集团人事管理规定制度(xls4个ppt12个doc103个pdf2个)59.ppt

1、人员管理规章，一、人员管理概要，1-1 .定义：人员管理是指员工的生产监督和管理与员工相关的事务。1-2 .阶段：出现的19世纪末和20世纪初的第一次工业革命时期。1-3 .职能3360人员募集， 工资薪金a .战略人力资源的开发与管理：与企业发展战略相结合成为核心竞争力的部门(职能) . b .知识工作者的开发和管理：对知识工作者创新能力强是企业生存发展的重要因素. c .组织学习和学习型组织：企业和个人如何适应知识经济时代的到来. d .网络化组织3360网络化经济时代应对组织变得越来越扁平， 决策层、授权、民主、自我管理. e .企业价值、企业管理与人才管理：国际化、如何通过全球化降低企

2、业内部价值观二、发展集团人员管理、 1 .传统人员管理仍然是主流方式和产品适应性2 .新型人员管理模式引入了产品变革的需要2-1 .如何提高自我管理技能：形成个人核心能力2-2 .把握集团发展趋势3360与企业共同成长，三， 人员管理总则1 .管理宗旨：富士康人力资源管理目标按照集团策略目标，配合长期、稳定、发展、科技、国际战略，不断推进选择、培育、使用、滞留政策，努力吸引集团事业发展的各种人才。 2、管理目标：集团的各级人力资源管理人员肩负着集团组织建设和文化指导的重任，因此人力资源管理目标是承认集团文化，本着工作团队精神，将当前有效的工作团队承担给英勇的，为企业发展目标提供人力保障。 3、

3、管理原则：集团人力资源管理原则遵守国家法律、政府法律规范，遵守公平、公正、公开的原则，在制度面前一律平等。 中国最大的数据库下载，4 .公司责任3: 4-1 .工作机会3360集团的发展来自于每个人的努力，在公司的成长过程中也为员工的发展提供了机会舞台，但机会留给做好准备的人。 4-2 .安全环境：公司承诺为服务型企业员工提供安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司从行业生产场所向员工提供工作。4-3 .教育机会：公司强烈倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育培训，为员工提供相应的学位教育和技能培训机会。 4-4 .内部转移：鼓励集团事业群间或事业群内部的员工合理流动，但由于

4、不同意内部互相挖角，所以员工间的内部转移必须得到部门责任者的同意。4-5 .利润共享：公司除去年度经营成绩回报股东、扩大生产、增加技术投入外，还实行利润共享政策，分配原则完全符合个人业绩的增长和贡献。5-3 .保守秘密：员工的正式职务，需要签订并遵守诚信服务协议书，保护公司有形无形财产安全。 5-4 .职业道德：员工要诚实守信公司的职业道德，不评价主管风格的个性，不嘲笑同事下级，不传播流言蜚语。 6、公司权利： 6-1 .任用权：公司授权用人单位主管进行部门职工管理任用，包括岗位安排、工作任务分配方式、职资和报酬审定建议、奖惩提交等。 6-2 .调动权：公司行政许可用人单位主管根据工作需要调动

5、职工工作，跨省市搬迁或出境的，必须征得本主儿同意。 6-3 .退休权：在人力资源政策管理的范围内，使用者可以代表公司辞职，如果该辞职不符合法律规定，公司有责任补偿。 7 .工作人员权利：集团工作人员自报告之日起享有以下权利：7-1 .咨询权：员工可以对不知道的事项向高级管理、服务公司提出咨询解释，只要不违反公司规定，有关公司和主管有义务给予答复。 7-2 .提案权：职工可以对生产技术的改善、管理制度的革新提出建议，必要时可以对集团内部的不良情况行使举报权。 7-3 .投诉权：员工受到不公正待遇的，可以向主管机关或者人力资源管理部门投诉。 8、员工关系：富士康集团主张员工不分职务等级的人格平等，职务高低分工责任不同，要求主管对下属的工作引导谒见，保身，关心生活，下属尊重主管遵守岗位伦理，工作服从军队指挥9 .诚信服务：富士康认为诚信是员工道德要求的基础，主要应征： 9-1 .面试提供个人资料，个人经验陈述有实际依据。 9-2 .在服务期间严格遵守公司的秘密，向任何人使不得公司的管理制度、绘图文件、制造流程、技术知识(Know-now )等。 9-3 .服务期间不利用服务的便利性而谋求利益，接受客户的礼物、盛宴。 9-4 .主管、同事的工作方式、个人的隐私权、小道的新闻消息不要嘲笑地做评估。 9-5 .服务期间使不得暑期工。 自觉遵守知识资