一建通信广电施工管理知识树

1、20010通信工程施工程序2011年通信工程建设实施阶段的工作内容首先，施工过程的主要阶段包括项目启动阶段3实施阶段7验收和试运行阶段3二、施工实施阶段的主要工作内容1.初步设计。年度计划3。施工准备4.施工图设计。建筑投标。开工报告7.建筑通信建设单位2012年施工准备阶段工作1.建立制度并落实人员2。总结设备和材料3.设计单位和设计图4。主要材料来源5.批准程序。现场环境准备。验收指标的审批20020通信工程施工准备(重点测试点)20021通信工程建设现场准备一、施工现场准备的一般要求1.现场调查的要求。临时设施的设置3.工程材料的准备。其他施工资源的准备二、光缆线路工程施工现场准备1.检

2、验和复试。单板检验和分配。联系与合作三、管道建设项目施工现场准备1.路线检查2。其他管线情况及路线复测3。隔离四、设备安装工程施工现场准备1.机房检查2。访问证书3。图纸审查五.其他筹备工作1.冬雨期2。特殊区域20022通信工程建设技术准备首先，准备相关材料1、政府文件2、技术文件3、安全施工相关资料二、施工图设计审核1.内部审计8(与现场调查联系)2。联合审查(主持和出席)三、制定安全技术措施(了解)四、安全技术交底1.披露依据2。披露内容3。披露实施v.新技术培训(理解)20023通信工程工作分解(新内容)-,工作分解结构的概念二，工作分解的作用(理解)三、工作分解的原则1.工作包完全覆

3、盖项目，没有重复(完全覆盖、唯一、总分、相同项目)；2.规模适度可控(适度分解、80h、风险分解、责任到人)；3.一起工作，逐步改进，并形成文档(团队工作，逐步完善，文档)四、通信和广播电视工程工作分解方法1.工作分解的一般方法(一般步骤8，一般方法：时间和空间)2。简约内容的分解方法。工程量分解方法(施工图、区域)4。根据工程目标，v.工作分解结构的表示方法1.项目结构图2。列表类型20024通信工程资源配置(新内容)一、通信和广播电视工程建设资源有形资源无形资源二、研究建筑资源配置的必要性三、建筑资源配置原则1、根据进度调整2.二维规划原则(时间量)3.符合工程要求(规模一致、专业一致、规

4、格合理、用途明确)。4.满足平衡和连续性四、建筑资源的配置方法1.配置基础6 2。配置方法(人、机器、材料、资本和无形资源)3。表示方法20030通信广播电视工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、项目概述重点做好机房和现有设备的施工准备二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额和规范、基线报告第三，组织结构四.施工方案1.实施计划2。管理模式3。建筑标准4。操作步骤v.项目管理目标和控制计划六.建筑资源配置计划七、对建设单位的其他承诺20032通信线路工程施工组织设计汇编)一、项目概述关注环境条件和建设单位的项目批准文件、招标文件、施工图设计

5、、勘察报告、标准规范和质量体系文件二、项目概述2三、项目的主要建设特点6四.施工部署1.施工阶段划分4。工程施工顺序3。专业项目的分散与协调v.施工进度计划从四个方面采取控制措施，重点是(开工和竣工、流水施工、工期控制点和措施)六.工程项目部建设项目-单项-单位-分部-分项七.施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目-工作内容-手段配置-方案x.劳动力分配计划项目管理部-本地工人-人员简历20040通信广播工程项目施工进度控制20041合理划分施工程序通信和广播电视工程的过程特征1、相互独立2、相互关联(顺序、并行)3、可分解二、流程划分中的注意事项1.正确处理工序之间的关系(准备与形

6、式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序)；2.根据不同的项目管理主体(施工、设计和施工)进行分解；3.安排工序时，考虑作业组织形式(顺序、平行度和流水)的需要20042施工进度计划的编制一、进度计划的基本要求可行性-期限-资源分配-持续均衡-协调二、编制进度计划的依据6合同-设计-定额-测量-材料-类似工程三、施工进度计划的编制步骤1.列出项目的施工项目。分解项目3。确定每个流程的开始和完成时间(4) 4。准备进度表5。优化进度表(时间限制、成本和资源)6。准备进度管理计划及其细节2004年施工进度影响因素分析3一、施工进度影响因素的识别1、单位和事件2、过程3、管理内容4、质量保证5

7、、安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析与评价1.可能影响设备安装工程进度的因素(内部8、外部5)；2.可能影响管线进展的因素(内部8、外部5)20044合理调整施工进度一、进展监测二。进度比较内部8:管理-设备-技术-协调质量-材料-财务-安全外部5:施工条件-施工环境-大型事件-事故-不可抗力三、进度偏差分析四.项目进度的调整20050通信广播电视工程建设成本控制(与资源配置的关系)20051年工程造价影响因素分析一、建设项目成本的构成固定成本可变成本二、建设项目成本分析的原则实事求是，以数据为基础，注重实效三、建设项目成本影响因素的分析方法1.影响工程造价的内部因素(规模和设

8、备、专业水平、技术操作和员工管理水平：资源、财务、质量、安全和进度)2。影响工程造价的外部因素(计划变更、施工环境、大型事件、事故和不可抗力)20052工程造价控制措施一是加强团队建设，提高企业竞争力1.降低项目的固定成本；2.降低项目的可变成本二、实施全过程全方位成本控制1.全面平衡各种项目管理要素。实施动态控制3。正确处理计划的变更第三，加强财务会计管理1.建立项目成本核算机制。建立成本支出的监督机制第四，加强技术管理1.采用合理的施工方法。科学配置资源20053工程造价预算编制重大变化一、项目分解1.确定项目规模的分解模式2。通过工作分解准备成本预算。1.直接成本(直接工程成本、测量成本

9、)2。间接成本(现场管理成本、安全生产成本、施工应用补偿)三、成本计算1.成本预算的计算方法(类比法，自上而下，自下而上)。成本预算结果四、工程造价预算分析20060通信广播工程项目施工安全管理20061建筑安全管理要求一、明确安全管理的范围1.建筑资源2。施工现场周围环境第二，安全生产成本的合理使用大大改变1.安全生产费用管理。安全生产费用的适用范围三、根据施工现场的具体特点确定安全管理的内容1.不同的施工环境。不同的建筑专业四、安全管理应分阶段进行1.项目准备。项目实施3。项目验收v.安全施工基本要求(2012振体测试中心)1.建筑企业。人员33.材料、设备和仪器。项目管理部8全职-措施和

10、特殊项目-披露-危险岗位-安全保护-防火-警告-可能的损害20062施工阶段的安全控制首先，准备一个好的安全控制计划二、做好安全技术交底工作三、检查安全控制计划的执行情况1.准备2*3 2的安全检查报告。确定检验方法第四，重点检查事故隐患1.材料场站2。设备和仪器。其他设施。安全操作问题五、对存在的问题应进行跟踪检查20063危险识别和风险评估一、危险源辨识要求二、项目中的常见危害(2007年振体检测中心)1.通信线路工程3 2。通信管道工程23.室内设备。户外设备5.专业人员的不安全行为三.风险评估要求评价客观评价方法：定性和lec方法20064年制定相关安全控制措施-制定安全控制措施的原则

11、1.实事求是地编写。可行性3。可操作性二、施工现场应制定安全控制措施1.防火。2.耗电量。3.低温2。4.机械和仪器。通信设备和网络安全。原始电缆的防病毒、防坠落和防损坏7。地下设施。高速公路运营。高空作业20065应急预案编制及事故分析处理一、应急预案编制要求1.汇编原则3 2。要包含的内容7 3。编译要求4。行使保证二、事故分析及处理91.分析和处理程序5(基于，而不是全部，特殊基础)2。应考虑专业和施工环境特点20070通信广播工程项目施工质量管理20071建设单位质量行为标准(重点检测点)一、依法承包和分包工程(2012振体测试中心)二、建立质量责任制第三，做好施工前的质量计划和设备检

12、查四、按标准和规范要求进行施工五、自觉接受质量监督机构的质量监督六、提供竣工资料和工程报修、保修20072重要施工过程控制(要点)一，重要过程的概念第二，重要流程的识别(2007年和2009年的真实测试站点)影响大，难度大，易波动(8)第三，重要过程的控制1.质量控制点的设置。控制方法520073通信工程质量控制点一、设备安装工程质量控制要点1.安装准备2。设备安装6 3。设备测试6 4。完成阶段2二、线路工程质量控制要点1.准备阶段3 2。土方工程施工。罗德路建设4。线路铺设6 5。线路设备安装6 6。电缆连接和测试4 7。标签保护4三、管道工程质量控制要点1.路线2。材料库存3。管道坑4。管道基础5。水泥管道铺设钢管和塑料管。封装和加固9。回填土方10。手孔和通道的构造一、工艺施工特点(理解)1.岗位特征2。对设备保护的高要求。对施工条件的严格要求。在安装和调试方面有很强的专业性二、质量控制点(理解)1.土木工程条件审查。特殊施工技术。设备安装和调试环境。安装质量检验。系统调试。系统指标测试三.质量控制案例(理解)20075工程质量影响因素的分析与控制影响工程质量的因素人机材料方法环二、影响质量因素的控制点1.实施质量管理体系。定义它所基于的内容。组织管理目标