红塔集团-案例分析 PPT课件

1、案例背景,2002年，红塔集团新的领导班子审时度势，总结产业演化规律，把握行业发展方向，在客观分析企业内外部环境和品牌优劣势基础上，提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展思路和做精“玉溪”，做强“红塔山”、做大“红梅”，以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略。经过几年有效的品牌战略管理，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”(简称“三大品牌”)产品销路在全国市场占有率上得到快速提升。到2007年年底，“红塔山”销量突破100万箱，销量达到113万箱，市场占有率2.67%;“玉溪”继续保持卷烟一类烟前三甲，销量突破30万箱，市场占有率0.72%;“红梅”销量突破

2、200万箱，达到215万箱，全国卷烟商业销量第一大品牌，市场占有率为5.07%。,2,案例背景,2002年，红塔集团新的领导班子审时度势，总结产业演化规律，把握行业发展方向，在客观分析企业内外部环境和品牌优劣势基础上，提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展思路和做精“玉溪”，做强“红塔山”、做大“红梅”，以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略。经过几年有效的品牌战略管理，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”(简称“三大品牌”)产品销路在全国市场占有率上得到快速提升。到2007年年底，“红塔山”销量突破100万箱，销量达到113万箱，市场占有率2.67%;“玉

3、溪”继续保持卷烟一类烟前三甲，销量突破30万箱，市场占有率0.72%;“红梅”销量突破200万箱，达到215万箱，全国卷烟商业销量第一大品牌，市场占有率为5.07%。,3,案例背景,2002年，红塔集团新的领导班子审时度势，总结产业演化规律，把握行业发展方向，在客观分析企业内外部环境和品牌优劣势基础上，提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展思路和做精“玉溪”，做强“红塔山”、做大“红梅”，以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略。经过几年有效的品牌战略管理，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”(简称“三大品牌”)产品销路在全国市场占有率上得到快速提升。到200

4、7年年底，“红塔山”销量突破100万箱，销量达到113万箱，市场占有率2.67%;“玉溪”继续保持卷烟一类烟前三甲，销量突破30万箱，市场占有率0.72%;“红梅”销量突破200万箱，达到215万箱，全国卷烟商业销量第一大品牌，市场占有率为5.07%。,4,红塔集团案例分析,5,红塔集团总体战略规划,归核化,成立香港红塔责任有限公司，致力于开拓国际市场，目前有很多品牌已在非洲，中东，东欧等海外市场占据了主导地位。为集团迈向国际化走出重要一步。,以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫型品牌，做精“玉溪”、做强 “红塔山”、做大“红梅”,能源交通企业群 烟草 配套企业群 建材木业企业

5、群 金融证券企业群 酒店房地产企业群 多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营.,大品牌,大企业,大市场,突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力,6,企业发展指导思想,烟田第一车间,百年红塔，世界领先,国家利益至上、消费者利益至上,以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力,4,1,3,5,2,做好每一支烟，对每一位顾客负责,快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌,6,7,三大品牌全国市场占有率,2007,2006,2005,红梅 3.22% 红塔山 0.87% 玉溪 0.39%,红梅 5.07% 红塔山 2.67% 玉溪 0.72%,红梅 4.08% 红塔山 1.48% 玉溪 0.5%,8,红塔战略目标：向世界五百强企业迈进,品牌强企红塔战略的核心,实力固本红塔战略的保障,国际跨越红塔战略的目标,1,2,3,9,10,企业发展指导思想,烟田第一车间,百年红塔，世界领先,国家利益至