安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法

1、安全质量标准化动态标准精细化管理标准和评估方法一、安全质量标准化动态标准精密管理准备指南(一)煤矿安全质量标准化动态达标在质量标准化工作实践的基础上不断创新，逐步发展，形成了经过验证的安全质量管理体系和方法。强调煤矿安全质量标准化动态达标安全生产的重要地位，强调安全生产工作的标准化、标准化、安全和质量的高度统一，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术。其意义是矿山采煤、掘进、机械、运输、通风、防流等主要生产过程的安全质量工作必须符合。(二)安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本手段。通过安全质量标准化矿山动态达标建设，改善煤矿安全生产的基本条

2、件，切实保障煤矿工人的生命安全和健康，使煤矿工人对井下工作有安全感，对从事煤矿工作有自豪感。(莎士比亚、自豪、自豪、自豪、自豪、自豪、自豪)安全质量标准化动态法规遵从包括煤矿生产活动的全过程，“采矿机快运”是重点。在“采矿机快运”中，“三防”是最重要的。要集中主要力量实现重点突破，认真落实加斯奇“十二方”方针，遏制瓦斯爆炸体积等重大事故的发生。从重点到比重点依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。(3)，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步保护广大劳动者的生命安全和根本利益，进一步改善矿山安全形势，全面提高矿山安全生产发展水平，深入开展安全质量标准化动态达标活动。

3、第二，安全质量标准化动态法规遵从性精细管理的功能和责任：1.认真贯彻党的安全生产方针，实现“安全第一、预防为主”，全面提高我们矿山的整体素质，构建和谐矿区，确保煤矿安全生产的重要基础工作。2.进一步推进精细管理活动，创建精品项目，提高工程质量。3.进一步提高对全员安全和质量的认识，真正控制全过程，达到半多标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程。4、安全质量标准化动态合规精密管理检查小组，本专业全面实现动态合规管理措施，监督动态合规措施的实施，负责本专业的动态合规检查和审查工作。三、安全质量标准化动态标准精细管理检查部门1、采煤专业集团组长：采煤场副组长：蔡坦副总经理会员：里料处、技术、调度处、地方、综

4、合机、扩展处等相应的工程专业技术、管理人员2、隧道专业组组长：挖掘矿场副组长：隧道副总裁会员：里料处、技术、调度处、地方、综合机、扩展处等相应的工程专业技术、管理人员3、机械运输专业组组长：机电广场副组长：机械和电气副总裁会员：里料处、技术、调度处、地台、综合机、扩建办公室、机器、运输等相关工程专业技术、管理人员4、通风专业组组长：高级工程师副组长：通风副总裁会员：里料处、技术、派遣处、地台、综合机、扩建办公室、通风等相关工程专业技术、管理人员5、检查组组长：生产矿场副组长：安全广场会员：首席工程师、蔡煤矿场、挖掘广场、机器广场、安全部副总经理、通风部副总经理、蔡坦部副总经理、挖掘部副总经理、

5、地质部、安全监察处、技术、安置所、地测科、综合机、延长社、组织部、组织部四、安全质量标准化动态标准精细管理业务流程(a)安全质量标准化动态合规管理业务流程图生产矿场下达检查命令内衬处合规办公室根据检查分数月底按照矿山文件规定对各专业进行奖惩，并报告安全广场生产广场审查。把检查资料分类保存内衬副局长接到命令，准备进行组织检查里料处针对检查问题，根据隐藏的危险联系方式，安排了小班里料院的封闭管理。对没有在规定时间付诸实施的机关进行责任追究内衬处合规主任及时通知检查。对不能现场执行的问题，及时反映在里料处的合规办公室各检查专业负责人，各职能部门检查人员检查员根据各专业标准进行全面检查安全矿山场内衬处

6、向生产广场、安全广场报告A、B级隐患，并根据广场的安排进行解决。认真收集和整理现场不能执行的问题，然后按A、B、C级分类。c级隐患及时发出隐患联络表。检查员根据检查问题对检查标准严格评分，保证检查符合现场实际各部门根据检查员和里料处联系的隐患和工程质量等及时处理解决。(b)安全质量标准化动态合规管理业务流程的具体内容a、安全的矿场1、安全矿长下达了动态检查命令；2.安全广场将安排内衬处副局长，明确检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。b、安全监督服务1.内衬副局长接到安全广场命令后，安排了合规组织检查，明确了检查时间、检查范围、检查人员范围、检查制度。c、安全监督服务合规办公室1.内衬处合规

7、主任接到内衬部部长的命令后，立即通知各检查专业负责人、各职能部门，告知检查准备、检查时间、检查内容。2、仔细准备检查表。3、准备各种检查工具；4.内衬处合规主任认真组织分工，确保各专业检查员分配到各头，保证检查复盖率。D.专业检查部门会员1.检查员根据合规主任安排场所，全面检查单位承包范围内的隐患、工程质量、文明创建等问题。2、使用检查工具仔细检查以下项目，确保可以用数据说话。3.对检验问题严格对照检验标准，确保符合现场实际。4.及时联系现场反映的隐患和工程质量等问题现场，解决，提出合理化建议。5.对于现场不能实施的问题，及时反映在内衬处的合规处理中。e、安全监督服务1、认真收集和整理检查资料

8、。2、认真收集和整理现场不能执行的问题，然后按照A、B、C级分类。3、按照隐患管理程序A、B级报告生产广场、安全广场。c级隐藏风险及时发出隐藏风险联系人列表。4、合规主任在安全例会上通报检查问题。5.为应对问题检查，根据隐藏的危险联系方式，分配小班内衬院的封闭实施管理。6.对未在规定时间实施的单位追究责任，再次发行隐藏的危险联络表，直到整顿好为止，内衬院监察人员关闭。7.每次检查后，整理分数统计，月底按照矿山文件规定对各专业进行奖惩，向安全广场生产广场报告。(莎士比亚，安全广场，生产广场，生产广场，生产广场，生产广场，生产广场，生产广场)8、分类整理和保存检查资料。f，每个生产单位对检查员和安

9、全监察处联系的隐患和工程质量等，及时按规定处理解决。g、生产矿长、安全矿长1.内衬处分配合规办公室报告的A、B级隐患，部署A级上报集团公司。b级隐患安排人员处理，内衬处按期进行跟踪实施。2.内衬处向合规办公室报告的每月各专业安全质量标准化动态检查奖惩。五、安全质量标准化动态标准精密管理标准(a)、安全质量标准化动态达标精细管理工作标准、标准精细化、严格执行a、煤矿安全和质量标准化标准a、质量管理1、遵守支撑质量和顶板动态监测(包括综采)，具有健全的分析和处理责任系统、记录资料。2、坚持工作面工程质量、屋顶管理、规定现金及安全风险整改情况的半评估工作。3.开展工作面地质预报工作，每月至少预报一次

10、，向有关部门报告资料。4、合格的操作程序和管理系统：(一)操作规程可以贯彻相关技术政策和先进技术，结合实际指导现场工作。(二)从准备、批准、健全管理制度实施到矿山总工程师每月至少审查一次，提出审查意见。(3)操作程序的支撑设计根据光压力观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算，选择支撑方法、支撑强度有科学依据。(4)工作面有第一次洞穴勘探、整理和地质构造带特别措施。综采有切眼安装和撤眼表面的顶板管理特别措施。5、所有支持设备都有基本帐簿，并有规格型号、供应渠道、数量及合格证等的记录。b，屋顶管理1、工作面控制顶范围内，顶底板移动量取决于采高100mm/m。2、工作面屋顶不会出现楼梯下沉。综

11、采工作面支护前梁固定牢固。3、机梁端煤壁顶板冒落高度200mm以下，综采300mm以下；4.乱留煤塔开采渡边杏，必须留煤顶，钳制开采必须有特别批准的措施。c，工作面支持支持单体液压支柱：1，新支柱初始支撑力：单液压支柱80mm60 kn，100mm90 kn，金属摩擦柱必须使用5吨液压升降机。2、所有柱号管理，等级明确，梁不足，柱不足；3、工作面柱必须是直线，偏差不超过100mm(部分变化区域可以添加柱)。柱距离偏差不大于100mm，行距离偏差不超过100mm。4、地板松软的时候，柱子要穿柱子鞋，鞋底要穿100毫米。液压支架：1、初始支撑力不低于规定值的80%(显示支柱和平衡千斤顶表)。2、支

12、架应排成一行，偏差超过50mm渡边杏。中心距离根据工作程序要求偏差100mm不超过。3、支架顶梁和顶板平行支护，最大俯仰角度7；4.相邻支撑物之间不能有明显的误差(不超过上梁侧保护物高度的三分之二)，支撑物不挤不咬，架子之间的间隙不超过规定(“200mm”)。d、安全出口和末端支架1、在工作面上下机头中正确使用4 8根长钢梁或双楔角位置曹征顶梁(6根以下)，柱超承载力：8750mm 60kn，；100mm90KN；综采工作面应使用工作程序中描述的端支架或其他有效支撑形式。2、工作面上方、下出口的两条胡同，先阵地必须用金属柱和铰接梁(或长钢梁)在煤壁10米范围内双柱、10 20米范围内打柱子。3

13、、上、下槽比工作面弹壁提前20米范围内的支架完整，高1.6米以上，综合债券不低于1.8米，有0.7米宽的人行道。4、高级柱初始承载力在50KN以上。e，回到柱上1、控制顶距符合工作程序要求，将顶线放置在回流空气、运输套装和工作面上(头部可根据工作程序放宽1行)。2.用整体下沉法管理顶板的工作面，开采高度一般高1.5倍以上，部分悬挂和下落高度不足( 2.0 m3)(1:500)的地图。3、按工作规定分层开采高度为100mm不得超过。4、不要任意扔顶煤和煤柱。采集一次全高和地板层工作面：5、达到要求的回收率；6、不要丢失顶煤和底煤(必须有特别批准措施)；7、丁烷顺(单煤层和层状工作面2m2内丁烷平均厚度30mm)；以下)8、任意不留煤柱。j，机械和电气设备1、乳化液泵站和液压系统完整，液体不漏，压力18MPa(综采30 MPa)；乳化液浓度在2% 3%以上(综3% 5%)，采用乳化液自动配方，有现场检测手段。2.工作面