6S培训考试(车间)答案

1、6S培训考试部门： 姓名： 成绩： 一选择题（单选）(每题2分,共20分)1、公司的哪些地方需要进行整理整顿?（ B ） A.工作现场 B. 全公司的每个地方 C.办公室 D. 仓库2、公司6S应如何做才能做好?（ D） A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去3、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（ C ） A.总经理B.推行办公室C全体员工.D. 车间主任4、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（ B ） A.偶尔使用的设备工夹具模具 B.老旧无用的报表账本C.尚有使用价

2、值的边料; D.附属设备(工作台物料架等)5、整理的目的（ A ）。A、腾出空间 B、塑造清爽的工作场所 C、摆放整齐6、对要的物品放置位置，根据（ C ）来决定。A、使用价值 B、物品数量 C、使用频率 D、重要程度7、下面哪一项不是整顿的目的。（ B ）A、工作场所一目了然 B、清除不必要的物品 C、不浪费时间找东西 D、创造整齐的工作环境8、开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S管理的（ D ）。 A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养 9、生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的哪一项。（ A ） A、整理 B、整顿 C

3、、清扫 D、清洁10、下列不属于6S管理项目的是：（ C ） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养二、多项选择题（每题2分，共10分） 1、6S管理的内容是什么？(ABCDEF)A、清洁 B、整理 C、素养 D、清扫 E、安全 F、整顿2、6S 管理的作用是什么？(ABC) A、提高效率，保证质量； B、使工作环境整洁有序； C、预防为主， 保证安全。 3、6S 活动的目的中提升企业整体效能的 6 大目标是什么?（ABCDE） A、效率； B、品质； C、成本； D、交货期； E、安全； F、士气； 4、公司 6S 管理是从哪几方面开展的？（ABCD） A、现场管理； B、生产方面； C、设

4、备方面； D、安全方面；5、6S 现场的推行技巧包括（ABCD） A、定点摄影； B、红牌作战； C、查核表； D、目视管理； 三、判断题：（每题2分，共70分）1、整顿的内涵是明确数量，有效标识，合理定位。（） 2、6S 活动是领导的事情，与员工无关，这种观点对吗？（） 3、推行6S只对公司管理有用，对员工个人没有任何意义。（）4、6S 的精益管理就是大扫除，把工作场所打扫干净。 （） 5、整理的结果就是要成为所有任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（） 6、仓库内物料的定置定位摆放，属于 6S 活动中的整顿。（） 7、6S 活动就是全员参与，有部分员工就是跟不上或者内心抵触， 就说明 6

5、S 活动失败了，这种说法对吗？（） 8、推行 6S 的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。（） 9、素养是通过教育使大家养成能遵守所有规定的事的习惯。（） 10、生产岗位可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物。（）11、上班不就是干活，要这么干净干吗？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对吗？（）12、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（）13、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。（）14、小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（）15、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对吗？（）16、重大危险源点吸烟不会影响安全生产。（）17、

6、只要产量上去了，生产中冒点烟无所谓。（）18、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么（）19、生产区域劳保用品及防护口罩要佩戴齐全，经常清洗，保持卫生（）20、6S活动就是打扫卫生。（）21、整顿是把物品分类堆放，不一定要每个货架都标识。（）22、因工作现场放置不必要的物品，会产生很大的浪费（）23、清扫的过程中不能发现安全隐患。（）24、整齐划一是为了漂亮，而不是为了给工作带来高效率。（）25、6S的顺序可以颠倒（）26、只是出去吃个快餐，很快回来，设备没必要关闭电源（）27、工具除了放在工具区，还可以摆放在设备顶部（）28、本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，开个设备还要点检？烦不烦，简单点，填个名字行了（）29、安全不属于6S现场管理的一个境界，它体现在6S的其他五个境界中。（）30、6S管理与产品质量没多大关系（）31、整顿实施过程中的“三定”包括定点、定容、定量（）32、6S管理起源于中国，并在世界各国被