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文档简介
研发计划,1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划(包含全面预算) 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整,主要活动:,主要产出:,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非正常研发任务计划调整,主要活动:,研发任务计划书 研发任务计划调整书,主要产出:,研发计划书 研发计划调整书,研发计划实施(新产品研发流程),1、定期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出:,项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表,主要活动:,研发评价,主要产出:,项目综合评价表,主要活动:,1、搜集研发项目有关资料 2、组织鉴定项目成果 3、多方面评价项目(包括项目组织和运行状况) 4、对项目的结果进行考核,主要输入:,主要输入:,新产品研发计划 公司发展战略,新产品研发进展动态信息,主要输入:,新产品研发和试销信息,主要输入:,研发所
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