技术标监理大纲

1、监理大纲目录第一章，工程概述第二章监理工作的目标和范围第三章、监理组织机构分块图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章监理工作的任务和方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法五、合同、信息、档案管理的任务和方法6、安全、文明施工监理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、旁站监理方法9、提出工期的监理方法十、环境保护措施第五章，计划使用房屋和办公、生活设施标准和工程质量化验设备的装备第六章，本工程监理的重点和难点分析第七章、施工阶段监理控制措施及相关程序流程图第八章监理工作制度第九章，环境保护措施第十章，

2、向业主提交的监理资料第十一章，组织协调与合理化建议第十二章、企业服务承诺及违约承诺教练大纲第一章概要本公司接到住宅集团四分公司大运河孔雀城的7.1期建设工程监理投标文件后，并组织知情人员进行了认真研究。 本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“监理服务、服务监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政”的我司根据本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点充分发挥本公司标准化管理及各专门人才的技术优势，通过有效的管理，为业主提供高质量、高标准的服务，使本工程各项控制目标实现顺顺利利，竞争精品工程，达到高质量、高速、低成本建设的目的。我监理单位

3、应大力实施综合控制，通讯端口综合包单位对工程整体的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。 各分包单位各自为政，严防互不让步，影响大局，这个苗头一出现就要停止。 总体需要是实施监理，协助建构监理流程所需的指南、检查表、表格和各类证书等监理流程和行政管理系统的技术交流和施工图评审业主在开工前做好一切准备，确保监理组织高效、顺利地进行监理第二章，监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围1.1按照招标文件要求，项目监理工作范围为施工阶段和保证阶段监理，由承建单位委托施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务，环境保护实施施工阶段全过程的控制。1.2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程保证期间

4、终止。 由于非监理服务的原因而延期，由业主补充业务向监理工程师支付报酬。1.3项目工程信息管理服务：在工程监理过程中为承建单位提供有力的咨询服务，以及工程中的合理化建议，由业主负责顺顺利利完成各项建设工作，确保工程任务的顺顺利利完成，按修订计划投入使用。1.4内业资料管理的重点是本公司系统的档案材料管理方法，促进与承建商有关的内业资料的编制和整理，如实填写相应意见，保证施工公司在竣工时能够及时向建设公司提交完整的竣工资料。 工程竣工时监理单位应向云同步提交承建单位完整的工程备案所用监理文件。二、监理工作目标2.1本项目工程监理工作的总目标2.1.1符合国家检验合格标准，竞优工程2.1.2合同条

5、款履约率100%；2.1.3质量投诉处理率100%；2.1.4安全管理目标伤亡率为零2.1.5业主的充满度很高。2.1.6监理工程师根据施工合同化学基进行施工监理。 包括工程质量管理、进度控制和投资控制、安全等行政管理、合同管理，处理施工合同相关的所有事故，为工程按时、高质量的完成提供优质的服务。2.2质量管理目标2.2.1质量监理对项目工程实施过程的质量形成过程始终保持控制状态，最终达到设定修订和规范、标准的要求，并能满足项目工程使用功能，形成业主满意脚丫子的产品2.2.2满足国家检验标准，竞争优良工程。2.2.3本施工合同要求的质量标准为：合格2.3进度控制目标2.3.1在总进度目标下建立

6、分阶段的进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现2.4投资管理目标2.4.1明确总投资目标，确立分支构造或单位工程投资控制目标，努力不突破工程修订计划投资2.4.2采取预防措施，减少潜在的工程顾客投诉。三、监理工作的依据和执行的技术标准3.1国家和建设部等国务院有关部门颁发的现行法律、法律规范、办法、条例(主要)。3.1.1 中华人民共和国建筑法3.1.2 建设工程质量管理条例3.1.3 工程安全生产管理条例3.1.4 建设工程监理规范3.1.5 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行)。3.2关于各类工程的合同3.2.1 工程建设监理合同3.2.2 工程施工承包合同3.2.3 有

7、关材料、配件、设备购销合同3.2.4 施工分承包合同等。3.2.5合同工程量清单和说明3.3测量、设订文件3.3.1 工程项目地质勘测报告3.3.2项目工程的初步设定修订文件3.3.3工程施工图设定修订文件3.3.4关于标准图及设定修正通知等。3.3.5批准的变更设定修订文件3.3.6施工中承建单位发出的其他文件和指示。3.4建设部、河北省建设行政主管部门公布的建筑施工、市政工程建设、现行的修订、施工及验收规范、规章、标准。 (主)3.4.1建设工程监理规范gb50319-2000；3.4.2建筑地基和基础工程施工质量检查规范gb5020220023.4.3混凝土结构工程施工及检验规范gb50

8、2042002；3.4.4建筑施工施工及验收规范gb502032002；3.4.5屋面工程质量检验规范gb502072002；3.4.6建筑地面工程施工质量检验规范gb520920023.4.7建筑装饰工程质量和验收规范gb5021020013.4.8铁元素筋焊接及检验规程jgj1896。3.4.9建筑安装工程质量检验统一标准gb503002001；3.4.10建筑安装工程质量检验评价标准gbj30188。3.4.11建筑电力工程质量检验规范gs503032002。3.4.12道路路面基础施工技术规范jtj034-2000。3.4.13给排水管道工程施工及检查规范gb50268-97。3.4.

9、14沥青胶路面施工及检验标准gb50092-96；3.4.15河北省市政工程质量检验评定标准的实施方法3.4.16标准、通用图。l施工的其他标准、规范由有关专业监理细则明确。四、监理工作原则4.1、监理原则监理工作应按照“法律、诚实、公正、科学”、责任权一致的原则实施。 总监理工程师是监理的全部工作负责人，监理工作一方面要严格按合同办事。 另一方面，必须立场公正，为业主提供热诚的服务。 要以预防为主，尊重事实，使人信服。4.2、监理业务指导思想在监理服务范围内，根据国家法律、法律规范、部门规章标准、规范、地方性法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、慎重地

10、工作，创造以项目目标管理为中心、通过工程目标修订的一流服务业绩，使客户满意脚丫子，使社会得到脚丫子五、监理单位规范5.1、基本行为规范5.1.1认真落实工程建设的法律、法律规范、规范、标准和制度，按照法律、诚信、公正、科学的标准，遵守国家利益。5.1.2不与承包单位、设备制造单位、材料供应单位发生经营性关系。5.1.3全面承担监理合同范围内规定的监理工作，不从事超过监理委托合同规定权限的活动。5.1.4按照“科学、公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，维护业主和承包公司的合法权利。5.1.5接受业主对监理工作的检查、监督、审查，主动向业主反映监理情况，并定期向业主报告工作。5.1.6

11、因监理过失造成重大事故的，按照合同规定承担一定的经济责任，对当事人进行处理，直到撤除人员。5.1.7热心为业主服务，为工程服务，对承包公司进行热情帮助和指导。5.2、廉政建设标准5.2.1为搞好沿海鱼邨区建设工程廉政建设，本监理单位如下：5.2.1.1严格遵守党和国家有关法律法律规范及行业有关规定5.2.1.2严格执行沿海鱼邨小区建设工程建设监理合同，并自觉按合同办事儿5.2.1.3在监理工作中坚持诚实、科学、公正的原则，不得损害国家和集体的利益，不得违反工程建设的有关管理规章制度5.2.1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，发布廉政告示通报电话，监督违法违纪行为进行认真调查5.2.1.5发现

12、监理工作中有违反廉政规定的行为，立即留心对方纠正5.2.1.6情节严重者，给予严格处理或报告上级有关部门。5.2.2监理机构在廉政建设中的义务：5.2.2.1不贿赂所有人员，不以任何理由向所有人员赠送礼金、有价证券、珍贵礼物。5.2.2.2不以任何名义向所有者员工报销所有者单位或者个人应支付的任何费用。5.2.2.3不因任何理由安排业主人员参加超标准宴会和娱乐活动。5.2.2.4不为所有者员工购买或提供通讯工具、交通工具和高级办公用品等。5.2.2.5与承建商发生任何经济关系的使不得。 不请客，不接受礼物，不受贿。5.2.2.6监理中心工作人员违反上述条款，监理部的管理权限、情节轻微者有依照有

13、关规定处理党纪、政纪或组织的犯罪嫌疑的，对移交司法机关追究刑事责任的监理单位造成经济损失的，应当赔偿。5.3、保密和其他准则5.3.1 .监理中心及监理方知道并掌握的有关所有者的信息材料，应为所有者保守秘密，不得泄漏。5.3.2 .监理中心及监理人员在判断自各儿的正确判断或决定被业主否决时，应陈述自各儿的观点，并书面通知业主，说明可能给业主方造成的恶劣结果。 如认为无法判断或决定业主，应向业主提出建议。5.3.3发现自各儿处理问题有误，应及时向业主承认错误，并提出改进意见。5.3.3本机构的介绍事实上要求，不要向所有者隐瞒影响本机构人员状况和过去业绩以及服务质量的可能因素。5.3.4监理中心及

14、监理人员不得经营或参与经营承建商的施工、设备材料的采购或经营销售业务等有关活动。5.3.5监理中心和人员不能用谎言欺骗业主和承建商，不能破坏和诽谤他人名誉，提高自各儿地位。第三章，监理组织机构分块图、各级监理组织的职责范围监理人的岗位责任一、监理组织机构的分块图本工程实行总监理工程师责任制。针对本项目工程特点和招投标文件的要求，拟派出具有相似工程项目管理经验、多学科知识和工程经验丰富的监理人员，并由项目工程监理班子专业定径套，职务结构、年龄结构合理，并满足本项目工程规模的需要。 常驻监理人通过业主考察即可确认。现场管理组织方案(分块图)协调总监理工程师施工单位书面提交工程变更单隐瞒并同意承认合

15、格不及格有必要或者合同约定的，应当委托甲、设订者联合检测并签名监理工程师与各方面合作到现场检查、验证专业监理工程师审核工程报验申请表不及格整顿改革通过隐蔽工程自检，48小时前预约，填写申请书执行以下工序签署质检合格意见合格？云同步现场检查实验室检查施工单位的自检、专职检查、初检工程施工完成退货修理工程活动效果监测总监理工程师业主代表承建商品质管理、进度控制承建单位修订单位投资管理合同管理、情报管理文档、信息记录通讯端口管理合同顾客投诉管理建筑监理市政监理监理二部监理三部监理的一部分市政土建电力气水暖和室内装修安装电力水暖和土建建设单位、材料设备供应单位总监理工程师个人简历姓名高善成年龄五十五岁专业工民建职名工程师职务总监理工程师我打算担任职务总监理工程师身份证号码执行资格注册