的作用读者俱乐部在促进图书销售方面起着重要的作用。它在提供图书销售和服务的基本功能的同时，还起到了社交、沟通等辅助功能。具体来说，首先是导读和推荐书籍的功能。第二是培训潜在买家。此外，读者俱乐部经常根据读者需求灵活提供图书租赁服务。最后，读者俱乐部还可以为出版商提供关于主题选择的反馈。在某些方面，中国读者俱乐部的运作模式与欧美读者俱乐部相同，如通常实行会员制，会员也履行一定的义务，如支付会费和在一定时间内购买一定数量的图书。但是，也存在一些差异：首先，中国出版社创办的读者俱乐部往往只提供俱乐部出版的图书书目，会员只能自由选择本版图书。第二，中国读者俱乐部销售的图书价格比书店更优惠，但总的来说，差别很大在中国，民营书业是一个特殊的概念，是相对于国有书业而言的一个概念范畴，不同于以新华书店为主体的国有书店体系和以出版社为核心的出版体系。私人图书行业正有意识地向品