公司大会总结讲话

1、公司大会总结讲话同志们：今天会议的内容概括起来有两个方面。一个是对前面人的审查，另一个是对后面事情的安排。就是审查上半年中层管理者的诚信和各部门的作风建设。此次审查也是新领导人理解的观察者的窗口。通过这个窗口可以知道用户。(莎士比亚、斯图尔特、李察)这就是审查的结果，要公开，要受到大家的监督。审查结果要运用，要和雇佣者联系。后一种安排是安排下半年的工作。布莱克朗读下半年的主要指标。这种指标是僵化任务。要下达重点任务书，任务书的指标要在年底审查。刚才在郑总中，吴会长分别作了重要的演讲。我们如何贯彻这次会议的精神，我不再重复会议的内容，但我建议大家从三个方面把握好会议精神，贯彻会议精神。第一，要前

2、后关联，掌握和贯彻。我们知道每个企业都有三个基本问题，需要明确的回答。第一个是做还是渡边杏做？第二个做什么？第三个怎么办？根据简单支配复杂的理论，这三个问题是最简单最基本的。这三个问题很明显，其他问题知道该怎么办。对于这三个问题，吴会长在5月23日的就任会议上表示了三个不变，回答了不做的问题。吴会长七日纪念大会的演讲中提出的三大任务和四大重要工作是回答关于做什么的问题。今天的演讲是回答如何做的问题。我们把这几次演讲前后联系起来理解和把握，是比较完整的管理思想。我们掌握这次会议的精神，前后要这样联系和把握。我们要贯彻这次会议的精神，前后贯彻，明确自己的部门和部门能做什么，到底能做什么，用什么先进

3、的方法做什么。战后联系起来，我们完全理解了吴会长的管理思想和发展思路，这就是我们在一定程度上可以遵循的。我们考虑按照这种思维方式安排工作，就能知道具体的事情该怎么办，应该做到什么程度。这就是系统事故、系统布局、系统推进。第二，把发展、安全、经营结合起来，掌握和贯彻。以上黑总政和吴会长三位领导人的讲话中总结，就是要发展成功，安全不事故，效果抓实际。为什么这么说，忠债开采、长焦煤、原煤都是生存和发展的问题。这三个项目中有一个建设不好。生存是问题。现在这三个项目不是顺利的，可能会有很多困难和曲折，所以要把发展中的一切都做好。(莎士比亚，温斯顿，成功)安全就是20XX天。纪念活动开始准备了，但我们的安

4、全确实不轻视。客观地说，我们的安全基础还不牢固，6月份的安全月份不安全。第二，随着充填采矿开始，安全的环境变得更加复杂。刚才几位领导人谈到下半年，就是对6，22事故的反思。这究竟是孤立的事故，还是不安全的迹象和趋势，我们必须思考。因此，安全不能再发生事故。在充填采矿的情况下能否保证安全生产，我们都知道安全最重要的是三件事。一是抓三个基础，抓基础基层基本功。(阿尔伯特爱因斯坦，安全名言)第二，防止三种违反，非法指挥违反劳动纪律。三是反三主义、官僚主义、形式主义、善人主义。关于安全的方式和方法已经有很多，但是这些东西的关键是执行，如何放回原位，但是很有学问。安全管理是部落管理，详细管理，文化管理。

5、有这样的话。“发现一个问题是好事，发现一个问题是能力，解决一个问题是能力，解决一个问题是代价。”领导者应该能发现一个问题，解决一个问题。经营上，目前全国煤炭价格严重下降，煤炭经济效益下降，经营压力越来越大，利润空间越来越小，煤炭市场旺盛的景象已是昨日黄花。工作价值的精细管理可能需要在议事日程上提到。陕西煤炭股份宋社长建议，我们降低成本，把节约的钱花在新矿山建设上，努力不让股东再收到钱，这是经营上的巨大压力。因此，经营需要细致管理的尽职调查。对我们三件事，发展工作是少数人应该做的事，经营工作是半数的事，安全工作是大多数人的事。第三，以热情、猛烈、简单明了的态度贯彻会议精神。上周六，单元长教授在讲座中提出了决定企业方向的两个主要因素，一个是外部环境，另一个是企业领导风格的观点。吴会长到了两个多月，大家过去不熟悉，现在基本看得见了。这是充满热情、凶猛、处事果断、敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议的精神，包括今后的工作，都要培养这种风格。否则你就赶不上了。这就是安排的事，要快，做的事要有答复，听证的事要马上有答复，困难的事要出主意，重要的事要亲自做。这对于我们的管理者来说，粘粘粘的是渡边杏，不拖拖的是渡边杏，不思考的话是渡边杏。所有管理职务都是企业的一部分，你戴在这里会影响所有的工作效率和利益