农网工程施工组织设计

1、*改造工程施工组织设计*2018年6月目 录一 工程概述1二 项目施工管理组织结构2三 施工进度计划横道图9四 施工主要机械安排12五 工程保证措施13六 物资供应计划15七 施工方案19八主要工序和特殊工序的施工方法22九安全风险识别、评估及预防措施27一 工程概述1、编制依据1.1、项目工程招标文件。1.2、施工图纸依据：设计图纸。1.3、国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。1.4、我公司类似工程施工的相关经验。2、编制说明编制主要文件依据架空配电线路设计技术规程（国家标准）国家电网公司配电网工程典型设计（2016版）农村电网建设与改造10千伏及以下工程典型施工设计电力建设安全健康与

2、环境管理工作规定电力建设安全工作规程（架空电力部分）建设工程项目管理规范GB/T50326-2016国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工程3、工程概述3.1、工程概况 新建10kV线路1.515公里，其中：采用JL/G1A-120/20线型架设1.515公里；新建19012m电杆26根；新建380V线路4.629公里，其中：采用JL/G1A70/10线型架设3.459公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设1.171公里；新建220V线路18.228公里，其中：采用JL/G1A70/10线型架设14.09公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设4.138公里；新建1508

3、m电杆373根，19010m电杆84根，19012m电杆4根;新建100kVA配变4台；安装方式：台架式；设计计划拆除旧低压横担505500型617根，旧高压横担5051500 型26根，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-25型14044KG，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-35型911KG，旧低压绝缘子ED-1型1348只，旧高压直路绝缘子76只，旧高压耐张绝缘子XP-70 22片，旧拉线GJ-25型173套，旧变压器S-6-20、30KVA 5台。3.2、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明该项目位于*村，属于丘陵地带，起伏平缓，相对高差多在15米上下。地表层为粘土、亚粘土，局部地方表层土覆盖较少，

4、下层多为风化岩。 综合考虑本工程的基础坑洞比为：普通土 20% 坚土 40% 松砂石 30% 岩石10%。3.3、交通条件由于线路处于山区，公路及农用机耕道纵横交错，交通运输较为方便，汽车可到达线路附近，综合考虑工地运输，汽车平均运距 40公里，平均人力运距约 0.2公里。本线路处于 B类气象区，其气象条件主要参数如下：工况温度()风速(m/s)冰厚覆冰(mm)最低气温-2000最大覆冰-51010平均气温1000最大风速-5250最高气温4000安装工况-10100外过电压15100内过电压10150二 项目施工管理组织结构2.1 我公司将按照招标文件的要求进行精心组织、科学管理，结合工程施

5、工组织设计和公司三体系程序文件以及我公司多年的管理经验与本工程的现场实际，认真制定本项目的作业指导书、质量、安全、进度、创优管理责任书，将管理的每个环节与过程控制结合起来，优质、高效、规范地完成本项目，并同时向业主作出如下承诺：保质保量按期竣工和具备带电条件；以优良工程为基本目标，争创国优工程；杜绝重伤及以上事故，确保工程安全达标；保护好环境和生态，创双文明工程；迅速组织和实施保修服务，让业主和运行单位放心；主动协调设计、业主、监理及地方关系，共建和谐施工环境。2.2项目管理组织结构2.2.1 成立“*”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关

6、的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的*同志担任项目经理，项目总工程师由*同志担任。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职

7、能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。2.2.2 施工现场管理机构的设置施工现场管理组织机构图详见图2.2.2：【组织机构图】。公司总经理生产副经理公司总工程师工程部办公室财务部监察审计部劳人部计划经营部2.3项目管理职责2.3.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导

8、，并接受总公司各职能部门业务指导； （3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4） 项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。2.3.2 项目经理职责项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入

9、施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。2.3.3 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技

10、术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效

11、跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。2.3.4 工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部

12、相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。2.3.5 质检工程师(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定

13、各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工

14、全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。2.3.6 安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、

15、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。2.3.7 物供部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料

16、的运输工作。2.3.8 经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。2.3.9 办公室(1) 负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。(2)

17、 为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。(3) 负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。(4) 负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。(5) 负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。2.3.10 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。2.3.11 运输队(1)

18、 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。2.4 项目主要人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理建造师证二级/技术负责人岗位证/安全负责人岗位证/三 施工进度计划横道图3.1 工期目标计划开工时间：2018年06月06日计划竣工时间：2018年08月31日计 划 工 期：90天。具体开工日期以合同签定为准。3.2 进度计划编制说明根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施

19、工为辅的施工组织方法。3.2.1主要分部工程时间控制表表3.1 工程时间控制表序号分部工程名称时间控制节点说明1前期准备2018.06.062018.06.15完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。线路复测、分坑完毕。2基础开挖2018.06.162018.07.05抓紧时间完成基础开挖3电杆及主要材料运输2018.06.162018.06.28工器具及人员配备较充足，可平行施工4电杆组立2018.06.202018.07.25分工合作，形成流水作业5放线施工2018.07.152018.08.20分工合作，形成流水作业6变台安装2018.08.152018.08.25分工合作，形

20、成流水作业7消缺与验收2018.08.262018.8.31自检消缺2018.08.262018.08.27，验收2018.08.282018.08.313.2.2 重要施工方案时间控制及责任划分表3.2 重要施工方案时间控制及责任划分表序号重要施工方案名称责任人时间和控制1基础开挖2018.06.162018.07.052电杆及材料运输2018.06.162018.06.283电杆组立2018.06.202018.07.254放线施工2018.07.152018.08.205变台安装2018.08.152018.08.25表3.3 准备阶段工作一览表序号工作内容责任部门责任人备注1建立机构项

21、目经理2组织编写施工组织设计项目总工3前期人员进场、选点、临建项目经理4办理施工许可证等手续和协调地方关系办公室5施工机具配置、转移物供部6特殊工种及工人的培训工程部7基础、接地施工技术资料准备工程部 8各项管理制度工程部9地方材料选点、检验、采购物供部10基础材料采购物供部11质量保证文件编制质检工程师12安全保证文件编制安监工程师3.3 进度计划图表3.3.1 施工进度图见附图3.1：【工程施工进度计划表】计划工期：90日历天。计划开工日期：2018年06月06日。工期自开工令中载明的开工日期起计算。3.1工程施工进度计划表四 施工主要机械安排公司拥有多套各类配电线路工程施工的工器具。公司

22、将根据本工程的需要，及时安排施工机具进场，确保优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。挑选状态良好、性能可靠的机具投入到本工程中。在制订计划时，充分考虑工程的需要和备用量，以便及时替换和补充。机具使用计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于分包部位备注电焊机Zx7-4002浙江201710接地体制作2经纬仪J2苏州2018200导线弧锤观测3GPS821南方仪器2017230复测分坑10kV用手持GPSQmimiA33中海达2017230复测分坑低压用5吊车8吨4二汽2015装卸6载重车EQ-1406二汽2016运输7载重自卸车EQ-30903徐汽2015装卸

23、8指挥车皮卡2五十铃2016指挥车9发电机3-10千瓦重庆201710无电地方10搅拌机0.35米3重庆2016基础11振捣器JY-50成都2018基础12机动绞磨3-5吨扬州2017架线工程13手搬葫芦3吨15扬州2017架线工程14双钩3-5吨60扬州2017架线工程15钢丝绳11-13.51500扬州2017架线工程16地锚3-8吨20扬州2017架线工程17放线滑车30050扬州2017架线工程18抱杆三角抱杆10霸州2018电杆组立19导线线盘支架3扬州架线工程20其它辅助工具若干扬州2018所有工程五 工程保证措施5.1 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工

24、程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响； （2）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（3）不良天气影响施工进度；（4）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（5）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（6）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。5.2 进度控制措施(1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。(2) 由项目总工程师负责与设计单位联系，确保施工图纸按时到位，以满足

25、工程施工进度需要。(3) 由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作，确保工程施工机具满足工程进度需要。(4) 由物供部负责，做好自供材的选点、抽检、采购等工作，确保自供材满足工程需要。(5) 由物供部负责，做好甲供材的监造、催交、验收等工作，确保甲供材满足工程需要。(6)由汽车运输队负责，充分利用地方富裕劳动力，做好材料的汽车转运、人力小运工作，确保工地运输满足工程需要。(7) 由办公室负责，充分协调地方关系，及时办理各类手续，确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。(8) 土石方工程充分利用地方富裕劳动力，加快工程施工进度。(9) 由工程部负责，充分做好技术保

26、障，确保工程“技术先行”。(10) 抓好质量管理和质量检验，使工程质量一次性达到优质标准，避免返修情况的发生，以加快施工进度。(11) 做好安全管理和安全监督，确保工程不因安全因素而影响工期。(12) 施工过程中，严格按照施工进度计划进行控制，并对施工进度计划进行有效跟踪，及时合理调整施工力量，确保工程施工按进度计划进行。(13) 积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的关系，确保工程资金、材料、施工图等及时到位，保障工程进度。(14) 及时向公司本部反馈工程情况，及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持，以确保工程进度。(15) 根据中华人民共和国森林法、中华人民共和国森林法实施细则和中华人民

27、共和国土地管理法以及地方各级政府的法律法规，及时办理林木砍伐证和土地征用手续，在开工时签订意向性协议。在工程开工之前办理完有关证件手续，采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠；以达到经济、合理、合法的办理完以上手续，使工程施工顺利进行。5.3 保障工期的技术措施(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行农村低压配电线路施工及验收规范(GBJ233-90)等技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工

28、图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、配电房及基础施工、电杆组立、架线施工、入户线路、变压器、配电箱及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。(4) 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。(5) 尽早抓好砂、石、水泥、电杆、预制板、变压器、配电箱及附件、接地材料等的选点、检验等工作。(6) 电杆组

29、立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。(7) 本工程地形较为复杂，对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。(8) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。(9) 利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。(10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。六 物资供应计划6.1 主要材料需要计划工程材料供应按工程进度计划网络图的安排，制定各工序材料总体计划。对甲供材料，项目部将责成物供部编制详细的用

30、量计划上报监理工程师和业主。对于自供材，严格按照工程进度的需要，编制详细的采购计划(到货月报表)，上交业主和监理工程师。6.2 主要材料运输项目部将根据施工进度计划和现场交通运输情况合理组织材料运输，具体见下图：图6.1 材料运输流程图6.3 成本控制及资金计划6.3.1 成本控制措施本工程将在符合国家规程规范和不影响工程质量、进度和安全的前提下，采取多种方式控制工程成本。主要在现场管理、技术节约、材料节约、机械台班控制措施几个方面。6.3.1.1 成本控制原则1、掌握气候优势，合理抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本的措施。2、充分利用网络计划和PROJECT项目管理软件，建立横、竖向责

31、任合同，确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本的措施。3、建立岗位责任目标控制成本，建立详细可靠的降低成本措施。认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。6.3.1.2 成本控制措施1）、现场管理措施1均衡材料、劳动力进现场,保证流水作业和工期。2提高网络计划程序,保证工期按计划完成(尽量少抢工)。3划分材料堆放责任区、卫生责任区、质量责任区，保持小责任区整洁大现场文明。4工序流水科学合理，防止材料反复倒运。5加强现场调度防止窝工。2）、质量保证措施特殊工程及采取新结构、新工艺的工程，须根据国家施工及验收规范，针对工程特点，编制质量保证措施。在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保

32、证工程质量的办法。一 般来说，质量保证措施内容主要包括：1确保复测分坑、尺寸控制正确无误的措施；2确保地基基础，特别是软弱地基、坑穴上的基础及复杂基础施工质量的技术措施；3确保关键部位施工质量的措施 ;4保证质量的组织措施，如人员培训、编制操作工艺卡及行之有效的质量检查制度等。3）、技术节约措施技术节约措施应根据年季度技术组织措施计划，结合工程情况编制，计算有关技术经 济指标。可按分部分项工程逐项提出相应的节约措施，如合理进行土方平衡，以节约土方运输和人工费；综合利用主要交通道路和乡村公路，减少材料、设备二次转运费；采用整体安装以节约人工费、机械费等。(一)施工组织方案比较1编制施工组织设计应

33、在项目总工主持下有物供经理，材料、技术、工程、预算、 安全、质检等人员参加，技术部长执笔，分工编制。认真讨论所采用机械的性能、规格及技术要求，在机械性能上既不能搞大马拉小车，也不能冒险，必须经过论证符合工程技术要求和不超机械费的要求；有关综合节约材料的措施的讨论应不少于三次，在充分论证可行性以后方可确认定稿。2坚持工序程序管理，严格遵守操作工序，防止返工浪费。(二)技术革新措施1采用新技术、新工艺、新材料，用科技手段。2开展QC技术攻关。(三)减少二次转运措施1材料进现场应按平面图布置一次到位，减少二次转运，合理流水作业，减少吊(距)次。4）、材料节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和

34、节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。 (一)对材料验收结果的处理1验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。2验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。3已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理：暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。(二)返工材料浪费赔偿措施1项目法施工的所有员工因违章操作、违章

35、指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。2各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。3因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。5）、用工签证控制措施1尽量减少合同外用工签证。2按市场价尽量采用人工费包干，或分项工程承包。3对临时工等建立用工台账，对临时工的有效使用作出评价，由项目经理和项目总工决定临时工的使用数量。6）、机械台班利用措施1提高合同签订质量，充分利用合同提高服务质量和台班费。2

36、精确计算流水作业，减少空运转，要求每次满负荷运行。3工余检修机械，易损元件到期更换，防止机械损坏影响工期。6.3.2 资金计划公司将切实根据工程进度的需要，及时向监理工程师和业主提供资金使用计划，以保证业主工程资金投入的计划性和延续性。6.4 生活与办公用品计划6.4.1 临建设施合理选择当地民房作为办公区及生活区。在项目部租房，作为办公区及仓库用房；另设材料、设备暂放区。临时电源及临时用水，由当地居民处牵引，所内设置若干临时电源箱，作为生活及施工用电源和水源。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。6.4.2 施工通信准备（1）

37、拟在施工区内配置15部对讲机、1部固定电话，用于正常施工对内、对外联络。表5.2 施工通讯设备表序号名 称规格型号单位数量备 注1对讲机5Km部302固定电话部16.4.3 施工期消防临时仓库消防供水：临时仓库区设地上式消火栓2个，消防供水采用DN50钢管从引水干管引至临时仓库区。临时生活办公营地，临时施工作业场等地的施工期消防以手提式灭火器为主。施工期消防主要器材配备见表6.3。表6.3 消防器材配备表 名称场地泡沫灭火器干粉灭火器防火砂箱临时作业场121临时仓库221生活办公营地110合计452七 施工方案7.1施工技术和资料准备7.1.1技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施

38、工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立筹备工作组，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组

39、织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；（5）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施

40、、质量措施，保证工程按照程序施工。公司拥有多年的变电站施工经验，特别是通过GB/T19001-ISO9002标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。7.1.2 技术准备要求1 认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规定、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。2 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变

41、更手续。3 工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标文件、施工合同及施工组织设计编制详细的施工组织设计、质量保证手册和安全保证手册经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。4 分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。5 工程技术准备计划见下表：序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工前工程部3编制质量保证手册开工前工程部4编制安全保证手册开工前安管部5编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书各分部工程开工前工程部6编制特殊施工技术措施使用前工程部、安管部7

42、编制基础工程材料计划开工前工程部8编制杆塔、接地、架线材料计划开工后10天内工程部9混凝土及沙浆配合比使用前工程部10导地线力学性能试验，瓷瓶、金具检测试验使用前工程部11技术交底及培训工作各分部工程开工前工程部、安管部12特殊施工技术措施交底施工前工程部、安管部13编制施工机具使用计划开工前工程部、物管部7.2施工力量配置计划7.2.1 开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：(1) 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。(2) 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。(3) 施工图已经过会审。(4) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工

43、种的培训能满足施工条件。7.2.2 施工场地具备开工条件(1) 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。(2) 在工程所在地的施工注册已经完毕。(3) 在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。7.2.3劳动力需求计划在项目总工程师的领导下，组织技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底工作的组织及工程质量、安全、技术管理工作。工程劳动力计划如表所示。线路复测、爆破作业、液压连接等关键工序和特殊作业的施工人员具备上岗证书，确保工程施工的质量和安全。拟投入本工程的劳动力如表7.1所示：7.1动力投入计划表序号分项工程计划工期（天）普工数量（

44、个）技工数量（个）其中：特种作业人员姓名工种持证编号1.1复测分坑712201.2基础开挖2245371.3电杆转运1345401.4电杆组立326046周志刚电工、高处作业TX李明刚电工、高处作业T黄邦先电工、高处作业T1.5架线工程374560李明祥电工、高处作业T郑洪国电工、高处作业TX张朝奉电工、高处作业T江加威电工、高处作业T李刚电工、高处作业T1.6变台安装203022丁利琼电气设备安装工戈丽梅变电安装工王道清电工、高处作业T盛大清电工、高处作业TX肖春先电工、高处作业T周磊电工、高处作业T八主要工序和特殊工序的施工方法结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的

45、施工方法及选用的主要施工机械如下所述。8.1 线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用GPS系统进行测量GPS系统2危险点及风偏3交叉跨越物用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量经纬仪8.2 土石方及基础施工序号施工项目施工方法施工机具选择1土方开挖松砂石基坑：采用人工和机械开挖相结合。基坑回填采用人工回填分层夯实或机械分层夯实。基础底板尽可能采用以土代模的方法，提高基础的稳定性。凿岩机2水坑开挖水坑开挖采用挡土板加固坑壁并配合井点排水施工方法；必要时配合上述施工方法可对单个基坑进行集中开挖后先浇筑混凝土。抽水机3坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基础开

46、挖时坑壁按安规要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板4弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。5模板采用竹胶大面模板，在现场根据基础形式装配。竹胶大面模板6插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑7地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法高速地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架8混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机，混凝土施工采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法。搅拌机机械振捣器9回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机10余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同

47、时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。8.3 接地及铁塔组立施工序号施工项目施工方法施工机具选择1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。采用发电机带电焊机进行焊接。电焊机发电机2铁塔组立方法外拉线分解组立铁塔机动绞磨铝合金抱杆木抱杆钢丝绳3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。4塔身吊装铁塔塔身采用分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分至一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度

48、后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手8.4 架线施工序号施工项目施工方法施工机具选择1跨越公路搭设公路跨越架，一般公路跨越架采用钢管、楠竹搭设。钢管、楠竹2放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用三轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。单轮尼龙放线滑车三轮放线滑车3导引绳展放人力展放导引绳防捻钢绳4紧挂线采用耐张塔地面紧线；平行四边形法和角度法同时多档观测驰度；子导线调平采用专用夹具逐档微调经纬仪、塔上驰度观测板、葫芦、卡

49、线器、临锚绳、机动绞磨、卡线器5附件安装导线采用二线提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业。二线提线器葫芦8.5 冬、雨季施工方案根据计划安排，本工程基础施工正值冬雨季，为保证基础施工安全、优质、按计划进行，特制定以下保障措施：1、收看天气预报，到气象部门了解天气情况，掌握天气变化，合理安排施工。2、开挖随时注意对边坡稳定的监测，对易跨塌的坑壁采取支挡土板的办法，保证基坑开挖顺利进行。3、排水措施，保证水流畅通，防止地表水流入坑内，造成基坑塌方。4、观察骨料的含水率，随时调整水灰比，严寒地区做好原材料的加温工作。5、混凝土浇筑时适当减小混凝土坍落度，必要时可将混凝土标号提高一级。6、

50、土初凝前的表面应用防雨布覆盖。7、严寒地区做好成品混凝土的保温工作。8.6 跨越施工方案本工程将涉及到跨越电力线路17次、低压线路10次、公路、机耕道7次等。我公司经过现场实地考察，对于电力线路有条件停电跨越的采用停电跨越的方式，无条件停电的采用带电跨越方式。对于行驶车辆较多的交通要道，在跨越施工前，由项目总工程师组织技术人员对跨越现场进行详细调查，确定跨越施工方法后编制施工方案，上报监理工程师审批，并报业主备案，然后实施。 跨越电力线路停电跨越电力线路的施工方法及安全技术措施要点1、停电前的施工准备(1) 停电跨越前，充分做好现场准备工作，研究确定停电施工技术方案，尽量缩短停电时间。(2)

51、停电作业前，我方制定停电工作计划，向电力运行单位提出停电申请，并办理工作票等。(3) 向施工人员进行技术交底，明确工作任务，提出 质量、安全注意事项，并对人员进行分工，责任到人。(4) 准备停电现场所需工具、材料。若被停电线路需要临时拉线时，还应挖好临时地锚坑，准备临时拉线材料。(5) 把所建线路的导地线线头或导引绳头展放到被停电线路下方。 2、停电施工程序（1）现场作业人员负责人接到停电工作命令票后，立即向现场施工人员进行传达，明确安全注意事项。（2）对被停电线路进行验电。（3）验明线路确无电压，立即在作业范围的两端挂工作接地线。同时将三相短路，凡有可能送电到停电线路的分支线路，也必须挂上工作接地线。（4）被停电线路需要落线时，给被停电的导、地线套上塑料保护套管，确保摘线后的杆塔稳定。（5）在线路交叉点处，给被停电的导、地线套上塑