年度某项目部节能减排工作总结

1、年度某项目工程部节能减排工作总结年度某项目工程部的节能减排一位项目工程在公司领导下认真执行科学发展观，注重能源节约减排工作，显着提高项目工程部经济效益，对能源节约减排工作作出积极贡献，目前简要的能源节约减排工作如下1节能减排事业的指导和组织情况1.1节能减排领导小组的组织状况项目工程部设立节能减排管理领导小组，全面统一管理项目工程上的节能减排。节能减排引导人工作团队的成员如下：组长： XXX副组长： xx xxx成员： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1. 2节能减排目标达成情况2011年项目工程部的经营总产值xxx万元(约12月头儿)，本年度电功耗xxx万千瓦时

2、、汽油xxx吨、狄塞尔xxx吨，通过与本年度的经营产值统一核算，该能源消费正常，完成项目工程部年初制定的节能减排目标要求。2节能目标的分解和执行情况2.1降低能源节约：本项目工程部对各部门、生产作业工作团队按产值消费量进行分解评估2.2宣传和培训：我们项目工程部积极宣传削减能源节约，宣传主要通过周期性的培训和宣传。2.3监督检查、统订监测：项目工程部领导小组周期(按月检查、统订)性组织检查对各科室、工作工作团队的消费量进行统订，并与产值的容许消费量进行比较。2.4开展节能目标的评价情况项目工程部综合考虑本项目工程和所在地区制定了节约能源责任书和考核方案，根据各部门的实际情况细分节能指标。2.5

3、开展节能目标奖惩情况每月对各科室及工作工作团队进行考核，考核结果优秀者有适当奖励，节能效果显着的科室或个人在年度节能减排总结会上口头提出表彰及奖励。3节能减排技术的进步和节能减排技术的实施情况3.1项目工程费用实行单独成本核算，从工地使用油、电功耗、水费、工时费及管理费等细节入手，达到节约成本的目的。3.2加强文明、机械建设。 对全体船员进行安全生产训练，提高全体人员的工作技能对各重点施工工序进行监督检查，提高全体人员的安全意识，防患于未然。3.3以优质为大关，通过工程一次检验，消除返工现象，避免无用的人、财、物等大量投入导致项目工程成本增加。3.4推进无纸化事务，尽量实现无纸化事务，节约能源

4、，减少经费支出，降低营运成本。3.5加强车辆管理，严禁男低音私用，合理使用油，控制发车次数。3.6本项目工程部根据地域的不同，存在寒假期间。 寒假期间，合理修订科室房屋，合并后采取暖气措施，节能灯照明和办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽量不开灯不开灯。 室内亮度一盏茶时不开灯。 一离开办公室就关灯，“长明灯”“白天灯”四个问题4.1节能管理的组织和功能需要提高，对广大员工的节能宣传和培训工作还没有一盏茶，员工的节能意识需要进一步加强。4.2节能指标尚不明确，节能指标层分解不一盏茶。4.3节能统筹基础工作差，原始数据不完整，不细分。五整改措施5.1进一步执行公司对关于报送节能减排的通知和中华人民共和国节约能源法、关于加强中央企业节能减排工作意见和中央企业任期节能减排管理目标等相关文件精神的宣传，加强节能工作培训，逐步提高员工的节能意识。5.2建立健全组织控制和适合本公司特点的节能管理，明确节能责任和具体节能指标，分层分解，有利于经济效益。5.3明确岗位职责，进一步加强各分包工作团队能量数据采集与管理。5.4管生产要管理节能，进一步明确各分包工作团队节能指标和职责，加快旧设备、大能源设备淘汰更新。有的项目工程部节省成本，实行降低能源节约的工作，有法律，就必须按照有根据的原则经营本项目工程。 开拓创新，追求真正的实用性，不