公司经理、工程部绩效考核表

1、建筑公司副总裁绩效评估表单位：被评估人：年月日序号主内容区段内容分数评分注释1对本行业的政策、规定、公司的各种管理制度熟悉的执行情况15分1.是否熟悉本行业政策法规，施工规定2.你能认真理解我们公司的各种制度吗3.能否建立细化分管部门的管理制度？4.在我们公司的制度建设中，能提出创新的建议吗3点5分5分两点2工作的组织曹征能力15分1.根据管理要求合理组织、安排，任用各岗位管理人员吗2.采取有效的管理措施能管理好人员吗3.能否正确领导下属并持续改进工作水平4.能否统筹安排公司的财力、物力，确保生产经营的正常运行4分3点3点5分3生产经营工作的指导控制能力30分1.公司经营业务能全面规划和统筹安

2、排吗2.能否做好项目成本审核和有效控制工作3.项目期间进度能做好吗？能科学分配吗？绳子4.根据规范要求，能否对建设项目的质量、安全、文明生产进行有效的监督工作5.生产经营中出现的突发问题能否及时有效地处理6.能否协调职能和项目部的工作关系，保持良好工作的连通性5分5分5分5分5分5分4主要工作目标实施30分1.完成公司制定的年度产值2.以公司制定的年度成本控制目标的实现3.实现公司制定的年度利润目标4.公司下属各项目部的合同责任履行情况5.分公司业务的地图曹征6.公司安全文明生产指标的实施5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.能对分管部门实施定期或非定期业务检查指南吗2.检查工作中能及时

3、发现问题并解决问题吗3.是否有好的服务意识，关注一线员工，关注他们，解决实际问题。4.是否对下属起到了战斗力、帮助、属相的作用5.工作态度优秀、廉洁的工作可以做吗能积极开拓市场吗？7.能很好地协调生产中的外部关系吗两点两点一点一点两点一点一点总计注：本考试表分数各项目的得分根据受试者的工作表现，由审查者判断打分。公司工程部门积极(副)经理绩效考核表单位：被评估人：年月日序号主内容区段内容分数评分注释1工作态度工作纪律工作素质制度执行15分1.是否按照领导积极工作2.能不能好好履行自己的职务，工作责任感强，不找借口。3.上班时间不晚，能不能早退缺勤，有事可以请假。4.能否积极参与各业务学习活动，

4、不断提高自己的工作水平？5.熟悉行业政策、法规吗？6.是否能严格执行公司的各种规章制度，以及是否能详细调整本部门制度执行细则。两点3点两点两点3点3点2工作管理曹征能力20分1.能否根据管理要求合理组织，是否能安排、任用本部门各职位管理人员。2.能否采取有效的管理措施充分调动每个职工的工作积极性。3.能正确地指导我们部门的人员持续提高工作水平吗？4.分馆领导能统筹安排公司的财力和物力，帮助生产经营有序运行吗？5分5分5分5分3业务工作的实际操作能力30分1.分管领导能帮助公司的年度产值利润等业务目标汇总吗？2.能否与相关部门合作进行项目成本审计和有效控制工作？3.能否指导项目部做好工期工程进度

5、，进行科学分配工作？4.根据施工规范的要求，能否对施工项目的质量、安全、文明生产进行有效的监督工作？5.你能帮助项目部及时有效地处理施工中出现的突发问题吗？6.能否协调与相关部门及项目部门的工作联系，保持良好工作的连通性？5分5分5分6点5分4分4每个主要工作任务目标的实施30分1.项目成本管理工作的实施。2.工程中生产、质量、管理、技术指导工作落实到位。3.调查处理工程中安全文明环境保护工作的结果如何，伤亡是否过剩，是否存在环境保护处罚现象，违规，违规问题。4.为施工进度、生产动态、综合统计工作中是否实施有效管理提供了领导的决策层依据。5.是否对重点工程和工程核心部门进行及时验收。6.经营和投标协调，开拓市场的工作进行得怎么样了。7.开展相关人员的经验交流，技术交流如何。5分5分5分5分5分5分3点两点5其他工作5分1.项目部门