公路工程监理交底2018

1、* * * * * * * *高速公路监狱理由支付底部监理有限公司* * * * * * * * * * * * * *高速公路总监办公室2018年5月一、监督披露的目的根据法律、行政法规和有关技术标准、设计文件、监理合同和施工合同，对施工单位进行质量、进度、成本、安全、环保、节水等各方面的监督和管理。监理交底的目的是使建设单位和其他参与方熟悉监理工作的特点和相关制度，确保监理工作的有效开展和工程的顺利进行。监理单位将对项目开发过程中的一些工作流程做出相应的、有针对性的说明，以便建设方在实际工作中与监理方密切配合。(一般在工程开工前，由总监理工程师主持。会议的主要议题是建设单位将相应授权监理，

2、项目各方人员将介绍相应人员)二.监理与工程方关系简介1、建设单位与施工单位、监理单位之间的合同关系，双方根据合同履行各自的职责，行使各自的权利，承担各自的责任。2.监理单位和施工单位之间有工作关系。监理单位根据施工授权、监理规范、质量管理规定、安全管理规定、质量验收标准等法律法规对施工单位进行监督、管理和控制。结构单元结构单元合同包工监督单位工程勘察设计等外围协作单位的协调工作由监理协助建设单位完成，建设行政主管部门对工程各方责任主体的行为进行监督管理。三、监督范围路基、路面、辅助管网、水电、绿化、人行道附属工程等。在本工程施工图及相关有效文件确定的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期内。控制“

3、质量、进度、投资、安全、环保、节水”的全部内容，并对合同、信息管理和项目协调的全过程进行监督。四、监理工作内容和程序现场监督由监理通过待命、巡视和抽查的方式进行，并通过口头要求、书面通知和停工指令的方式实施。一、质量管理l、监理单位制定了监理实施细则，详细要求各分项工程和工序施工监理的控制方法和控制目标，使以后的工作有章可循。2.建设单位必须在规定期限内落实工程开工报告、施工方案和安全环保方案。需要提交三份副本给主管批准。3.原材料检验：施工单位选择两个以上的材料来源供应点，由施工单位和监理办公室共同检验、取样和试验，选择最佳的材料来源，并上报监理办公室。监理办公室批准材料通过平行试验后进入现

4、场。材料进场后，施工单位和监理应按规定的频率进行抽检，经检验合格后方可在工程中使用。不合格材料不得在工程中使用或存放在施工现场，但必须清理干净。施工机械设备的数量应满足施工需要。现场监督除了检查设备外，还应检查机械工人的操作水平，如有不合格，不得上岗。4.所有工序施工前必须通知现场监理，重点和难点应通知监理工程师，以便于施工准备和现场监督管理的验证。现场监理应严格控制人员，特别是质量检查员、混凝土工人、焊工等。除了技术，他们应该6.在标准护理室的建设中，必须保证设备齐全，人员到位，以保证标本的固化温度。7.检验数据以文件形式上报，格式由东莞贸易集团第一管理办公室同意。并加盖项目公章。二、施工进

5、度管理1.总体进度计划的提交：在签订合同协议后，承包商应向监理工程师提交总体施工进度计划和现金流量估算计划，并分别提交给业主和监理小组。进度内容：(1)项目简介：(2)承包商组织机构(附组织机构框图)；(3)施工总体方案及施工方法说明(附总平面图)；(4)施工总体安排(用网络图、横道图、坡度图和柱状图展示整个合同期内各单位重大项目各阶段的开工时间、结束时间、工期和完成工作量)；(5)制定施工中特殊工程的施工方案和施工方法，对影响进度的难点工程和重点工程提出具体的保证措施；(6)各施工阶段各单位工程提供的人力和主要机械设备的数量和型号(附人员和机械进场计划表)；(7)承包商的质量保证体系和质量保

6、证措施；(8)施工测量控制、测量和试验人员及主要设备的实施方案(附主要测量和试验仪器进场计划表)；(9)主要材料的采购和供应计划；(10)安全、环保和文明施工措施；(11)利用现有道路和施工便道；(12)初步现金流量动量估算表(用图表表示)和月度现金流量量表。2.分阶段进度计划的编制：分阶段进度计划的依据是经批准的总体施工进度计划，月(季)施工进度计划的依据是经批准的年度计划，并结合实际进度不断完善和深化，使所表达的工作内容更加具体、清晰，符合实际情况，易于操作。主要内容应包括：(1)本阶段的总体安排(用横道图、坡度图和柱状图展示本阶段的工作项目和已完成的工作)；(2)分析影响进度的重点项目和

7、难点项目及相应的保证措施。(3)施工队伍和主要施工机械设备的数量和调配(附人员和计量机械进出表)。(4)各种材料的落实情况。(5)质量、安全、环保、文明施工的实施。(6)计划工作量(金额)。(7)业主希望解决的征地、拆迁和设计变更的具体内容和时间。3.进度计划：的修订如果实际完成投资滞后于原计划，或形象进度(尤其是关键线路项目)明显滞后，应增加以下内容：(1)具体项目及其工程数量滞后。(2)项目滞后的原因及加快进度的相应措施。(3)业主需要解决的具体问题和时间。第三，成本控制监理工程师可测量的工程：信息完整、合格的已完成工程，上报的工程量与图纸范围内的实测数据一致。四、安全生产、文明施工和环境

8、保护控制(一)、现场管理1、施工单位在开工前必须做好施工组织设计、施工组织网络图、现场总体布置。要科学合理，主要规章制度、施工总平面图、施工组织网络图、施工进度图等。应张贴在墙上，各种图表应标有标准和醒目的标记。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制、现场管理制度等。2.各类公告栏和标志内容齐全，样式规范，醒目。标明项目名称、项目介绍、施工负责人、现场监督、技术人员等的标牌。应设置在结构现场。3.与施工相关的交通路段应设置导向标志、减速标志、危险标志、安全标志等交通标志。4、搅拌地面混凝土应采用硬化。现场材料应分开堆放，并严格标识，防止各种材料相互混淆。用于建筑材料，如水

9、泥、钢材、木材等。防雨设施和防潮设施，如雨棚、简易房屋等。5.施工现场道路和排水畅通，施工单位必须对生产和生活污水进行处理后方可排放。6.生产过程中产生的建筑垃圾必须及时运至指定地点进行处理，确保施工现场整洁、干净、卫生。7.严格按照公安消防部门的要求设置防水、防火、防爆设施，并定期检查灭火器等消防设施，确保消防设施的使用性能。8.施工便道(包括施工单位修建的临时道路和因施工需要经过的现有道路)应经常维护，保证晴天通行，并经常清扫和洒水，防止扬尘，以免影响当地人民的正常生活和生产活动。9、施工人员、管理人员和特殊工种操作人员佩戴胸卡并持证上岗。10.由于目前施工现场靠近街道，行人和车辆较多，必

10、须禁止进入施工区域。11、注意施工现场文明施工，材料堆放整齐，做到工、料、场地齐。12、派专职安全员负责整个工地的安全事宜，并做好安全培训，填写安全记录。五、现场会议制度现场会议的目的是对工程实施过程中的进度、质量和安全费用进行定期检查和总结，并通过业主、监理和承包商的共同讨论，及时消除对进度、质量和安全的不利因素，解决合同管理中存在或发生的问题，确保工程的顺利进行。例会时间是：会议可按照既定的常规程序进行：首先，项目经理将根据以下内容进行汇报；监督小组工作报告；然后，业主将组织参与各方逐一讨论，并做出有意的决定。项目经理报告的内容包括：(1)项目进度：按照“月进度报告”的要求描述和提供信息；(2)资源投入：现场机械设备、材料供应、资金准备、管理人员、施工劳动力等。以及它们对进度和质量的适应性；(3)工程质量：承包商的自检和监督抽样检查及结果、质量缺陷或质量事故、技术规范和质量控制管理实施中的问题、建议和改进措施(4)费用事项：材