做卓越的领导者.ppt

1、2020/7/16,www.z-,1,第六讲 追求卓越,2020/7/16,www.z-,2,1 心智结构、管理和领导,2020/7/16,www.z-,3,2 管理和领导的区域划分,2020/7/16,www.z-,4,3 心智结构和干部考核标准,2020/7/16,www.z-,5,4 基于工作状态的管理和领导的关系,2020/7/16,www.z-,6,5 管理和领导的差异,2020/7/16,www.z-,7,6 做有魅力的领导者,2020/7/16,www.z-,8,6.1领导魅力：一种超越管理的亲和力 领导魅力是一种超越管理制度的领导者弥漫在组织之中的不仅对组织内部成员而且对组织关

2、系成员（客户）产生神奇影响的亲和力。 从极端意义上讲，领导魅力是领导者把组织目标和宇宙万物运行规律联结起来的神奇方式，是把组织引向不可知未来的神秘力量。 深入研究精神世界，熟练掌握沟通艺术，拥有哲学智慧和广博知识，是领导展示魅力的必要条件。 超越血缘关系和亲友关系，突破自我和家庭的囿限，任人惟贤，惟才是举，正确处理个人利益与组织利益的关系，组织利益与公共利益的关系，把才华展示在服务社会、组织和公共事务的舞台上，培养自己的追随者，是领导者展示魅力的充要条件。,2020/7/16,www.z-,9,6.2 领导魅力的设计 领导魅力是领导者在基于对世界基本结构和运行方式的猜想或认识，借助于某些方法或

3、途径，达成组织目标的过程中表现出来的超越当时普通民众知识水平和心理预期的带有神秘色彩的个人能力或人格力量。,2020/7/16,www.z-,10,6.3 领导的角色隐喻 领导是预言家。 领导是思想家。 领导是战略家。 领导是立法者。 领导是决策者。 领导是仲裁者。 领导是清道夫。 领导是消防员。 领导是服务员。 领导是和事佬。 领导是说情者。 领导是谈判者。,2020/7/16,www.z-,11,6.4 成功领导者的12种特质,1成就欲强烈，把工作当作乐趣和兴奋点，对工作的关注和追求超过了对金 钱报酬和职位晋升的关注和追求。 2敢于承担责任，干劲大，希望迎接工作挑战。 3尊重上级，认为上级

4、水平高经验多，能够帮助自己上进和提高，与上级关系融洽。 4组织能力强，把混乱的事组织得很有条理。 5决断力强，能在较短时间内对各种备选方案加以权衡并迅速作出决断。 6思维敏捷，有较强的预测能力，能从有限材料中预测出事物的发展动向。,2020/7/16,www.z-,12,7. 自信心强，对自己的能力有充分的自信，目标坚定，不受外界干扰。 8. 极力避免失败，不断接受新任务，树立新目标，驱使自己前进。 9. 讲求实际，重视现在，而不大关心不确定的未来。 10. 眼睛向上，对上级亲近，而对下级较为疏远。 11. 对父母没有感情上的牵挂，而且一般不同父母住在一起。 12. 忠于组织，忠于职守。,2020/7/16,www.z-,13,6.5 世人看重的领导者素质（15000名管理者调查结果）,2020/7/16,www.z-,14,世人看重的领导者素质（15000名管理者调查结果）,2020/7/16,www.z-,15,7. 领导是社会价