江苏省建设工程施工安全标准化管理资料(2011版)

1、江苏省建设工程施工安全标准化管理资料(2011版)江苏省建筑安全监督枢纽站江苏省建筑安全监督枢纽站编制目录计程仪1安全管理基本资料(1) 2岗位责任制、管理制度、操作规则(31) 3安全防护用品(件)管理(109) 4安全教育和安全活动记录(121) 5专业施工方案和安全技术交底(153 ) 6安全检查及危险修订(177) 7安全检查(211) 8施工(333) 10工程竣工安全评估报告(383 )建设工程施工安全标准化管理资料(第一卷)安全管理基本资料工程名称：桥林现场项目工程一期工程冲压厂、冲压辅助室， 焊接厂工程建设单位：东华汽车实业有限公司施工单位：中国核工业华兴建设有限公司监理单位：

2、江苏省建设建筑安全监督总枢纽站站制目录1.1基本内容1.1.1.2项目工程部管理者名单1.3登记表1.1.5分包单位资格审查表1.1.6总包和分包单位安全协议1.1.7关附件1.1.7-1资格证书复印件、企业安全生产许可证复印件1.1.7-2项目工程经理登记证明书复印件(需要变更的提供手续)保安员安全审查合格证明书复印件1.1.7-4项目工程经管人， 保安人员参加年度继续教育训练合格证明书副本1.1.7-5中标通知书副本1.1.7-6安全监督备案手续1.1.7-7施工许可证副本1.1.7-8意外伤害保险凭证副本1.1.7-9施工现场总平面版结构图表1.1.7-12安全文明施工措施费支付订正画1

3、.2项目工程部安全生产组织机构及目标管理1.2.1专职保安员公司委托证明材料1.2.2项目工程安全生产文明施工管理网1.2.2-1项目工程安全生产管理网1.2.2-2项目工程文明2.2-4事故应急救援组织网1.2.2-5建筑工人业佗学校组织网1.2.3安全生产， 文明施工目标责任书1.2.4安全质量标准化责任目标分解图1.2.5安全管理目标责任执行评价方法1.3应急救援预案和事故调查处理1.3.1施工现场事故应急救援修订要求1.3.2施工现场应急救援组织人员名单1.3.3施工现场应急救援设施设备登记表1.3学习记录表1.3.5事故登记表1.3.6工工程建设重大质量安全事故速报表1.3.7工程项

4、目部生产安全事故(月、年)统订表1.1基本内容说明1施工总承包单位、分包单位提供有效的资格证书复印件、安全生产许可证复印件，盖章附件资格证书复印件、安全生产许可证复印件原件委托项目工程监督审查，项目工程监督验证证书真实性和有效性，复印件2建造师(临时)注册证书复印件，“三类”人员安全生产考核合格证书复印件，特殊作业操作证书复印件应获得本主儿签名，加盖公司印章发给查阅。 证书原件委托项目工程监督审查，项目工程监督验证证书的真实性和有效性，在项目工程部管理者名单和特殊工种作业人员名单上签名意见。 3项目工程经理的变更需要在提供完整的变更手续后准备。 4因为脚丫子不到表，所以可以根据实际的需求增加。

5、表1.1.1工程概况表工程名称桥林现场项目工程一期工程冲压厂、冲压辅助房、焊接厂工程地址浦口区经济开发区桥林区工程成本13850.78万元建筑面积54808结构类型/分层混凝土信息帧钢结构修订开工日期2015年06月30日修订竣工日期2016年01月25日建设公司建设公司现场责任者联络电话公司名称东华汽车实业有限公司李慕理公司项目工程监督联络电话公司名称江苏建设科建设监理有限公司吴培林185517 62371调查设施修订单位调查处单位项目工程技术责任者单位名称江苏建材地质工程勘察院施工单位中国核工业华兴建设有限公司资格等级特级项目工程经管人李志安全审查合格证书编号苏建

6、安b(2007) 0102942周鹏涛苏建安c(2014 ) 6011272 13913959 114徐斌苏建安c(2011) 6010940全员王树标安全审查合格证号苏建安c(2014) 6011271联络电话工程安全管理目标没有人员伤亡事故、没有重大交通事故、没有火灾事故、也没有中毒事故施工中不发生的文明工程建设目标是确保“市文明工地”，竞争创造江苏省建筑施工标准化文明示范工地。安全监督准备编号监督准备日项目工程部管理者名簿岗位某性别证明书编号发行机构有效时间备注注册证明书苏132121204057中华人民共和国住宅城乡建设部/级证明书项目工程经理李志男苏建安b(

7、2007 ) 0102942江苏省住宅城乡建设厅2014.04.11到2017.04.10/项目工程技术责任者张黎明男/c类证书周鹏涛男苏建安c(2014) 6011272江苏省住宅和城乡建设厅2014.10.27到2017.10.26/c类证书徐斌男苏建安c(2011) 6010940江苏省住宅和城乡建设厅2011 c类证书专职保安员王树标男苏建安c(2014) 6011271江苏省住宅城乡建设厅2014.10.27至2017.10.26/项目工程师男hxcc12gc044中国核工业华建设设置有限公司/项目工程资料项目工程施工员王会能男12309000406江苏省建筑施工管理局/项目工程定价

8、员刘明辉男苏110a47668中国建设工程成本管理协会2011.12.31至2015.12.31/项目工程机组人员/项目质量检查人员郭凤翔男030112100661江苏省住宅和城乡建设厅2012.6.30至2017.6.30/项目材料员苏琴女060112000240江苏省住宅和城乡建设厅/项目工程总监理工程师的审查意见年月日表1.1.3特殊作业员名册号特殊工种某年龄性别证书号发行机构有效时间准备注1建筑焊割(操作) 工祝重结42男沪x082014005017上海市城乡建设和交通委员会2014.10.13至2020.10.12 2桩机操作李锋安40男苏j132013000208江苏省建筑施工特殊

9、作业操作资格证2013.10.23至2019.10.22 3桩机操作作业员陈益纯44 7江苏省建筑施工特殊作业操作资格证2013.10.23至2019作业设施国明36男泽市安全生产监督管理局2011.01.31至2011.01.31杭机械操作工张高运27男沪x172014000155上海市城乡建设和交通委员会2014.0 24工常好森22男沪x082014024695上海市城乡建设与交通委员会2014.05.16至2020.05.15 7建筑电工罗永正39男苏a012013000690江苏省建筑施工特殊作业操作资格证2013.10.28至2019月日表1

10、.1.4分包单位登录号码单位名称许可证编号分包内容现场责任者安全审查合格证编号安全审查合格证编号作业人数入场安全教育状况备注表1.1.5分包单位资格审查表公司名称分包内容公司地址邮政编码企业法人代表联系电话现场责任者职务电话审查内容分包单位应提供以下原件2项目工程经理资格证书3三种人员、特殊作业者资格证书4其他材料注：以上证书复印件盖公司印章总承包公司档案化审查意见1转包公司提供的资料是否属实？ 是否2分包单位的资质满足要求？ 是否3其他：项目工程经理(签名): 施工总承包机构(推一推印章) : 1分包机机构提供的资料是否真实？是否2分包单位的资质是否满足要求？ 是否3其他：项目总监(签名):

11、 监理机关(推一推印章) : 1.1.6总包和分包机关安全协议(粘贴)1.1.7相关附件材料(粘贴) 1.2项目工程部安全生产组织和目标管理1.2.1 1.2.2项目工程安全生产文明施工管理网络1.2.2-1项目工程安全生产管理网络李宏涛郭凤翔李一辉花俊南朝梁花王树标周鹏涛徐斌新组组长陶万洲，张黎明， 顾有林李志副组长成员1.2.2-2项目工程文明(绿色) 施工管理网络组组长副组组长副组组长1.2.2-3项目工程消防安全管理网络组组长副组组长1.2.2-4事故应急救援组织网络组组长副5建筑工人业侗校组织网络学校校长顾友林李志副学校校长李洪涛郭凤翔周鹏涛花俊李新1.2.3安全生产，文明施工目标保

12、证书(贴上)1.2.4安全质量标准化责任目标分解图脚手架工程安全达成标准责任者：现场电功耗安全达成标准责任者：塔吊和自动电梯安全达成标准责任者：电梯， 井架安全达标准责任者： “三宝” “四口”防护安全达标准责任者：基坑和模板安全达标准责任者：小型机具安全达标准责任者：项目工程综合管理现场安全管理文明施工管理专门职位安全人员组织安全目标的审查是各项目标的执行项目工程促进会计安全文明施工的责任目标总责任伤亡事故控制目标负责人：安全达成目标负责人：危险源识别和控制责任者：职业病危害防护责任者：安全数据管理者代表：信息化管理者代表：道路网站达成标准责任者：材料累计达成标准责任者：消防达成标准负责人：

13、地面卫生达成标准负责人：办公室卫生达成标准负责人：职工宿舍卫生状况标准负责人：食堂卫生标准负责人：负责人：1.2.5安全管理目标责任执行审查方法(粘贴) 1.3应急救援预案和事故调查处理1.3.1施工现场事故应急救援预案的编制要求1，要点应急预案的编制确定因危险源和不利环境要素的识别结果可能引起的事故或紧急事态的控制特罗尔措施失效时的救济措施和急救措施，以及伴随的伤害和其他影响的措施。 应急预案规定了事故应急救援工作的全过程。 在应急预案中，1要明确应急救援组织、职责和人员安排、应急救援器材、设备准备和日常维护。 2工作场所发生事故时，如何组织急救，保护事故现场的安排。 其中，必须明确使用什么

14、器材、设备。 3 .必须明确内部和外部联络的方法、途径，根据事故性质，在多长时间内制定谁如何向企业上级管理部门和其他有关部门报告，并通知有关的邻近消防、救助、医疗等机构的联络人。 4作业现场内的全体人员如何避难的要求等。 二、应急预案应包括的内容(但不限定于以下内容):1目的2适用范围3引用的相关文件4应急准备(1)领导小组的引导人、副引导人及联络人电话、组成员、单位(军队指挥中心)及电话。 (2)项目工程管理部应急救助军队指挥程序流程图。 (3)急救工具用具(列出急救的器材名称) 。5 .应急反应(1)一般事故的应急反应事故和紧急事态发生后，在明确谁要向谁报告的同时，应该采取什么样的措施防止事态扩大。 现场引导者应如何组织处理和云同步，多长时间向公司引导者和主管部门汇报。 (2)重大事故的应急反应发生重大事故后，谁在最短时间内向项目工程引导人报告，如何组织急救，谁军队指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。 项目工程部立即报告：内向报告，报告哪个部门，报告的内容。 向外部报告，任何事故，项目工程部门可以直接向外部报告，任何事故，必须由项目工程部上级公司向有关上级部门报告。 6演习和预案的评价和修改项目工