精益生产-改善项目案例

1、组为、30%、30%、30%、1、芜湖：70.35套/人(-38.38%)；武汉：68.34辆/人(-45.10%)；广州：100.14台/人(-25.67%)工厂生产率提高迫在眉睫！2，项目背景，o，port unities，集团强大的规模和实力业务总部集成，供应链孔刘，研发技术和制造能力资源实现产业协作内需产品线最大，生产规模最大，效率提高经验，制造技术水平低。工艺、自动化和标准化水平低、浪费大的研发对产品制造生产线缺乏支持的人员流失率高、招聘成本大的零部件价格低、供应商供应意志不足、各个产品部门的高速发展，特别是高级产品的快速增长。出口及变频产品的市场份额高的广告宣传创意和效果占优势。品

2、牌认知度高，通过空调外产品了解美的品牌多，产品利润率低，格利同类产品的售价高于我们1-200韩元原材料成本上涨，铜等大宗材料行情大幅波动，成本压力大的橱柜产品市场业绩不足，工厂swot分析，3，工厂生产效率提高优势明显！项目背景，4，项目章程，5，项目ctq，2011年随着业务总部效率的提高，以每月总量和人员为中心的要求，设置：70.37套/人员，项目整体事故：a)突出标杆c)实现从制冷集团内部向精益生产的飞跃。最终，我们达到了制冷组生产率的精益管理，保持了制造成本的领先优势，继续满足客户的需求！项目范围：项目促进精益生产，减少生产制造全过程中的浪费，减少操作员，提高产量，缩短交货周期，降低制

3、造成本，同时迅速满足客户的需求。以工厂为示范，同时实施三地工厂，在制冷集团各部门推广。，6，变更生产组织模式：订单系统优化供应保证系统改进制造模式，提高工厂生产效率，优化制造技术：裁员：管理优化产品工艺优化生产支持2，效率：清除废物，提高物流效率：仓库区域计划配送组织“轮化”；变更出货模式减少无效出货，y1，y3，y2，专案开发理念，7，y1-生产组织模式变更，紧急订购核心资源审查机制；每月计划准确度每月订单发放次数每月订单订单率，1，订单复查机制建议2，订单公布了规范性改善。3、提高了每月意图计划的准确性。1、长期材料储备机制；2、提高长期物料当天匹配率；3、改善材料异常停产时间；1，“三天

4、不变”刚性计划；2、当天工作实物支持率提高；(重点改进及时供应物料)3、任务结束数快速补充流程4、减少自制部件在制品库存；长期物料储备订单完成率监测，提高长期物料当日工作处方率；最终组装料号原物料异常损失时间减少供应商异常停产追踪；长期物料储备订单按时完成率；集中式材料异常停产时间；当天排放计划波动率下降；当天工作完成率提高了。任务尾部数设置快速补充流程，以及时提高物料物理处方率。当天计划变动率当天工作完成率当天工作补助率分散化材料异常停产时间；推进方向，y1的改进提取1，订单链接流程责任明确化计划准确度提高，8，9，y1的改进提取2，10，y1的改进提取3，长期物料采购订单管理改进，(三)国

5、内物资采购管理；(四)采购订单周期管理；(五)储备材料管理；(六)跟踪管理责任和责任；布局问题以临近原则集中仓库形式分析整理供应半径300公里以上的供应商，并按照长期物料采购管理准则，以异地中央仓库形式解决。标准化和优化采购流程。由反向硬化计划发放的时间节点，用于保留组织物料的提前期。附件：长期物料采购管理工作说明“摘要”:12，y1改进提取4，输入长期物料系统的相关要求：13，y1改进提取4，y2-优化制造技术，制造技术优化改进路径，减少，he检查班长柔性线班长柔性线he检查组长，取消优化，提高组长管理宽度，大型线组长柔性线巡逻，1人2人合并减少2人，改善15，y2管理优化减员，提高效果：减

6、少101人的计划，改善实际减员10人，2，减少非线辅助，安全院，工资单员，情报院，文化院，教员，人事，工资单情报院人事文化院安全训练院，规范缩减，清洁员，维修院仓库管理院，保安院，整理优化裁员，合理配置，16，y2改善，镜子更换人员1人，提高效果：133人裁员计划，实际裁员76人(部分项目完成见右上角表)，计划实现率57%。后期进行重点改善。，钣金零件，塑料零件，零件，零件，外部，半圆形和管道罩，21，y2改进(提取)生产支持裁员，22，y2改进(提取)生产支持裁员，效率提高路径，现场第一，现场视觉改进是船体第二，通过瓶颈站改进工艺优化曹征和标准化工作改进瓶颈工艺，提高系统输出。23，以模板线

7、(基础)、模板线、模板点、模板点、模板点、11年1月，模板厂、模板厂模板分厂和模板线为基础，在工厂全面推广和实施。同时推广异地工厂克隆，11年6月，11年12月，24，提高效率阶段，1，设备节拍曹征，缩短空行等待时间，稳定船体生产。25，y2改善(摘录)现场视觉改善，1，改善机箱位置，26，y2改善(摘录)瓶颈位置改善，2，改善电气控制位置，27，y2改善(摘录)瓶颈位置改善，步骤1，取消配送路线的交叉，改善前、改善后，红圈标记的地区是包括物流配送、成品车辆、人流在内的交叉比较严重的地方，调整该地区的物流路线，分散到2号工厂西门出入，大大减少配送路线的交叉。提高配送效率。配送交叉口，配送从西门进出等，阻止了成品的车流往来。31，1，分段仓库计划改进：y3改进提取1，钣金仓库，软件包仓库，机箱，软件包仓库，顶盖，箱子仓库，凯旋战说明：1，目前配送直接从仓库接收材料配送。没有经过化妆，排版，各配送量太大了。2.很多材料没有按照标准容器配送，部分材料在线太多，现场混乱。改进前，改进后，35，y3的改进提取3，36，y3的改进提取3，3，配送模式曹征-1人配送多船体和多配送短船船体的结合，结合，37，y3的改进提取3，38趋势分析：4地工厂每月人均，y:人均产量(集/人)，40，目标实现情况，97.35集/人，2010实际，70.37集/人，