年终总结报告

1、20112012装修部年终总结报告这一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年即将划上一个句号。在公司领导强有力的引导下以及每一位员工齐心协力的配合下，正迅速迈向现代，科技，绿色与休闲的时代。在园区建设施工过程中，从开始的工程部装修项目小组再到现在的装修部，我们紧跟园区的发展也在一步步的成长，我们严格按照国家及地方制定的施工建设法律法规，遵守公司的各项规章制度，持有认真负责的精神，合理的安排及组织协调工程施工，并且廉洁自律。一心为公司，在2011年2012年顺利地完成了园区相关装修项目。为了更好的计划和开展明年的工作。现将这一年的工作以及来年计划做一汇报。目前签订的合同工程款为2157.3015

2、.4万元，完成的总工程量约为1500；0000万元；我们严格控制公司的每一笔工程费用支出。一、工程现已完工概况：从2011年11月20日2012年12月31日这段期间，装修部负责的装修工程现已相继竣工。完工项目有： 2011年11月20日2012年1月15日 2#8#连廊一期装修完工。 2012年2月11日2012年3月15日 2#8#连廊一期装修完工。 2012年2月15日2012年4月23日 8#号楼改造工程装修完工。 2012年2月15日2012年3月2日 1#3#连廊室内外装修工程完工。 2012年2月18日2012年3月2日 QQ农场防腐木木屋装修工程竣工。 2012年2月25日20

3、12年4月20日 景观长廊全部完工。 2012年3月27日2012年4月10日1#号楼檐头包铝单板装修工程完工。 2012年4月23日2012年5月27日营销中心装修工程全部完工。 2012年5月24日2012年8月27日 摄影棚装修工程全部完工。 2012年7月25日2012年10月15日 生态花卉区一、二号公厕交工。 2012年8月7日2012年8月25日 十二生肖广场音乐喷泉工程完工。 2012年7月25日2012年9月15日 南大街阳光印像店面装修工程完工。 2012年8月31日2012年10月15日 东大木屋工程项目竣工。二、来年工作计划： 生态花卉区 综合演示中心室外玻璃幕墙工程计

4、划2013年1月15日完工。 汽车露天影院初步计划2013年2月1日完工。 西安好院子及四号大棚计划2013年2月完工。 安徽院子及巴蜀院子外部装修工程计划2013年1月27日完工。 生态餐饮区景观长廊路面改造工程计划2013年1月9日完工。国力仁和生态餐厅改造工程计划2013年2月初完工。 野战营木屋室内外装修工程计划3月25日左右完工。 尚耕园红酒窖装修工程计划 完工。主楼露天戏水广场计划 完工。三、工作不足之处：安全施工制度及管理不健全，从而导致施工方返工，导致工期延长。工作计划不周详，从而造成材料供应不足，工人停工窝工等现象。 施工任务不明确，从而造成一些人干活，一些人没有明确的分工。

5、有技术懂现场施工的高技能人员较少，很多工程同时开工，有能力的技术人员就会超负荷工作，从而出现很多遗漏与不足，无法考虑的周全。设计人员与现场技术负责人以及施工方，三者不及时沟通与商议，导致现场施工的实际情况与设计施工图纸出现不符及偏差，造成施工过程中多次更改，多次修，不仅严重延误工期，而且造成材料的极大浪费。在材料选购方面还不够严格存在漏洞，致使一些供货方在材料方面使用不合格产品，严重影响到甲方利益。在安全施工方面的要求及规范，要求力度还不够强，造成施工方安全意识淡薄。自身工作能力及工作效率有待提高，还需不断学习充实自己。四、针对存在问题，做出的措施： 项目管理 首先明确项目组织管理体系，项目工

6、程主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标；安全文明施工、质量、进度、成本等； 工程质量控制 质量管理上，项目部重抓三个环节：确立质量目标、确定质量控制方案、确立验收控制；我们主要通过以下几个管理方式来实现，首先明确各分项负责人在技术方面管理上的职能，严格按照组织设计有效监督施工方是否按照国家规范标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。确定部分主要材料供应商，直接从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。检查到材料是否符合甲方要求。 建筑的验收控制中，我们始终按照国家相关规范标准要求组织验收。严格对工程质量把关，同时工程变更，现场情况，技术措施等

7、严格把关。 工程进度 根据施工总进度计划制定分项工程计划、明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施。 安全与文明现场施工管理 安全法规、安全技术、现场环境卫生是安全文明施工控制的三大措施。 根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准化进行施工。 其他管理 熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检验每一种材料，设备等质量检查工作。 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议记录。 负责项目实施过程中，涉及一些对部门的联系协调工作。 根据项目建设的实际情况，不断调整、补充完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。 五、我们的目标： 1、我们坚决服从公司领导的工作安排。 2、我们全力配合工程部领导的安排。 3、我们力争把每一个工程保质保量按时交工。 4、我们严格遵守公司的各项规