工程建设管理工作报告

1、范范县重点农田水利工程(第一批)(第一批)范范县重点农田水利工程建设管理和设施管理报告范范县重点农田水利工程管理局2011年9月范范县重点农田水利工程(项目(2009-2011)项目概况：1。2009年项目选址：重点建设莘庄、杨集镇的滩区，金地河南小店以南的王楼乡、白邑乡、城关镇部分区域，以及莘庄东北最后一条渠系50万亩节水灌溉工程；陆滩区沿金地河延村铺乡部分区域及灌区下游和灌区水利死角；张庄滩区、中央灌溉死角和高福乡。2010年：重点建设蒲台公路以南、大通沟至信阳干渠以西、浦城至杨集公路东南的杨集乡。2011年：由于农业补贴项目的实施，2011年重点县建设北移至范县普台公路以北至金地河、蒲城

2、岗沟、208省道以东的沟之间，涉及乡孙等18个村，人口11526人；白音阁镇有两个村庄，前樊江和东兴子铺，人口1398人。2.项目建设经项目立项和初步设计文件批准。根据河南省水利厅审查的范县建设规划，2009年实施方案经河南省水利厅200995号文件批准，2010年实施方案经河南省水利厅201056号文件批准，2011年实施方案经河南省水利厅201128. 3号文件批准。工程建设任务和设计标准建设任务：抗旱抗旱应急工程：紧急工程：开挖3条1.98米长的引水沟，延伸疏浚82条120.34米长的沟渠，规划建设各类建筑103栋。修建了155个小型灌溉站，新钻了450口机井，维护了228口机井。最后一

3、个灌区的最后一条渠系建设包括：新庄、王楼、杨基85个行政村，人口49678人，耕地面积6万亩。计划铺设27条梯形渠道，长度为48.6公里；1011条u形渠道排成一行，长260.4公里；疏浚排水沟117条，长度94.45公里；重建44个进水门和控制门；734座生产桥；13条渡槽；990个农业门；24，080名茂名人；新钻了92口井。设计标准：根据节水灌溉技术标准的选择和编制、水利水电工程分类及洪水标准(SL2522000)和项目区灌溉面积，确定本项目为节水灌溉技术标准。根据已确定的工程等级及其在工程中的作用，排灌建筑的设计等级确定如下：主体建筑为三级，二级建筑为四级。4.主要技术特征指标在现有项

4、目基础上，以节水为中心，对项目区小型农田水利工程进行改造和节水技术改造，提高渠道输水能力，减少输水损失；在设计中，既要保证工程的安全性，又要创新，尽量采用新技术、新材料、新工艺，以节约工程投资。5.项目主要建设内容：我国三个灌区最后一条渠系的建设。彭楼灌区主要集中在莘庄杨基镇的滩区和金地河南小店南部的王楼乡、白邑乡、城关镇的部分区域，以及浦城北部、王楼南部和杨基西南部的节水工程。兴庙灌区主要集中在灌区下游沿金地河的陆滩区和延村铺乡的部分地区以及灌区的水利死角；豫庄灌区的重点是张庄A滩7.2009年项目投资项目：总投资1570.2万元，其中中央财政用于小型农田水利建设补助专项资金750万元，省市

5、投资459万元，群众投资361.2万元。2010年项目：总投资1987.7万元，其中800万元用于中央财政小型农用地水利建设补助专项资金，800万元用于省级财政补助，160万元用于县级资金配套，227.7万元用于个人投资。2011年项目：总投资1788.63万元，其中800万元用于中央政府小型农用地水利建设补助专项资金，800万元用于省级财政补助，160万元用于县配套资金，28.63万元用于人民劳动投资。8.总工期主要工程量及主要工程量：2009年完成土方75.79万m3，砌体4,310 m3，混凝土及钢筋混凝土6,650 m3。2010年，共整治疏浚沟渠172.92公里，衬砌渠道159.04

6、公里，新建维护渠系建筑物2473座，土石方227.7万立方米，砌体7115立方米，混凝土26400立方米。2011年共完成土方工程565，300 m3，其中衬砌和建筑土方工程336，700 m3(土方开挖98，300 m3，土方回填238，400 m3)，疏浚土方198，300 m3，砌体3664m3，混凝土和钢筋混凝土14773.6 m3。总工期：2009年3月至2011年6月底，完成全部施工任务，总工期为2年4个月。1.施工准备今年的项目建设计划已经河南省水利厅批准。在计划批准前，我们按照相关文件要求，受范县政府委托，成立了“范县小农田水利惠民重点县建设管理局”，具体负责项目的实施。根据项

7、目情况，对管理局人员进行了划分，制定了各项管理制度和财务制度。方案批准后，我们委托招标代理机构负责项目招标。在招标过程中，应严格遵守招标投标法。招标会议由招标代理公司主持。在范县监察局、范县检察院、范县发展和改革委员会、范县财政局等单位的共同监督下，按照公开、公平、公正和择优的原则，选择各标段的中标人。为项目的具体实施打下了良好的基础。2.工程施工招标情况及参考单位由于2009年本工程分三年四次招标，每次招标的中标人为：河南中广建设集团有限公司；第二节：河南科兴建筑有限公司；第三节：濮阳黄龙水利水电工程有限公司；第四节：河南何海水电工程有限公司，2010年共分五个标段，每个标段的中标单位为：濮

8、阳星河水电工程有限公司；第二标段：新乡天业水利工程有限公司；第三标段：河南广宇建筑工程有限公司；第四节：河南大河水利工程有限公司；第五节：河南宏达水利工程有限公司，2011年共分四个标段，每个标段的中标人为：河南宏达水利工程有限公司；第二节：河南科兴建筑有限公司；第三标段：河南大河水利工程有限公司；第四节：濮阳丰源下沉有限公司3。工程开工报告公示期及中标情况回复后，施工管理局立即与中标单位签订施工合同，各施工单位进入施工现场，填写开工报告并报监理审批，监理根据各标段的准备情况及时发出进场通知和开工命令。4.主体工程开工和竣工日期：本工程于2009年3月5日开工，2009年3月10日竣工5.主体

9、工程施工过程开始后，各施工单位重新制定了施工组织设计和施工工期，并根据本标段的实际情况制定了适合本工程的施工方案。除钻探标段外，各标段施工内容基本相同，因此施工方案基本相似。主要施工内容有：测量放样；土方填筑和压实；土壤模型的挖掘和整理；混凝土工程；建筑工程；金属结构与安装工程及其他工程。6.主要设计变更由于项目前期时间较短，设计调查比较粗糙，做了一些变更。当衬砌渠道通过村庄时，村民重新规划村庄道路，导致原有桥梁设计方向由正交变为倾斜，桥梁宽度发生变化；一些渠道的长度和规格与实施计划略有不同。7.在整个工程建设过程中，由于农民的灌溉，有些项目需要赶工期。三.特殊项目和工作1。征地拆迁补偿本项目

10、无征地拆迁补偿。2.环境保护项目在本项目建设过程中，噪声、粉尘、振动、废水和固体废物得到了充分控制，最大限度地减少了施工活动对周围环境的不利影响。施工过程中，注意保持施工作业区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾和废弃物，并堆放在指定地点进行处理，不影响周围环境卫生和河道泄洪能力。进场的材料和设备应按施工组织设计的要求摆放整齐，防止设备和杂物堆积。阻塞工作场所周围的通道并影响环境。施工道路和临时场地经常浇水进行维护，施工区域的空气清洁。施工完成后，场地平整，材料清晰，环境整洁。3.水土保持设施生活区和施工场地处理后，应采取修建排水沟、开挖裸露边坡砌筑防护等水土保持措施，防止新的水土流失。废渣场的处

11、理应合理规划存弃渣道路和堆渣方案，施工时严格按要求处理废渣。尽量避免施工现场不必要的环境破坏或树木砍伐，注意保护空地附近的自然植被，防止因施工不当对该区域附近的森林资源造成破坏。4.项目建设档案审批后，我们成立了本项目建设项目档案管理小组，按照时间顺序对项目审批、招投标、施工、工程监理、初验和试运行进行了整理和归档，以便记录项目建设各个阶段的情况。4.项目管理1。项目批准后，根据上级有关文件精神，受县政府委托，成立了“范县小农田水利重点县建设管理局”。建设管理局下设工程部、财务部和办公室三个部门，具体负责范县小农田水利重点县的具体实施。事实证明，各部门在项目的实施和试运行中发挥了应有的作用。2

12、.重大项目招标流程范县小型农田水利重点县项目三年招标，2009年和2010年公开招标。2011年，由于工期紧张，可按以下要求邀请省内投标，投标过程严格按照招标投标法进行。整个开标过程由县检察院预防犯罪科、县纪委和县财政局的相关人员监督。不存在逃避投标等问题2010年项目：总投资1987.7万元，其中800万元用于中央财政小型农用地水利建设补助专项资金，800万元用于省级财政补助，160万元用于县级资金配套，227.7万元用于个人投资。2011年项目：总投资1788.63万元，其中800万元用于中央政府小型农用地水利建设补助专项资金，800万元用于省级财政补助，160万元用于县配套资金，28.6

13、3万元用于人民劳动投资。投资来源、资金到位和竣工在施工期间，所有资金已按时到位。到目前为止，整个部门已经完成了投资计划。4.在合同管理过程中，我们严格按照合同进行管理，严格控制变更，严格控制质量，严格控制资金，使整个项目的实施始终在合同的约束之内。5.材料和设备供应本项目所需的主要材料由建设单位自行采购。在施工过程中，施工方严格控制原材料和半成品的质量。施工中使用的钢材、水泥、砂石应有相应的质量证明，并按规范要求进行取样试验，试验合格后方可使用。试验后不符合设计要求的原始材料可能会降级或退回。原材料和半成品的堆放应符合现场要求，并按不同规格堆放，挂标志牌，防止误用。项目部质检人员每月对不合格半

14、成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序所使用的材料、工艺、生产设备、操作程序、操作人员技能或其他因素进行分析，区别对待，提出并采取预防措施。6.资金管理和合同价款结算项目施工合同签订后，我们严格执行施工合同。中标施工单位应采购施工材料，材料应有出厂合格证和试验证明。监理随机抽取样品，送有资质的检测单位复验。只有通过测试后才能使用。项目资金应严格按照合同规定按进度拨付，每月计量一次。竣工投资应按监理人和发包人认可的工程量和投标单价进行计量和计算，每次支付计量金额的80%。所有竣工项目经联合验收组验收合格后，进行决算，95%的决算在决算后支付，剩余的5%作为质量保证。运

15、行一年后如无质量问题，应一次性付清。施工单位应提交计量报验单和付款申请表，经监理审查合格后，签发工程付款证书，并报我局批准。经审核后，我局将根据计量情况及时拨付工程款。不存在违规使用资金、严重超预算、项目配套资金不足等问题。5.项目质量1。工程质量管理体系和质量监督为确保工程施工质量，我们要求各施工单位建立和完善工程质量管理体系，在开工前制定完善的质量控制措施，加强施工程序控制，及时分析和反馈质量信息，及时做出纠正和预防措施。建立健全质量管理组织，全面贯彻ISO9001:2000系列标准，加强全体员工的质量管理，认真制定和落实与工程质量相关的各职能部门和关键管理人员的工作职责。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，相关部室和施工队负责人为组员的质量领导小组3