全面降低工厂成本.ppt

1、重庆市职业经管人培训中心：姜上泉2007年12月23日，全面降低工厂成本的实务，2020/7/16， 2、课程内容安排，成本应降低的理念，工时费和采购成本的降低，库存成本和制造成本的降低，质量成本和研发成本的降低，工厂成本管理的健全化2020/7/16，3，成本应降低的理念和策略，1， CostDown课程经典名言中外企业效益获得能力的比较决定企业效益获得的三个能力价值网络的整合促进了企业效益提升产品成本的构成，2020/7/16，4，企业家做两件事。因为将来，企业只有竞争和淘汰，利润就会持续下降。 成本管理彻底追求每一分钱的成本。降低成本就是把干毛巾从最后的水滴中挤出来。 企业家每天都盯着收

2、入、成本和利润三个数字。CostDown经典名言、2020/7/16、5、中外500强行业掌门人企业利润比较、2003年统订资料、2、中外企业利润能力比较、2020/7/16、6 4 .价值网络整合是企业利润的提升、制造、渠道销售、供应商、顾客、零售、批发、销售、和促进财务、人力资源、物流、营销学、原料和服务的供给，2020/7/16，9，5 .产品成本的构成，材料成本50 70%，直接人工5 15%，分配费用20 30 %，2020/7/，5 .产品成本的构成，2020/7/16，11 2 .选择影响成本的三个层次的战略路径成本理念、资源获取方式和成本点控制。 运营过程工作流、资源规划、资源

3、概预算、资源使用监控。 工作方法高效率、高品质、低成本的方法和技巧。2020/7/16、12、降低工厂成本7种方法、降低工时费和采购成本降低库存成本和制造成本全面降低质量成本和研发成本2、2020/7/16、13、1 .降低工时费主要方法工作分析高附加值时间比分析。业绩报酬不会让员工“担心”。 案例分析：降低报酬重建工时费古典格言3360把赚钱的部门作为利润的中心，把花钱的部门作为成本控制特罗尔的中心和价值的中心。 2020/7/16，14，报酬重建：构想.工资保障被一盏茶吃掉，福利保障逃不掉，奖金保障做得很好。没有绩效考评的企业，是利润不高的企业。 方法.绩效报酬政策应表明企业关注的重点。

4、不同类型的岗位必须采用不同的报酬模式。 经典格言：执行力结合职工的利益，一.是降低工时费的主要途径，2020/7/16，15，极简化组织：三项重要原则。 存在价值：是否真的需要某个部门或职位。简化管理层次：扁平化管理等管理层次。 构想.各部门采用适当部门工作性质的组织等级。 考虑合并不合适的人员，特别是削减管理者的部门。 案例分析：极简化：个组织降低工时费，一.降低工时费的主要方法2020/7/16，16，工作分析：对于降低成本，工作分析是最有效的方法之一，是合理快速减少不合理人员的最佳方法。 方法：填写工作分析表，验证工作分析结果，提供员工工作内容和员工工作时间的百分比。 员工的稼动率和机械

5、利用率。 普计程仪兰训练填写模拟观察分析总结了行动方案。WORKSHOP:工作分析操作表格，1 .削减工时费的主要方法，2020/7/16，17，KPI(Key performance indicator )绩效考评的实施，最低指标案例分析： b公司是近千名医疗产品制造型企业，在五洲四海建设了20多个售楼处，用于增加销售量工厂生产能力严重不足，交货期越来越长，客户抱怨，有些客户也因此丧失了。 公司总经理意识到问题的严重后果，在东北和华东扩建了分厂，让外部顾问对公司的管理进行了一系列改革。 咨询顾问在充分了解b公司的生产和管理情况后，决定重新建构生产部门的薪酬业绩制度，但生产和质量部门目前的修订

6、装置业绩奖励金主要存在以下问题：生产管理干部的奖励金与业务量无关，生产较淡。 生产管理干部管辖的人数比和单价比在奖金制度中未出现的交货期容易推迟，因完成进度不同而不出现奖金差异的不同业务量的单价一致，不能有效促进员工多负担产量的业务量越少，完成率、效率、 成材率反而是高员工奖金高生产流水线直通率过低，产品重复退货修理严重影响交货期和质量的订单过多，生产能力不足，生产流水线加班非常严重，干部员工们被迫接受订单，因此， 发生怠工和员工流失等一系列问题，1 .削减工时费的主要方法，2020/7/16，19，工时费报告例：1 .在削减的企业销货收入中，采购支出占50%，其他支出占45%，利润占5%，利

7、润占7.5% 因此，只要把握购买这个核心问题，企业就可以用最少的资源做最大的事情。 一个企业的购买成本达到最低限度，比单纯增加销售收入额的23倍更有价值。 二、降低采购成本的主要方法，2020/7/16，21，采购成本降低对三个水平和效益的影响：采用战略水平采购方式，供应商的选择，流程水平采购流程的管理，采购的修订性，供应商的管理，工作水平采购的技巧2020/7/16、22、总成本、昨天、新的思维方法、价格、作业及行政成本、使用、采购总成本降低构成要素的变化、2 .采购成本降低3 .供应链整体成本、价格谈判需求集中标准化全国采购目标成本、采购核心特罗尔业务指标(KPI ) 供应商评价供应商开发

8、供应商集中采购合作契约式管理供应链管理、采购水平优化、采购优化和流程优化、供应商管理、2 .降低采购成本的主要方法采购中降低成本的4个杠杆、采购杠杆优化、供应商杠杆、商品杠杆、采购规模杠杆、市场杠杆、 价格谈判供应商组合供应商精选全国性采购，标准化商品价值分析目标成本控制特罗尔，团购合作，内/外协(短期方法)是本公司布兰德或采购(短期方法)。 2020/7/16，25、供应商(材料)分类政策方向：高、高、高、低、成本与价值、供给风险、杠杆型、战略型、一般型选择专业的砍价专门人才而降价是净收益。 建立采购审计制度减少利润流失。 采购沉积基质分析重点控制一般控制。 来源供应商控制锅底的工资，不得不

9、降价。案例研究3360采购审计制度每个细节分解项都要砍价古典格言：三流采购杀价、二流采购谈判价、一流采购订正算成本。降低采购成本的具体方法：2 .降低采购成本的主要方法，2020/7/16、27，3个重要的采购原则：灵活运用“成本结构表”或“评估说明书”。 购买的估算成本必须善于借助力量进行着劲儿。 来源谈判是采购的主要内容。 学生如何消除：购买的商业舞弊行为？ 2、降低采购成本的主要方法，2020/7/16、28、采购成本结构表、2020/7/16、29、供应链开发的不同阶段的库存量控制：3 .降低库存成本的主要方法库存控制：零库存：需要将产品的数量控制在最小限度黄金三问：放在仓库的东西应该

10、放在仓库吗？放在仓库里的东西应该放这么多吗？所有物品必须先放入仓库才能进款吗？ 3 .降低库存成本的主要方法，2020/7/16，32，实施概略订单批修订计划。 把过度的采购和生产过剩归零。 ABC法则分别控制库存量。 削减滞留库存，健全补充管理制度。 零库存销售或供应商管理客户库存。 案例分析：KPI审查制度库存金额削减古典格言：物流达人和平凡一代的最大区别在于IT技术的应用。 三、降低库存成本的主要方法、降低库存成本的具体步骤为：2020/7/16、33、ABC公司月销售额约250万元、毛利润15%、销货成本212万元，但库存金额在900万元左右。 在咨询顾问指导下对库存金额进行了系统的分

11、析，经常使用的材料库存金额在55%左右，45%的材料不能有日子周转的原因除了业务部门的订货估计错误之外，另一个主要原因是生产部对整卷材料进行分项(切断)时，由于订货产品的规格不同， 分条列举时会产生大量的佗料，如果佗料占库存金额的你是该公司的责任者，你会如何有效削减重大的库存停滞成本。 案例研究3360，3 .降低库存成本的主要方法，2020/7/16，34，库存周转率修订公式：销货成本库存周转率=产品材料半成品成品库存金额，库存周转次数=库存周转率12个月，365天库存周转次数=库存周转次数企业生产管理模型的进化：4 .降低制造成本的主要方法，2 消除六大损失七大浪费。 先求平衡效率，再求个

12、别效率。 删除、合并、修改、简单地重新建构进程。案例研究：VSM分析制造成本削减经典格言：决定瓶颈工序最大生产能力4 .制造成本削减的主要方法，制造成本削减的具体步骤3360，2020/7/16，37，成本削减运营的目标是什么？ 最大化以客户为中心的高附加值工作流程，6大损失：修订版停止时间损失.操作准备和更换时间损失.故障维修时间损失.性能降低速度损失.工艺平衡率损失.质量损失，7大浪费：库存的浪费.加工的浪费.搬运的浪费.制造太早4 .削减制造成本的主要方法，2020/7/16， 从箱：到货的商品发货(每天到货，每天出货)=。、 我们每天都是这样，我们每天都是这样，我们每天都是这样，TCT=15sec，C/O=20min， 运行时间=85 % TCT=150秒、TCT=12秒、运行时间=95 %、运行时间=100 %、运行时间=100 %、avail.=26790秒、avail.=28200秒、avail 15sec，28sec，60 L/T=26.61日VAT=265秒，35900、35900、的、的、的、的、的、的、的、的、的、的、的、的、的、的、 削减、4 .制造成本的主要方法，2020/7/16。 实例研究：在工厂配置图改善前，将铜板和黄铜板组合起来放置(12组)，表格2020/7/16、41、2020/7/16、42、 平衡率改善之前的工序