关于施工单位进场前准备工作通知1

1、关于要求施工单位尽快落实前期准备工作的通知致：有限公司 为了加强项目管理，落实你公司投标承诺，确保本工程施工过程进展顺利，以及实现本工程现场文明管理标准化和规范化，现要求你公司尽快落实如以下问题：一、现场管理人员必须配备到位：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、核算员、机械管理员应按照投标文件配备到位；另外，还需配备持证且经验丰富的资料员。二、上报开工前的相关资料1、工程开工报告 ：按照表（）上报。a、施工资质证书、实验室资质证书复印件。b、项目部人员、实验室人员岗位证书复印件（提供原件查验）。c、实验设备计量检定证书复印件。d、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件

2、原件。e、实验室管理制度、本工程的试验项目及要求原件。2、施工组织设计（方案）报审表:按照表（)上报。附：施工组织设计 3、工程进度计划报审表按照表（)上报。附: 单位工程施工进度计划。4、施工测量报验单按照：表（)上报。附：a、施工定位(标高)测量记录。b、测量仪器检定合格证（有效期内不重报）。c、测量人员岗位证书复印件。5、其它资料：详见资料整理管理办法。三、现场平面布置要求为了确保施工现场布置合理，并且达到规范化、标准化原则，施工单位应将平面布置总图报建设和监理单位批准后方可实施；现场平面布置必须按照“三区”原则进行布置，即生产区、生活区和办公区单独布置。（一）、生产区的基本要求：1、围

3、墙必需沿工地四周连续设置；围墙表面必需整洁、美观，且要做好围墙广告宣传，尤其要突出各参建单位企业形象的宣传；2、施工现场入口必需设置大门，大门高度，宽度必确保各类车辆进出畅通；大门处要设置门卫房，建立门卫管理制度；大门头必需设置企业标志。3、大门口处必须挂“六牌一图”，标牌必须规范、整齐；并设立施工现场曝光排。4、施工现场必须设置宣传栏和安全标志。5、施工场地道路必须畅通，确保现场排水畅通，不易积水；道路面层必须硬化。6、施工现场必须设置吸烟区。7、材料必须按照现场总平图要求堆放，且要按照品种、规格分类堆放，在每种材料前要挂标识牌；建筑垃圾必须要堆放整齐，按照可回收和不可回收分类堆放、标识；易

4、燃易爆物品应分类存放。8、施工现场必须配设消防器材。9、临时用电、用水必须合理，一次拉到位，避免在施工过程中乱接、乱拉。10、生产区布设必须满足材料加工和施工两方面要求，即材料的堆放和加工必须要便于工程使用过程中的方便，尽量减少二次搬运。（二）、办公区基本要求：1、管理人员办公区与施工区分开设置。2、办公区应满足三化要求：即“绿化”、“硬化”、“水化”。3、管理人员生活、办公用房应采用彩板房，严禁购买和使用不符合地方标准或无生产厂家、无产品合格证和废旧彩板房，保证办公、生活用房的整洁、舒适。4、办公用房设置必须要满足施工单位、建设单位和监理单位的使用要求；办公区必须设置一个能够容纳约30人的会

5、议厅（预留监控室一间）。5、办公室墙面必须挂管理规章制度、岗位职责、总进度计划等；办公设施配备必须标准、统一、齐全。6、厕所必须为水冲式厕所，蹲台及便池要求贴瓷砖。15、职工食堂必须要有防火措施，灶台及操作台要求贴瓷砖。16、要严防临舍区火灾事故的发生，特别是职工食堂、宿舍等要有防火措施。严禁乱拉、乱接电线。严格执行临时动火“三级” 审批制度。且现场要配备足够、合格的消防器材。17、临舍搭建好后报建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可使用。18、工程开工前必须制定好临时设施安全管理措施。三、施工过程中必须注意的几个重要事项、施工单位项目经理必须常驻现场。、项目部管理人员必须遵守监理单位工作监理工作程序，工作过程中必须尽职尽责，若发现有不称职或故意刁难监