保卫大队三基工作汇报.docx

1、治安大队三基工作报告今年以来，根据支部党委对三级工作的部署，保安大队党总支全面加强了三基工作，建设了基层建设示范队，坚持抓基层、打基础、立规范、升水平，不断为支部安全工作的发展打好基础，坚定不移地推动安全工作持续、有效、稳定发展。一年来，分行重点部位的安全工作取得了良好的效果。首先，对整个章节进行了组织，并努力使管理标准化针对管理体制不统一、考核标准不一致的情况，今年我们重点加强制度建设，重点建立和完善岗位职责、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和考核标准，努力解决管理中“目标不清、权责不一致、奖惩不到位”的问题。按照标准化、严肃性、权威性和强制性的原则，制定和完善了生产

2、、安全、党群等六项管理办法和制度。重新界定部门职能和工作职责，编制完成旅机关9个管理岗位的工作职责；对12个工作流程进行了梳理和优化，制定了重点工作推进和落实表，确保各项重点工作有序推进和落实。与此同时，我们还加强了公安工作的规范化管理，提高了各行业的规范化和标准化工作水平，为经营和创造效益提供了制度保障。第二，认真培养和努力做好典型示范一百步之内，芳草如茵。典型树的选择和典型的引导是大庆油田做好这项工作的优良传统，这就要求我们及时发现和树立典型，为学习他人、帮助他人创造条件。一是要有深入细致的作风，经常深入基层和青年，加强调查研究，及时发现典型；第二，要始终注意把握时代脉搏和工作发展趋势，自

3、觉探索典型；第三，要学会用马克思主义的立场、观点和方法来理解问题，从现象中看到本质，从个体中发现一般，从特殊中发现普遍，在典型中发现反映时代精神和先进思想的亮点。在选择典型树的过程中，我们要注意以下三点:首先，要看典型树是否先进。一般来说，典型的意义在于先进。先进性，即体现时代精神，具有鲜明的时代特征；体现先进理念，代表事物发展方向。其次，这取决于典型的树木选择是否有深厚的群众基础。团组织选树的典型代表应该是长期在我们周围工作、生活、学习，与群众有密切联系和强烈感情的人。只有典型的选树才能被大家接受和认可，才能引起情感共鸣，产生巨大的感染力和感染力。第三，这取决于典型的树木选择是否具有突出的个

4、性。所有的模式都应该是共性和个性的统一。就共同性而言，他们都走在时代的前列，具有崇高的思想境界和道德品质；就人格而言，他们都有不同于其他典型的独特而先进的行为。如果没有杰出的人格，它将不可避免地是相似的，而建立的必要性和意义将会丧失。只有选择个性鲜明的典型，才能避免典型的相似性和模式化。在此基础上，我大队党总支从两个层面进行了深入挖掘，即以徐文怡同志为代表的优秀青年党员和以常忠海同志为代表的技术骨干层。在选择典型的树之后，我们挖掘出同志的先进事迹，加大宣传的覆盖面，增强典型事迹的影响力，使典型事迹不仅影响本单位员工的成长，而且对油田兄弟单位的员工产生积极的影响。真正达到一个典型的影响水平，一个

5、明亮的灯光照亮一个庭院。第三，基础技能扎实，努力不断提高员工的整体素质在岗位培训工作中，我们坚持以需求为导向，以培训为中心，以技能为基础，针对不同类型的员工和不同的技能需求进行有针对性的培训，不断提高员工素质，为实现各项工作目标提供强有力的人才保障和智力支持。首先，广泛研究和科学制定培训计划。在提高培训针对性和实用性的基础上，以解决实际问题为重点，结合公司可持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。逐步建立基层队队二级培训体系。二是突出重点，认真组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进实施，确保各项培训任务的完成。注重高素质人才建设，加强外向型复合人才培养。

6、采用引进和派出的培养模式，扩大高素质人才的规模。第三，持续改进，积极探索下一步的重点。今后，我们将进一步增强培训意识，加强概念培训。优先聘请内部培训技术人员，利用生产间隙时间参加油田公安知识轮训；为管理人员开办管理知识培训班，紧密结合安全工作中遇到的一些问题，由大队主管领导带领，聘请公安部门的专业讲师进行宣讲和授课；对于核心人才，培训以专家讲座、实地考察和同行交流的形式进行。同时，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现和提升的机会，以检验培训的有效性，调动员工进步成才的积极性。加强基础教育，提高员工综合素质。第四，创新机制，努力打造“六好”基层团队的“五型团队”在“五型团队”建设中，大队在逐年维护

7、和改造的基础上，切实改善了团队的办公和生活环境，使团队的环境建设达到了“十个一”的标准，即团队拥有一间办公室、一套办公桌椅、一个休息室、一个数据柜、一个饮水机，每个员工都有一套季节性的劳动防护用品、一个储物柜、一个教学岗位，应该知道和知道的信息。 和一个水杯建立“档案”让团队成员学习，了解团队成员的基本岗位知识需求，并及时向团队成员送去温暖和祝福。 细化团队中“办公设备”的管理，“建立水电、资产设备等各种项目的管理和使用账户，以及相应的成本控制、旧修和废品利用等账户。以促进团队管理的制度化、规范化和标准化，把团队建设成为一个安全、优质、高效、节能的管理单位。我们注重团队建设的宣传和动员，将团队

8、建设活动贯穿于日常生产、工作和生活中，让员工树立等待、不依赖、不推、不拖的作风和主人翁意识。同时，加强对班组长的激励和约束力，通过强化职责、严格奖惩、业务培训等措施提高班组长的综合能力。结合活动开展，大队组织编写课件，聘请有经验的老同志到分公司所属的大队级单位巡回讲授法律知识，以提高讲课的时效性。油田分公司第六刑侦大队警官王海明也应邀为分公司安全系统干部作了关于安全工作中常见问题及如何处理特殊情况下存在问题的讲座在搞好“三基”的前提下，仍然存在许多不容忽视的矛盾和问题。员工的整体素质有待进一步提高。有些人的思想观念与时代的发展还有很大的差距。对学习和业务的消极态度在一定程度上制约了人们的积极性和技能的提高。总之，在确保分公司关键部位安全的前提下，党建带路，重视队伍