XX办公楼精装修投标书(完整版)

1、(原件)投稿文件项目工程名称：招标编号：投标者名称：日期：年月日第一部分投标书第一章投标书2第二章法定代表人身份证4第三章授权委托书5第二部分商业投标书第四章公司概要6第五章公司最近五年的部分工程清单7第六章投标保证金交付证书8第七章服务承诺书9第八章投标书附录十第九章工程预算书11第三部分技术投标书第1章作成说明11第二章工程概况12第三章工程项目管理和施工的总体布置12第四章施工步骤19第五章主要部分工程施工方法20第六章资源配置修订计划71第七章质量管理系统和措施32第八章工程进度修订计划和保证措施34第九章安全文明施工管理系统和措施39第十章成品的保护和措施76第11章噪音干扰防止对策

2、85第十二章环境保护管理系统和措施86第十三章施工现场平面版结构87第十四章业主、监理及与其他承办人合作协调措施88第十五章资格审查资料89第一部分投标书第一章投标书到：1、我方已仔细研究(招标编号： )施工招标文件全部内容，以人民币(大写)投标总报价函，在工期日历表之日，按合同约定实施承包工程完成，希望工程质量达到合格。2 .我方承诺在投标有效期内不修改投标撤销文件。3 .连同本投标书一起提交投标保证金。 金额为人民币(大写)。4 .如我方中标：(1)我方在收到中标通知书后，约定在中标通知书规定的期限内与贵方签订合同。(2)与本投标书一起提交的投标书附录是合同文件的组成部分。(3)我方约定按

3、照招标文件的规定向你方提出承付款。(4)我方约定在合同约定的期限内完成并交付所有合同工程。5 .我方在此声明，提交的投标文件和有关资料内容完全真实准确。6 .我方希望提供贵方可能另行要求的有关投标的文件资料，以保证我方提供提供的文件资料的真实性和精准性投标者： (佩带单位章)法定代表人或其委托代理人： (签名)地址：电话：时间：第二章法定代表人身份证单位名称：单位职业腻子粉：地址：成立时间：年月日经营期限：姓氏：性别：年龄：职务：体系(投标者单位名称)的法定代表人。特别证明。投标者： (盖章)日期：年月日第三章授权委托书本主儿(姓名)是(投标者名)的法定代表人，现在委托(姓名)是我方的代理人。

4、 代理人根据授权的化学基，以我方的名义对投标文件进行签名、明确化、说明、补正、提交、撤回、修改(投标编号： )，签订合同，处理有关事项，其法律结果由我方承担。委托期间：年月日年月日。在本代理没有转职权。投标者：(佩带单位章)法定代表人：委托本代理：身份证号码：时间：第二部分商业投标书第四章公司简介第五章公司最近五年的部分工程清单第六章投标保证金交付证书第七章服务承诺书本公司中标时，约定如下1 .本公司同意明确接受招标文件内的所有要求，并作为合同条例加入合同文本。2、保证按照合同要求进行施工和竣工，各方面业主、监理、设修订人合理满意，遵守上述机关的合理指示和要求。3、组织执行：公司优秀项目工程经

5、管人建立项目工程部中标后，本公司将派遣创优能力强的施工工作团队参与管理和施工。4、质量目标：采用分层相关质量保证体系，达到四川省合格工程质量标准。5 .工期目标：保证在合同期间内完成合同任务。6 .安全目标：完成无工伤事故、无事故、无危险工程。7、受业主监理监督，保证文明施工，精心施工，保持设置修订风格，体现设置修订完善的构想，在施工质量方面达到“优”字，在材料应用方面把握“强”字。8、与业主及各兄弟单位合作，做出高姿态、风格，顾全大局，真诚团结，坚决服从业主的军队指挥与协调。 为了竞争“优良工程”进行所有的分包作业。9、掌握新技术，运用新技术，投入新设备，通过一流的技术、一流的设备，保证达到

6、一流的装饰效果。10、认真配合建设单位深化施工图，完善建设，密切配合施工顺顺利利进行，为业主提供全方位的服务。11 .关于工程保证时间由于工程性质为改造工程，公司约定保证期间竣工验收后2个月，提出跟踪服务，对保证期间期满的工作项目，仍进行跟踪服务和访问。投标者：日期：第八章投标书附录序列号项目内容合同条款编号约定的内容备考1保证金银行保证书交易保证书的金额合同价款的() %。合同价款的() %。合同价款的() %。2施工准备时间合同签订后的()日期3违反延迟合同金额()元/日4错期摊销费限额合同价款的() %。5提前工期奖()元/日6工程总工期()日历表7质量标准8工程质量()元9预付金额合同

7、价款的() %。10预付款项保证书金额合同价款的() %。11进度款的支付时间月付证明书发行后()日12支付竣工结算金的时间发行竣工结算支付证明书之后()天13保证期间按保证书约定的期限第九章工程预算书第三部分技术投标书制作第一章说明1 .制定原则本工程施工组织的修订编制遵循以下基本原则(一)保证重点，统一安排，遵守承诺和招标文件的规定和有关招标会议纪要。(2)科学安排施工程序，合理组织施工，密切联系，加快施工进度，缩短工期。(3)采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产，提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织修订编制的依据如下(1)业主和设订部门决定的建筑装饰和电气、给排水、施工

8、图和设订说明。(二)招标文件、各种招标问答会议纪要以及其他有关资料。(三)国家相关法律、法律规范。(三)按照国家和河北省现行质量检验标准和施工技术检验规范执行1) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 gb502102001；2) 建筑工程施工质量验收统一标准 gb503002001；3) 建筑工程施工质量验收统一标准 gb503002001；4) 建筑电气工程施工质量验收规范 gb503032002；5) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 gb503252001；6) 施工现场临时用电安全技术规程 jgj46-887) 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91；8) 建筑给水排水及采暖工程

9、施工质量验收规范 (gb50242-2002 )9) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 (jgj110-97 )10) 外墙饰面砖工程施工及验收规程 (jgj126-2000 )11) 外墙涂饰工程施工及验收规程 (jgj/t 26-2003 )12) 高级建筑装饰装修工程质量验收标准 dbjo1-27-2003 )13) 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-201014) 通风与空调工程施工及验收规范 gb50243-200215) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 gb50275-201016) 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 gb50149-201017) 火灾自动

10、报警系统施工及验收规范 gb50166-200718) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb50169-200619) 1kv及以下配线工程施工及验收规范 gb50575-201020) 建筑物防雷工程施工与验收规范 gb50601-2010第二章工程概况项目工程名称：施工场所：承建单位：工程内容：第三章工程项目管理与施工的总体布局一、工程管理目标本项目工程确定了六个管理目标：1 .质量目标：合格2 .工期目标：3 .安全和文明的施工目标(一)安全文明施工达到当地安全文明施工现场标准；(二)零死亡、重伤和火灾事故。4 .环境管理目标：建设“环保建筑”5 .成本管理目标：规范管理，精心施

11、工，实现“双赢”战略，大大降低业主、承建商的成本。6 .总体目标：改善工作环境，提高整个大楼的形象，使办公室的工作条件达到一定水平，使员工有良好的工作氛围，实现让用户满意的环境效果。二、项目工程经理部机构的设置1、本工程选用专业施工经验丰富的管理者组成项目工程经理部。 公司动态管理项目工程经理部的人员。 项目工程经理部作为公司派出机构，全面负责项目工程全过程、全方位施工管理，统筹规划协调、统筹现场管理、统筹组织军队指挥、统筹全面管理，其组织结构图如下：施工现场质量管理组织机构电子项目工程管理器项目工程技术责任者电子业务经理土建工程师装饰工程师安装工程师施工人员质量测定员资料员材料费普跑垒员保安

12、官瓦工班木工班肌肉铁元素组油灰班水电站装饰班2 .室内公共空间装饰工程工程项目管理机构配置状况表2 .项目工程经理部主要成员的职务一)项目工程经理的主要职责：制定项目工程总体规划，全面负责工程项目工程质量、安全、工期、成本及现场文明施工，实行全程管理确保本施工合同目标的实现，提高企业社会信誉负责工程项目管理机构的建构，按名额分配人员合理组织、配置和执行项目工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法律规范和有关规定组织项目工程经营活动负责整个项目工程的思想教育工作，坚持两种文明齐心协力。与业主、监理经常接触，解决随时出现的各种问题。 积极处理与项目工程所在地政府部门及周边的关系。全面负责工

13、程总承包的日常事务，全面负责工程的专业调整、质量、安全、进度、合同、资金等。2 )项目工程技术责任者的主要责任：负责工程技术和质量管理工作负责项目工程质量策划，编制施工技术方案和特殊工艺作业辅导书，解决施工过程中出现的技术质量问题组织图纸审核、设置变更及技术交流工作；负责一般不合格品(工程)的处理建议，检查及验证不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动负责新技术的开发和应用负责施工过程的技术管理和质量检验指导，实证质量记录组织本工程分支构造、分项工程内部检查评价，负责项目工程竣工资料整编。3 )技术责任者1协助项目工程经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业调整、质量、安全、进度等负责。2负责工程施工组织总设修订的编制。3组织对本项目工程的重要技术课题进行科技攻关，进行新技术、新技术的研究，确保本项目工程的顺顺利利进展。4主管技