人力资源战略与规划方案设计

1、2014学年第一学期，人事战略和订正计划的综合培训通讯端口主题：佳态文具股份制公司人力资源战略与修订方案设订学院：工商管理学院专业领域： 11个人员管理学号： h名字：完成日期： 2013年12月20日佳态文具股份制公司人力资源战略及修订方案设订本学期学习了人力资源战略与修订这一课程，我要系统地把握人力资源战略修订的基本理论和基本技能，用自各儿结合具体企业人力资源战略修订工作的实际，实践所学的知识和技能，根据所学的内容化学基结合晨间文具用品股份制公司的实习和调查，对于晨间文具用品股份制公司的实际，如下1佳态文具股份制公司简介佳态文具股份制公司占地260亩，是综合创造性价值和制造优势、专注于文具

2、用品事业的综合文具用品集团。佳慧致力于提供舒适、有趣、环保、经济高效的文具用品，让人们享受使用过程，激发使用者的创造力。 产品领域涵盖各类笔类、书包、画具、橡皮泥、胶粘剂、橡皮、尺类、修改工具、手抄本等学生文具用品和事务文具用品。佳慧坚持节能环保的材料和制造方式，企业承担作为世界公民的责任，为世界环境保护事业和循环经济作出贡献。 到2010年，公司的销售额连续5年增加了40%。 “佳慧”布兰德在市场上享有很高的知名度，产品销往全国各地，远销美国、日本、韩国、东南亚。佳慧是一家富有理想和热情的企业，如其名，充满了追求革新的进取精神和繁荣的精神。 创新是佳慧公司发展的永恒主动力。 公司积极参与行业

3、科技应用和观念创新，将企业生存空间拓展到一盏茶，建立和维护企业核心竞争力。佳慧致力于各类管理和专业人才培养，了解多种良好的经营、管理，有专业知识，不断追求卓越的人才。 佳慧公司为员工提供永续发展的机会和空间，努力创造公平的竞争环境。 只要付出思考和努力，谦虚地学习，继续进步，最终就会得到公正的回报。工作团队意识和强烈的事业心是公司力量无穷的源泉。 个人智慧只有融入工作团队才能得到更好的发挥，才能取得更大的成果。 佳慧广阔的发展空间是员工最好的职业平台。 每个员工来佳慧，都有家庭一样的感觉。 佳慧，所有的员工都在展示自各儿的舞台。2佳态文具股份制公司人力资源战略设订在企业竞争中，人才是企业的核心

4、资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。 佳慧股份制公司的发展取决于企业战略决策的制定，企业战略决策基于佳慧发展目标和行动方案的制定，最终发挥决策作用的是企业对高素质人才的拥有量。 佳慧公司应该有效利用适合企业发展战略的管理和专业技术人才，最大限度地挖掘他们的才能，推进企业战略的实施，促进企业的跨越式发展。 佳慧股份制公司由于短期内规模大、业绩优异，必须加强对人力资源规划的重视，人力资源规划的好坏对一个企业的发展很重要。2.1人力资源战略与企业经营战略相结合员工的工作业绩是企业效益的基本保障，企业业绩的实现体现在对顾客有效地提供企业产品和服务上。 以往，佳态股份制公司的人力资源管理以活动为宗

5、旨，主要考虑的是不考虑成本和人力的需要如何发展当前的社会经济，已经从资源型经济向知识型经济转变，佳态股份制公司的人才管理也必须实施战略性的转变。 佳慧公司的人力资源管理者应该把他们的活动产生的结果作为企业的成果，特别是人力资源投资的回报，使企业得到更多的利益。 对于佳慧股份制公司，只有将人力资源战略与企业经营战略相结合，才能有效地推进企业调整和优化，促进企业战略的成功实施。2.2加强培训和开发随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球化，哪个企业能够拥有长期不变的竞争优势是很难的。 在很多情况下，企业在创造了某种竞争优势之后，会经过很长时间被网络冲突对手模仿，失去优势。 优秀人才的竞争优势难以

6、被其他企业模仿。 因此正确的招聘策略对企业保持持续竞争优势具有重要意义。人事战略的目标是不断加强企业的人力资本整合。 扩大人力资本，利用企业内所有员工的才能吸引外部优秀人才，是企业战略的一部分。 佳慧股份制公司在今后的日常人力资源工作中，保证了各岗位所需人员的供应，保证了这些个人员具有该岗位所需技能，即通过培训与开发缩短和消除企业各岗位所需技能与员工所具有能力的差距。 当然，为云同步提供与企业策略目标相一致的薪酬系统、福利规划和更多培训，为员工设立职业规划等，以增强企业人力资本竞争力，扩张人力资本，从而达到形成持续竞争优势的目的。2.3深入研究和分析人力资源战略人力资源战略可以帮助企业根据市场

7、环境的变化和人力资源管理自身的发展建立适合本公司特点的人力资源管理方法。 根据市场变化决定人力资源长期供求计划时根据员工的期望，建立适合企业实际的激励制度，根据更科学、先进、合理的方法降低工时费的科技发展趋势，进行性员工培训与开发，提高员工适应能力，满足未来科技发展的要求等。 佳慧股份制公司可以根据自各儿发展状况，制定适合企业发展的人力资源战略，从而提高企业人力资源管理层次，指导可以提高人力资源质量的企业人才建设和人才配置，得到了人才利益的最大化。人事战略是实现企业战略目标，取得企业最大业绩的关键。 佳慧股份制公司能够深入研究和分析人力资源战略，有利于提高企业自身竞争力，也是实现人力资本储备和

8、扩张的有效途径。但是，有必要留心人事战略在企业实施过程中必须服从企业战略。3佳态文具股份制公司培训修订计划设订3.1定义培训修订计划所谓训练计划，就是根据企业的发展计划，针对员工工作中出现的各种现象，将公司的发展计划与整体发展战略相结合，提高员工素质，强调人才培养和专业技术能力的储备训练，为公司创造高性能工作团队提供合适的人才资源3.2训练修正计划的步骤培训修订计划的程序如图1所示培训需求分析制定培训方案计程仪计划实施培训方案计程仪计划培训评估培训种子文件回图1培训修订计划的步骤制定培训修订计划是一个复杂的过程，每个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。 实际上，这些个的步骤是不能完全分离的。

9、培训人员可以根据需要确定每个步骤的优先级，也可以确定是否跨越或重复一个或多个步骤。具体步骤如下：(一)组织分析主要了解组织的目标和相应的人力资源状况，以及组织体系结构和相应的人力资源的有效部署状况。(2)人员分析人员分析主要通过分析人员个人现状和状况的差异来决定谁应该接受培训和培训。 劳动者分析的重点是做评估员工的实际工作表现和工作能力。本公司处于发展期，现有主管及服务人员的业务水平已不能满足组织的发展，必须进行人员培训。(3)培训计划的制定公司这次培训分为两个人员：由业务员、技术人员、人力资源部负责规划，目的是通过公司会议室、生产现场、兼职教师和老资格员工讲课，以提高员工的业务水平和素质能力

10、，适应日新月异的外部条件，促进组织目标的实现。(4)培训计划的实施具体的培训计程仪计划设定后，实施。 (如表1所示：)表1培训要点阶层培训要点业务员业务能力沟通交流能力技术人员技术力量操作能力(五)培训评估评价主要分析员工培训效果的转化率、主管和员工在今后工作中运用的效果，以及公司人事部门和讲师在这次培训中的责任。(六)反种子文件训练培训评估以问题单或询问调查的形式收集数据即可。 回种子文件的结果应为下一次培训提供依据。3.3目前的目标和塔斯克员工培训以公司发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训的重要性，积极引导员工自觉学习，磨练技能，增强竞争岗位改革的扑下身子自信心，培养服务质量和技能有

11、特色的高素质员工工作团队，新时期不断学习，不断提高的智能型员工3.4培训方法和内容的实施以各部门为基本培训单位，贯彻营销学服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位替补、一岗多能的培训方法。 在职工入职培训中进行针对性训练，计划不断提高职工岗位技能。新员工是企业的新生力量，增强素质，磨练技能，尽快与发展快的企业同步提升。 根据“先训练后启航”、“边训练边启航”的原则，有逐步对新员工进行岗位培训的修订计划。(一)内容：岗位职责、部门规章制度、员工调度、休假申请、部门组织架构、需要联系的部门和联络人电话、业务知识和技能、部门培训政策和程序、班级上班族交接程序、部门卫生标准、同事介绍、操作程序等(二)部门：人力资源部及老资格员工；(3)时间：新员工入职培训每月1至2次(具体取决于新员工人数)，避开生产高峰，入职培训以一周为一个周期，每天晚上14:00至16:30进行培训。(4)考核：培训后人力资源部进行考核，考核结果为职工调动工作提供依据。3.5培训经费概预算(1)学费：十