2020年供销联社半年工作总结.docx

1、2020年供销联社半年工作总结供销联社半年工作总结2020年上半年，在市委、市政府的领导下，我社认真贯彻落实各项工作部署，不断深化供销社综合改革，坚持开放办社，吸纳能人入社，稳步推进基层社改革发展，增加农资代销品牌，服务“三农”水平稳步提升。一、上半年工作总结我社在过去的半年间，完成工作内容如下：（一）抓好疫情防控工作今年以来，我单位严格按照疫情防控指挥部的工作安排，完成了三个卡点执勤和四个小区监管的疫情防控工作，同时对下属的五家商场进行疫情防控部署，严格执行“3+2”制度，做到每日消杀。帮助我社所属基层社及企业完成疫情期间的复工复产工作，确保供销系统在疫情期间平稳运行。（二）春耕农资供应工作

2、今年，我市供销系统实现农资销售59785吨，同比增长4，保障了疫情期间的春耕农资供应。（三）基层社改革发展工作一是深入推进两社融合，推进恢复供销社，并调研村级组织建设、村级为农服务中心建设情况。目前注册成立12个村级供销合作社有限公司，并开展经营服务。二是招贤纳士。坚持开放办社，村社共建，积极吸纳村两委负责人、企业大户、农业大户等加入供销社，努力打造适应市场经济要求、具有一定经济实力、服务网络覆盖广、经营管理水平高、为农服务功能强的全新供销社形象。（四）做好扶贫工作我单位在做好扶贫办各项工作任务的同时，在疫情防控期间，坚持做好所包扶户的备春耕生产帮扶工作，为所负责的18户包扶户送去了价值110

3、0元的口罩、酒精灯防疫物资以及价值4000多元的尿素灯备春耕物资，帮他们解决春耕生产燃眉之急，切实做到防控疫情和脱贫攻坚“两手抓、两不误”二、工作中存在的主要问题一是缺乏专业技术型人才新考入的工作人员对业务方面的知识不熟悉，熟悉业务的老同志又都已经退休，整体工作人员技术水平上不去，只能依靠外聘人员对农民进行技术培训。二是缺乏资金投入想要将把恢复基层社、推进两社融合发展工作做得更好，扩大知名度，这些都需要资金的支持。另外，政策和指导意见不充分、宣传不到位也使村级组织建设难度加大。三、下半年总体工作思路和目标任务我们将按照“改造自我、服务农民”的总要求，推动供销合作社向农业全过程社会化服务延伸，向

4、全方位城乡服务领域拓展。（一）继续深化基层社改革一是推进基层社、基层组织建设，促进两社融合发展。完成三阳供销社恢复工作，力争新建村级供销社2-3个，。选树一批优秀的两社融合典型案例，形成系统的发展经验，在一定范围内进行推广。不断的发掘优秀的农民专业合作社和行业带头人，坚持让供销的触角深入农村，扎根农民心中。二是做好基层社人员素质培训。由于疫情原因，对我单位所属商场及企业冲击很大，我单位将组织基层人员培训，提升他们的业务技能及营销能力，拓宽销售渠道，推进电子商务工作，联合有实力的电子商务平台扩大销售范围，实施走出去战略，积极开拓外埠市场，寻求商机，寻找合作，扩大我市浆果，食用菌药材，山特产品的外

5、销渠道，实现开拓发展。三是推广供销智能便利店项目建设。与供销超市管理有限公司合作，2020年拟在市民休闲体育场、带状公园等地建设新型商业业态供销智能便利店，并逐步在全市推广。（二）推进再生资源回收网络建设发挥供销物资协会功能，规范整合现有再生资源回收网络体系，依托市供销社资源循环利用基地，恢复和提升以龙头企业为引领，以规模型回收站点和乡镇基层社为基础的城乡可回收资源网络体系，为创建文明城和乡村振兴做出贡献。2020年初步整合市区内再生资源回收网点。2021年完成市区内再生资源回收网点规范化建设和运营。2022年市乡再生资源回收利用网络体系基本建立，初步形成以基层回收网点为基础，以规模型回收企业和分拣中心为集散地，布局合理、管理规范的再生资源回收利用网络