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文档简介

1、人力行政手册,路劲地产集团-人力行政中心 2008-5-30,总则,由人力、行政、公共事务三方面内容构成 人力行政手册制定依据： 运营管理规定 人事审批权 财务审批权（见财务手册） 各城市可根据实际情况，根据人力行政手册内容制定相关实施细则，报主管董事审批、总部备案。,人事审批权限,项目：,Important!,人事审批权限,总部/一级地产/商业地产,Important!,目录-人力部分,薪酬福利,薪酬管理办法：制定原则、薪酬保密、调整、结构 福利管理办法：法定福利+公司福利 异地补助管理办法：目的 工作支持管理办法：体现预算管理原则 假期管理办法：规范统一、工具 加班管理办法：规范统一、减少

2、风险 车辆配置及补贴管理办法：规范统一,招聘与员工关系,外部招聘管理办法：人员预算、岗位职责 员工入转升离管理办法：审批权限 人事通告管理办法：规范统一 员工违纪管理办法：管理工具 劳动合同管理办法：标准合同及附件，规避风险 员工工号管理办法 员工公司内人事档案管理办法,目录-行政部分,行政 公共事务,公文管理办法 保密管理办法 印章管理办法 名片申请管理办法 资产管理办法 车辆管理办法 档案管理办法 通讯费管理办法 差旅费管理办法 信息系统管理办法 公共事务管理,规范统一 明确管理职责及权限,人力资源及行政管理重点,明确职责：部门的职责、个人的职责 明确权限：各种审批权限（人事+财务） 符合各地劳动政策 制度化、规范化,后续工作,员工手册：现行手册的完善、W岗位的员工手册 人力行政手册的完善：制度的完善及优化 手册的培训： 体系内操作流程 管理层如何进行人力资

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