质量、安全管理体系

1、城北中心小学西校区新建工程施舍工人现在场质量量量然后单击，安全生生产管子理身体系江苏凯翔环境建设有限公司二十一年七月质量管理系统一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到修订图纸、技术规范及施工检验接受规范标准，全面满足招标文件要求2 .质量管理组织机构质量管理组织结构图质量保证体系图项目工程经理：杨晓鸿项目工程技术责任者：杨志霞资料员：邢彩林材料费：冀月平保安员：赵玉宽施工人员：张森森先生电工：江永辉质量检查人员：吴娟工程组3、质量管理职责品质管理职责表序列号部门职务内容1电子项目工程管理器作为项目工程质量的第一责任者，组织工程质量策划和施工组织建设修订大纲的编制，制定工程质量实施

2、的总目标。2项目工程技术责任者根据工程质量策划和质量评审计划，组织制定专业施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施，定期监督、检查、总结阶段目标实施情况，组织质量评审、质量总结，对业主代表、监理和质量工作进行沟通和报告，根据工程施工规范、规程3施工人员安排部署工程，按照工程总管理修订计划实施保证工期目标的工程过程质量监控，严格执行项目工程质量修订计划，严格规范、标准检查和控制施工过程，确保工程实体质量上乘的工程成品保护管理，尽到责任，保护措施完善的施工负责各劳务分包、专业供应商之间的施工协调与合作工作。4质量检查人员制定专业质量检查修订计划、过程控制特罗尔修订计划、质量事前控制特罗尔措施

3、等，对特罗尔工程质量的各工序的施工质量进行组织检查，对组织重要部位的预备检查和隐蔽工程检查的分支构造工程质量评定以及组织单位工程质量评定的不合格品，发出“不合格报告”或者“质量问题整改通知”，对其执行进行监督检查向业主(监理)提出每月技术质量的总结。5材料费严格按照物资采购流程进行采购，组织确保物资采购质量的工程物资验证，收集整理确保合格产品使用的采购资料和验证记录。4、质量管理制度品质管理制度表序列号制度名称制度内容1图纸审查技术交流制度(1)技术管理部组织项目工程知情人员进行图纸审查，制作图纸审查记录，配合甲、设修订进行设定修订的提交工作，解决图纸存在的问题，制作记录。(2)技术管理部根据

4、目的制定施工组织设定修订，对特殊工程制定根据目的的作业辅导书。 各职种、各工程施工前要组织各级技术交流。 项目工程师包括工长的技术交流，工长包括班组的技术交流，班长包括作业级的技术交流。 各级交底以书面形式进行。 因技术底子不明而引起质量事故的，应当追究有关部门和人员的责任。2材料入场检查制度工程铁元素筋、水泥及各类材料进场，应当持有商品发货合格证，按照国家规范要求进行批量抽样，严禁检验不合格材料，对使用不合格材料造成的质量事故追究检查人员责任。 入场合格资料应由负责人管理和分发3数字大板块引导制度施工作业注重工程优化、工程改进和工程标准化作业，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工程

5、操作水平，确保操作质量。4施工保险费制度主要职类如铁元素筋、桩机的操作和水电安装等，施工中应当在现场实行扣费制，明确记载管理人员、作业人员、施工日期，作成相应的文字记录，作为重要的施工文件保存，追究现场不遵守规范、规程造成质量事故的知情人员的责任。5“三检”制度实施自测、互检、交接检验制度，自测制作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须返工。 不合格工程流入下一道工序要追究班长的责任，不合格分项工程流入下一道工序要追究工长和项目工程经管人的责任，不合格工程流入社会要追究公司经管人和项目工程经管人的责任，有关责任者对不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目工程副总经理组织每

6、周质量例行会议和每月质量讲评。 表彰品质好的，整改应该整改的期限，在下次品质例会上检查是否按项目进行整改。8奖惩制度按照国家质量检查规范，每周进行现场质量大检查，奖惩差。9质量保证金制度项目工程部配备一定数量的资金作为项目工程质量保证金，保证科技进步、技术宣传和施工质量奖励的实现。五、质量管理过程整体质量管理流程技术责任者项目部业主代建监理公司施工人员质量检查人员质量保证修订计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工中控制施工前控制施工中控制品质管理程序保密工作管理系统安全生产是建筑企业的重要工作是建筑施工工程项目管理的重要内容是企业形象和社会信用的特征表现如果安全生产得不到保证，不

7、仅会影响一个工程、一个企业的信誉，还会影响整个建筑业的健康发展和社会各界的正常工作、生活秩序。一、安全施工管理目标根据ohsas18001职业安全管理系统，明确安全管理目标，建立安全管理体系。 施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业的安全生产管理各项规定，紧密结合安全生产工作和施工生产，保证施工人员生产过程中的安全和健康，严格防止各种事故的发生，安全促进生产。1 .安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”的标准。确保无重大工伤事故，零死亡事故，轻微伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：以安全第一、预防为主。

8、3、指导思想：预防预控、等级管理、层次责任二、安全管理组织机构组长：杨晓鸿副组长：杨志霞成员：邢彩林工作团队成员：冀月平成员：赵玉宽工作团队成员：张森森工作团队成员：江永辉工作团队成员：吴粉丝工程组三、安全管理系统1 )安全管理系统设立项目工程安全领导小组，项目工程经理是安全生产第一责任者，项目工程责任者具体负责日常安全施工。 由保安人员、质量检查人员、施工人员、材料学员、电工、资料员各方面人员构成安全保证系统。 建立健全安全设施管理制度，明确各级安全职责，检查组织各级、各部门切实落实安全施工责任制的全体职工安全教育工作，定期组织安全施工会议，巡视施工现场，发现危险性，及时解决。2 )主要责任

9、者的安全责任电子项目工程管理器1安全生产第一责任者，对项目工程的安全生产负责全面的指导2落实政府、公司各项政策和规定，制定针对性的安全管理办法和实施细则，组织实施3建构项目工程安全生产保证系统，配置专职保安员4明确各级人员、部门、劳务工作团队的安全责任和评价目标，制定评价方法5负责安全经费的修订、安排、执行和投入实施6组织实行安全方案、措施7定期组织项目工程的安全生产大检查和特殊时期的专业检查8组织制定、执行安全生产应急方案，建构救援系统9及时真实报告各类事故，保护现场，协助调查，军队指挥项目工程应急救援。技术责任者1执行安全生产各项工作并承担其直接指导责任2根据进度要求，制定安全生产措施修订

10、计划，实施监督3执行措施的经费及时投入，专用4审查各级各类人员安全生产责任制的落实情况5指导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周组织巡查、安全例会7指导安全监督、保安人员开展监督检查，安排危险性纠正8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、检查9执行应急救助修订计划、设备、设施，组织紧急演习1及时、忠实地报告事故，组织紧急急救、现场保护，协助调查。施工人员1落实安全生产各项工作，贯彻安全是进度保证的思想2及时向技术责任者提供进度修订计划，修改修订计划3督促和组织知情人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每周巡回检查制度、安全例会制度等4参与大型机械

11、设备、安全防护措施的检查、检验5参加应急演习6及时、忠实地报告事故，组织紧急急救、现场保护，协助调查。保安官1负责安全生产管理、监督工作2组织开展危害因素识别、风险评价工作3参与制定安全方案、技术措施，监督检验执行情况；4组织开展安全教育、培训评价活动，促进劳务组的安全教育活动5检查、监督和执行各级人员有资格出港6组织日检制度，制止、调查违规行为、人员，及时发现、处理危险性，必要时整顿局部停工时间、全面停工时间，履行安全否决权7催促和参加大型机械设备、安全防护措施的检查、检查；8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的检查和监督管理9负责安全应急预案的演习、执行10参加事故调查处

12、理，监督整改措施的执行。四、安全管理制度一)安全教育和有资格出港的制度；本公司的安全教育都要复盖施工人员，各级年审、教育、培训都要通过考试，签发合格证后有资格出港。 不合格者出港使不得。 阶段性的阶段性教育主要包括以下内容序列号人员培训组织1项目工程责任者每年一次的安全教育培训2项目工程经管人年安全教育时间8小时3专任保安官在每年的安全教育中，安全员必须具备安全工程师的资格4日本特殊作业要接受政府机关专业的安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人入场教育程序流程图2 )安全活动制度班前安全生产谈话每天上班前，班组责任者组织班组人员，对当天的任务，进行性的班前安全演讲，提出具体的注意事项，

13、做好记录。星期一安全教育每周一定时间组织全体人员开展安全教育活动。 由安全总监组织，总结为期一周的安全生产情况，配置本周的安全防护要点，开展针对性的安全教育，提高全体人员的安全意识。每周生产例会安全讲评每月安全全员一起学习。假日重大政治活动安全教育关于重大节日和国家重大政治活动、国家、政府号召开展的相关活动，财务部的责任者要结合上级部门和工程实际，开展多种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。保密工作组织活动：三)安全生产协议书制度劳务工作团队应与经管人部签订安全生产协议书，作为合同附件。 总括，明确劳务工作团队的安全生产责任，保证安全生产工作的认真，避免包涵男公关，处罚男公关。4 )安全

14、技术交流制度总经理负责现场整体的安全生产，严格按照施工组织的设置修订和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动都要进行安全技术交流，要求交底人、被交底人亲笔签名，由安全监督审核、监督，内容全面、准确、有目的和操作，逐步达到工作组全体人员。5 )安全检查和风险改善制度通过不同层次、不同层次的各种检查对整体安全管理进行有效的监测和评价，检测出的安全隐患必须决定措施、时间、整顿人员，做好擦除记录，保证安全生产的可靠性。内容检查形式参加者审查备考特别大检查定期公司安全部门月季度审查记录根据记录进行修改并向公司报告日常检查保密工作管理定期保安官月度审查记录根据记录整改向项目工程经理报告周安全

15、文明大规模检查定期保安员、班组周审记录发出文件或者整改通知，限期整改施工用电定期保安员、发电工周审记录日检作业者的行动和工作层定期保安员、班组日检记录现场指令、期限进行整改建筑机械器具定期保安员、班组日检记录保密工作管理流程：6 )安全检查制度验收内容组织的实施方案实施检查1 .安全技术方案由安全责任者主导组织检查2、交叉作业安全技术措施由保安人员和技术责任者组织检查3、分支构造段工程安全技术由施工人员和保安员组织验收。设施检查1、一般防护设施和中小型机械设备由保安人员、施工人员和班组责任者联合检查2、大型设备、整体防护设施、重点防护设施由项目工程经理组织检查安全、技术责任者和知情人员3、下列

16、设施在自检的基础上委托公司有关部门检查：临电设施、大型拆卸、其他大型防护设施4 .设备从入场检查、安装到日常操作严格控制和监督，性能不满足要求的，一概不使用。保密工作管理检查计程仪报：七)安全生产奖惩制度开工前制定符合目的的安全生产管理方法作为劳务工作团队合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务工作团队入场后提交。项目工程设立安全奖励基金，由安全总监管理。根据每周安全文明大检查结果和日常巡回检查记录，每隔半个月组织一次安全评估审查，对安全生产突出的班组、个人进行表彰和奖励，对安全工作不良进行批评、教育、处罚。8 )劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目工程劳动保护工作要进行人性化管理，加强对管理者、作业工人的关怀，尽量采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。特罗尔劳动保护用品采用符合政府要求的合格分供应商产品，要求提供产品鉴定报告、检验报告、说明书等资料的劳务工作团队自行购买的安全设施、劳动保护用品总包应当对档案化进行检验登记。 要求作业人员正确佩戴和使用劳动保护用品，安全部每天组织巡回，发现问题后立即进行纠正处理。创造劳动环境采取一切可能的措施为全体员工创造优良的工作、休息环境：操作工人必须