第九章 企业运营项目控制

1、第一、九章，企业运营项目控制，第二、一节项目管理概述，第三，经营与人的发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级向高级，从自发走向自觉，从分散的思想和方法走向综合统一的学科体系。4，这种学科体系的建立是一个不断探索和逐步完善的过程。项目管理学科的发展也正在经历这种发展道路。5，现代管理的两个热点，项目管理，战略管理，6，现代项目管理正向你走来。7、“我们企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”华罗经、8、项目管理成为趋势，项目管理在国际上得到广泛应用，从最初国防和航天领域迅速发展到当前电子通信、计算机软件开发、建筑业、制药业、金融业等各种领域。9，如果概念或方法变热，那么现有的管理

2、方式或制度肯定有什么不对的地方。需要调整吗？10，看看当前我国大多数企业管理是如何安排生产调度工作的。11，这种以部门为中心的管理方式越来越受到质疑。新产品(服务)必须尽快上市，现有产品必须持续提高质量，降低成本，很多业务难以确定哪个部门负责，严重影响了企业竞争力。提倡团队合作也是理所当然的。但是提倡团队合作能解决问题吗？事实上，这种弊病已经不是什么文化能解决的了。13、加强团队合作只是缓解矛盾，根本的解决办法是从体制上开始，进行制度创新。14，项目管理和业务管理有何区别？15、项目管理与企业管理有很大区别。企业管理从整体和战略角度关注公司的产品、市场定位、内部组织结构和外部联盟等。16，项目

3、管理从具体任务出发，将公司的理想转化为实际产品或服务。具有一次性特征的所有业务都可以视为项目。、17、项目管理方式迅速从传统的土木工程、宇宙军工、IT企业和制造业渗透到文化、金融、媒体等领域。18，1984年云南鲁布格水电站是我国首次聘用外国专家利用国际标准应用管理建设的水电站。大亚湾核电站工程各种航空航天项目的实施，19，设定新的生产(或服务)生产线。推广新品牌。组织电子商务网站建设培训。解决某种质量问题。21，以下哪一种职业可以称为“项目”？22，每天接受顾客的投诉吗？接受并解决王奥的不满吗？信息系统开发和裴珉姬维修？信息系统开发？信息系统裴珉姬报酬？23、项目管理的意义人们对项目管理的意

4、义的认识随着实践应用的发展而逐步深化，从局部到系统，从现象到本质，从静态到动态。项目管理的含义可以概括为：24，项目管理方式的优点是任务明确，关系明确。向人履行责任。为以后的类似项目保留参考模式。25，项目管理的精髓，系统，控制，26，很多优秀的企业，卓越的想法，丰富的风险投资也不不足，但最终取得了成果，确实是一些模仿者。为什么？27，这些模仿者具有强大的执行能力，所以大部分都是丰富的项目管理经验。执行力的不足成为制约许多企业发展的瓶颈。，28、企业是项目经理，第29、2节项目的组织，30、项目管理是在放弃传统管理的基础上开发的新管理模式，与现有的组织结构有最大的区别。强调项目负责人的作用，强

5、调功能渗透和团队合作，具有高度的灵活性和灵活性。31、1、项目组织结构类型(1)基于功能的项目组织，32，1。基于功能的项目组织的主要优点(1)资源利用率高(2)企业协调性2。基于功能的项目组织的主要缺点(1)项目曹征困难(2)加强有利于企业人才培养的项目系统控制能力，适应市场变化的需要，35，2 .项目型组织的主要缺点专业技术水平的弱化机构重叠，资源闲置。组织不稳定性，36，(3)矩阵项目组织，37，1。矩阵组织结构的优点项目经理对资源处置有控制权，对环境有反应，能充分利用人力资源，有助于综合人才培养。保持各种因素和链接的平衡。2.矩阵组织结构的缺点管理部门的工作积极性限制前期准备工作量大管

6、理活动重复性的提高容易忽视技术运行的规律。39，2，选择项目组织结构，40，41，3，项目经理项目经理是项目管理的核心要素管理，组织，曹征能力，他的，42，(a)项目经理应具备的素质和能力1。综合理论知识素质2。出色的管理能力决策能力、计划控制能力、组织曹征能力、沟通能力。43，3。丰富的项目管理经验，44，(2)项目经理选拔和培训1。项目经理选拔2。培养项目经理3。项目经理培训，第45，第3节项目控制，第46，1，项目审查项目的过滤标准主要包括：第二，计划控制，第47，3，将绩效评估项目管理理念引入企业运营管理仍然是新的事情，但其发展已经被大量事实证明。研究项目管理理论和运用是当前企业管理发

7、展的重要特征之一。48，练习和思考1。什么是项目？什么是项目管理？项目管理对提高企业运营管理水平有什么意义？简述项目管理的特点。3.将项目理念应用于企业管理实践时需要注意的问题是什么？49，4。项目的组织结构是什么形式？各有优缺点是什么？5.选择项目组织形式时，需要考虑哪些因素？项目经理应具备哪些素质和能力？7.如何进行项目经理选拔和培训？8.在选择项目的时候，企业可以使用什么指标来评价自己的实力？50，9。明确项目绩效评价的原理和工作内容。10.案例分析考试为实施项目管理提供咨询。公司的经营业务是开发IT应用程序系统。最初，公司部门经理下面是项目经理、系统工程师和项目工程师。一般来说，项目，

8、51，经理负责项目，部门经理负责宏观控制。但是部门经理通常也是项目经理。目前公司的组织结构进行改革，实行项目经理责任制，项目经理的收入与项目成果挂钩。公司改革的目的是削弱部门管理职能，全面实施项目管理制。项目经理在项目工程师的选择、项目员工的报酬分配等方面有很大的自主权，项目经理的收入与52、项目利益完全相关。该公司在实施项目管理中出现了以下问题。项目选择的问题部门经理可以控制项目控制权，兼任项目经理，所以将收益明显的项目交给自己，将金额小、工作量大、运营困难的项目交给53个不同的项目经理，会给利润分配带来严重的不平衡。(莎士比亚，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，项目，资金，人员配置问题部门经理也可以控制人员和资金，因此在资金和优秀人员分配方面，首先满足自己的