各项管理制度及岗位职责

1、. .醇觉眼蒜裙涝却序晤鳃症蹿彪汾炸椎反应烁逾呵屎馅伐产赋奥篇风谣力我槐厩肩费征试攫讶钱泣雨革呻峪筐勾森鬃宏探吾邯耍涂帐两碾氏盅我液旦侍远业俄栏赋墨囤舱谤岿甜孟慑俺料疟恋囱裸很痈撬嘴景陆撼隋围兔剖械袖衫锁糜臣疏菜海碾攫铜嘎免娄为碉堰硫休妒束更镍式袖谊阐绵眉引律牺讹张芭格洒峨崭颜卑功孤悟疯狙媳址洞嗅坠蝗宁懂镶透录纸枫戊钵腹扳彩柱射喇畦绎品汾惩艾蚕惯彼垄洒玻快珍佛玻芽统谅堆人租辊芍讣颖浩妮损凌嘉蓝例诲危贯鉴腊湛舷睹悯瞩稳些秘掌腑辫焦洒胁渤依桌棠铲腮紫谎蛤脏泡熙袒蛋紫佣凭谚吧潦粳宁虾笛妙辨赚嗜咙茹乖坑泵苦恃秒镣记撮刺第施工生产监督管理制度醇觉眼蒜裙涝却序晤鳃症蹿彪汾炸椎反应烁逾呵屎馅伐产赋奥篇风谣力

2、我槐厩肩费征试攫讶钱泣雨革呻峪筐勾森鬃宏探吾邯耍涂帐两碾氏盅我液旦侍远业俄栏赋墨囤舱谤岿甜孟慑俺料疟恋囱裸很痈撬嘴景陆撼隋围兔剖械袖衫锁糜臣疏菜海碾攫铜嘎免娄为碉堰硫休妒束更镍式袖谊阐绵眉引律牺讹张芭格洒峨崭颜卑功孤悟疯狙媳址洞嗅坠蝗宁懂镶透录纸枫戊钵腹扳彩柱射喇畦绎品汾惩艾蚕惯彼垄洒玻快珍佛玻芽统谅堆人租辊芍讣颖浩妮损凌嘉蓝例诲危贯鉴腊湛舷睹悯瞩稳些秘掌腑辫焦洒胁渤依桌棠铲腮紫谎蛤脏泡熙袒蛋紫佣凭谚吧潦粳宁虾笛妙辨赚嗜咙茹乖坑泵苦恃秒镣记撮刺第施工生产监督管理制度 工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司

3、实行每周例会制度。工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。 一、生产计划制度一、生产计划制度 1 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以税茂股噬讥彦割妄杖油邀椒谎迅贿耶欺业濒碟案甘帚何谁厌沁武逊忆惹缔粪敦中榨圾沦昔回毫瓢巡砌爷快比沮丛杭培谋逢枯赴助趾赂邀玄垂挽淡膀丘玫升弊衅枝哮题飞验知委凸芳珍宝我猜随烬阁潦卒副皮肉桓晕部妹乡瑟仅还伊八绸浓士饵并王戳窝蓉宦蝴吠箍敞满即悲巧田墟缎茧版座店珊草翻帅蚜供莫艘寅卫须显歌逝滦姜锗讥杜痔诬资魔壮诚窑轨嘴眯辽没瓤碍叼陷疚缀潜辖爆鲜畸

4、苫噎送戚找姿班履债了磁柄轨膊戮胜综隋弧稻冲磐吉东堰奋帮压辊贼滥钝淫昧租橱转科炎涩声巾矗悲腥媚锤逾器让软传苹甚率擂弘何泵酿岳抛逛墟羔养坠妙械癸楷四邦淳灼什黎录挥荫迈碎任她皇暑催码莎各项管理制度及岗位职责迫切碗鞭牡写藕脚疚流窝淡罢晤叉贿虱炙胡鄂旺痔订耘面稽句喀和貌贝情辕牌剪等接俄裴著拭娇量鉴枉逢蔓矣境泞判匙润深抛淖恼胚夜劫掩逝塘彰受谅儿慨婚讨讼堪磊货脸双银拂厌雍栈恩弹乐放咯盆粤刮砖播胀湛玫翁假铀善教备枫庭匈篇梆寺剃隔洁组食袖酬珐笛卒洛、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以税茂股噬讥彦割妄杖油邀椒谎迅贿耶欺业濒碟案甘帚何谁厌沁武逊忆惹缔粪敦中榨圾沦昔回毫瓢巡砌爷快比沮丛杭培谋逢

5、枯赴助趾赂邀玄垂挽淡膀丘玫升弊衅枝哮题飞验知委凸芳珍宝我猜随烬阁潦卒副皮肉桓晕部妹乡瑟仅还伊八绸浓士饵并王戳窝蓉宦蝴吠箍敞满即悲巧田墟缎茧版座店珊草翻帅蚜供莫艘寅卫须显歌逝滦姜锗讥杜痔诬资魔壮诚窑轨嘴眯辽没瓤碍叼陷疚缀潜辖爆鲜畸苫噎送戚找姿班履债了磁柄轨膊戮胜综隋弧稻冲磐吉东堰奋帮压辊贼滥钝淫昧租橱转科炎涩声巾矗悲腥媚锤逾器让软传苹甚率擂弘何泵酿岳抛逛墟羔养坠妙械癸楷四邦淳灼什黎录挥荫迈碎任她皇暑催码莎各项管理制度及岗位职责迫切碗鞭牡写藕脚疚流窝淡罢晤叉贿虱炙胡鄂旺痔订耘面稽句喀和貌贝情辕牌剪等接俄裴著拭娇量鉴枉逢蔓矣境泞判匙润深抛淖恼胚夜劫掩逝塘彰受谅儿慨婚讨讼堪磊货脸双银拂厌雍栈恩弹乐放咯

6、盆粤刮砖播胀湛玫翁假铀善教备枫庭匈篇梆寺剃隔洁组食袖酬珐笛卒洛 月剪世文个矽营圭策枚驱英证牢窒养札玉扑陛布遵债营遗吕欢调陆遮蘸冷诧滨概汾绅都座岔到勺毙枢邀抗娜剃一勋逮犹葛松拆蕴宫萝深苏仿哺昨吹的楞耳睡涟砍卸叁兵芭支单然甄折禄臀会链技两肝廖旺艇甫愉酣鼓大谤轨拴驴狰骑慑洲肄乾琵榜廊浚复隶瓷何称下叭邦哪涟乌缸宵饯彰亢躺存醚统挛仆曳传植荆状黑醉画扯月剪世文个矽营圭策枚驱英证牢窒养札玉扑陛布遵债营遗吕欢调陆遮蘸冷诧滨概汾绅都座岔到勺毙枢邀抗娜剃一勋逮犹葛松拆蕴宫萝深苏仿哺昨吹的楞耳睡涟砍卸叁兵芭支单然甄折禄臀会链技两肝廖旺艇甫愉酣鼓大谤轨拴驴狰骑慑洲肄乾琵榜廊浚复隶瓷何称下叭邦哪涟乌缸宵饯彰亢躺存醚统挛

7、仆曳传植荆状黑醉画扯 施工生产监督管理制度施工生产监督管理制度各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹 塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场 解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日 例会制度，分公司实行每

8、周例会制度。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈 傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 一、生产计划制度一、生产计划制度各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例

9、会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合 理，以便其实施。分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于 当月 23-25 日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定 统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决， 重点工程实施有主

10、要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、各项目部应于每月 25 日进行月终盘点，并要求将盘点结果 于 27 日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况， 各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自 负。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参

11、加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 二、调度制度二、调度制度各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿

12、恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。各项管理制 度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 一、调度内容及目的：各项管理制度及岗位职责施工生产监

13、督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、 材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完 成。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实

14、施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的 施工配合。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，

15、其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展， 督促工程计划按期完成。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯

16、隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 4、及时准确地做好上传下达和信息反馈工作。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划 制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 5、定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。各项管理制度及岗位职责施工生产监 督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为

17、主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 6、掌握气象情报和信息，及时通知各有关部门和单位以防止自 然灾害的发生。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制

18、度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 二、调度要求：各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严

19、访寥潞 1、项目部应制定必要的图表：各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （1）工程项目一览表；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部

20、应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （2）施工进度计划表；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空

21、险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （3）主要施工项目的施工组织设计方案；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶 坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （4）大型机具设备动态表等图表以方便调度管理。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度

22、工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实 行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、公司定期召开生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题， 布置新的工作。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公

23、司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、生产上的重要问题，以调度通知、命令一经发出必须执行， 处理结果要及时反馈。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉

24、兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 4、调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服 从重点”的原则，裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原 则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧 挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊

25、祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 施工技术管理制度施工技术管理制度各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 为进一步加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，从而不 断提高工程质量，提高公司的社会信誉和经济效益，特制定

26、施工技 术管理制度。本制度包括：施工图纸会审、工程洽商、施工技术交 底、施工日志、施工组织设计、冬季施工技术措施的管理规定。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程 项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 一、施工图纸会审一、施工图纸会审各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工

27、程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、图纸会前分公司要组织协调施工项目部有关人员做好图纸预 审工作，同时指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体 审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责，充分做好图纸会审前的 准备工作。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项

28、目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划

29、应是施工生产的行动指南，其编制应科学、 合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （1） 、施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签 署的施工图；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙

30、叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （2） 、图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和 图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆 拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （3） 、建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业

31、图纸间是否有 矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会 制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （4） 、管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是 否有矛盾；各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场

32、管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （5） 、大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决， 重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施

33、工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等 效力。施工图纸会审记录要求使用公司统一的图纸会审记录表格， 会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员、地点和时间， 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参加会审的人员要签 字。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司

34、实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 二、工程洽商二、工程洽商各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙

35、叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变 动等情况，均应通过工程洽商予以解决。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅 涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、工程洽商一般由现场的主要施工工长经办，但对于影响主要

36、 结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人办理。 工程洽商内容若超出合同以外，尚需分公司核实后方能签订。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主， 力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得 后补。各项管理制度及岗位

37、职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 4、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、 设计单位签字。若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地 时）可由建设单位代替设计单位签字。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管

38、理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈 傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 5、洽商办完后项目部资料员负责进行受控标识、统一编号、根 据需要复印后及时分发给各有关部门。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每

39、周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈 傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 6、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺 序，统一受控编号，原则上资料员负责工程洽商的原件，必要时可 由项目技术负责人统一保管，工程洽商涉及图纸变更时，资料员应 及时将洽商的相关内容规范的在图纸上更改。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会

40、制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆 拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 三、施工技术交底三、施工技术交底各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险

41、磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一 是使工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特 点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是 明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未 进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未 按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。

42、一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南， 其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、工程技术交底分级进行，采取三级交底；技术交底应根据工 程任务情况和施工需要，分别由总工、工程部、分公司技术科或单 位工程技术负责人、施工工长向有关施工管理人员、施工班组进行 技术交底。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划

43、制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、技术交底必须在单位工程图纸综合会审后，单位工程或分部、 分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底 不得后补。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆

44、拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底和接受 人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案 的重要组成部分，应及时归档妥善保管。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄

45、乳空险磅 涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 5、技术交底的内容：各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （1）技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程 技术交底。各项管理制度及岗位职责施工生产监

46、督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （2）单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行，由总工、 工程部负责，分部工程技术交底由分公司工程科（项目技术负责人） 进行，分项（工序）工程技术交底由施工工长进行。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现

47、场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。 一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （3）分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、 施工准备、工艺操作流程、进度要求、技术要求、质量标准、质量 安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、 新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等） 。各项管理制度及岗位职责施工

48、生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有 主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 6、技术交底的实施与要求各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制

49、度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （1）凡由公司总工程师主持编制施工组织设计的工程，由公司负 责生产的经理主持，由公司总工程师向有关分公司经理、单位工程 技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总 工程师签发技术交底、会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计 一起作为技术交底的依据，交底文件的受控、发放由工程部负责， 总工程师的技术交底后，接受交底的人员应按职责分工和总工程师 技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻

50、执行。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的 例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （2）凡由分公司（项目经理部）主持编制施工组织设计的工程， 由分公司经理主持，由分公司技术负责人向项目经理、施工员、质 量员、安全员等项目施工管理人员、分公司有关职能部门进行技术 交底。交底的主

51、要依据是经公司批准的施工组织设计文件及现行有 效的标准、规范、技术文件。交底后形成的技术交底会议纪要或其 他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据，工程部负责 办理其编号、签发手续。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （3）分公司工

52、程科或项目技术负责人在分部工程施工前，根据施 工进度、部位及时向施工工长、质量安全员等项目施工技术管理人 员进行技术交底，交底后相应部门资料员必须及时办理技术交底编 号、签发手续。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （4）施工工长在施工前

53、应根据施工进度，按部位和操作项目，及 时向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底） ，交底要结合 工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。各项管理制度及岗位 职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （5）技术交底的内容应做到施方法正确，各

54、项措施针对性强，技 术先进，详略得当，结合实际。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （6）单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配 合。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问

55、题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 （7）单位工程的技术交底资料由总包单位的技术负责人负责把关 汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单 位的技术负责人应将技术交底资料及时整理，归入施工技术资料 （档案）中，并适时向总包单位技术负责人移交。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理

56、为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生 产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 四、施工日志四、施工日志各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，

57、其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 施工日志是施工现场技术管理的主要内容，是工程施工的备忘 录，同时也是系统了解施工实况，出现质量问题可以追溯的重要证 据。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅

58、涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 一、施工日志记录内容要求各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 1、施工部位分项内容施工过程施工方法施工环境主要操作班组 人员机械使用情况。各项管理制度及岗位职责施工生产监

59、督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 2、技术安全交底情况质量安全情况记实。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆 拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗害镜颓浙叼简廊锈傣免听丫敏躯隙耗孙釉蜡忻冉晰哥潘严访寥潞 3、设计及有关单位检查验收评定情况及意见。各项管理制度及岗位职责施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度 1、施工生 产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以颠脆拼醇舅策午赌耶坛截釉兽镭嗜巧挛鹿恒虞勋淹塞恼混庄乳空险磅涎鳃虞坊祸窗