室外消防施工组织设计

1、平顶山中康化工有限公司室外消防工程施工组织设计河南省海朗消防设备有限公司平顶山分公司2012年7月目录第一章项目概述4一、项目概述4二.工作范围4三.工程特征4四，建设的关键4第二章编制依据51.投标文件及相关资料：52.施工管理文件5第三章工期和质量目标51.工期目标：5二、质量目标：5第四章施工准备6一、移交工作6二、附表6的编制三.施工方案6的编制四.技术披露7V.施工人员培训7六.现场临时设施施工准备7七、施工生产准备8八、测量放样8第五章施工组织管理网络8一、项目部管理体系8二、项目部及项目部管理职责9第六章主要分部分项施工方法11一、主要工程施工技术框图11二、测量放线11三.沟渠

2、挖掘、支撑和排水12四.管道安装13V.闭水试验15六.阀门井和排水检查井施工15七、管道回填16第七章主要材料和施工机械设备及主要施工机械进场计划17第八章劳动力计划表18第九章保证工程质量的技术保证措施18一、质量目标18二、质量保证体系18三.质量管理措施19四.保证质量的技术措施20V.项目质量的具体要求20第十章确保安全生产的技术组织措施21第一节安全生产制度和安全生产责任制21第十一章确保文明施工的技术组织措施23一、文明施工管理体系23二、文明施工内容23第12章保证工期的技术组织措施24一、工期进度控制方法24二、工期技术、管理和组织措施25三.项目进度计划26第一章项目概述一

3、、项目概述本工程是平顶山中冉化工有限公司的室外消防工程.位于平顶山市化工产业集聚区平顶山中冉化工有限公司，包括室外消防管网(铸铁管、镀锌钢管)和生活用水管道干线。二、项目范围1)室外消防管网；2)触摸并连接所有室外管道；3)土方开挖、回填、压实和成品保护；4)施工期间清除地面和地下障碍物；5)施工期间已完成的地下管网成品保护；6)完成设计图纸中的所有工作内容。三、工程特点1、现场施工必须与周围人沟通，必须采取有效措施做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2.施工面大，施工中应合理安排。3.工程建设是露天作业，受天气影响很大，会遇到很多意想不到的困难。如遇雨天，应采取防雨措施。4、

4、根据工程进度，雨季施工，必须制定雨季施工相关措施。第四，建设的关键1、施工组织管理协调。施工过程中的协调将影响整个工程的施工进度，协调是这项工作的关键任务之一。2.建设周期短。总工期只有20天。因此，在施工过程中应充分创造一切条件，并及早做好准备和施工。充分利用流水作业和交叉施工的方法。3.文明施工要求高。因此，工作时间采用九五制，要求施工方充分安排劳动力。同时，要加强施工现场的环境管理，严格控制噪声和粉尘。第二章编制依据1、工程招标文件及相关资料：投标文件为使管道尽快投入使用，尽快带来效益，本项目总工期计划为20日历天。在此基础上，我公司积极组织施工，确保承诺的工期完成。同时，在施工过程中，

5、采用动态管理，根据业主的指示，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二、质量目标：1.本项目质量目标合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体的质量目标：1)分项工程合格率100%。2)管道坡度、标高、埋深等技术数据符合设计要求。3.目标分解1)各种材料的规格、性能和参数应符合设计和施工规范的要求，选用优质产品。2)消除管道工程中常见的缺陷，如管道坡度和垂直度达不到要求，法兰安装端面不平行，法兰垫片不规范等。3)管道防腐应严格遵守防腐工程规范4)管道水压试验一次成功。5)管道冲洗和通水一次合格。6)一次通过平顶山市各检查部位的验收。第四章施工准备一、移交工作1.工程开工前，专

6、业管线工程师组织施工技术人员对管线设计图纸进行审核，包括：1)图纸和技术资料是否齐全2)工艺设计是否合理2.在建设单位的主持下，会同监理部、监理和设计单位对施工图纸进行审查。设计单位将介绍设计意图和功能要求，施工单位将提出设计图纸的问题和建议。各单位达成统一意见后，将针对讨论的问题编写“图纸会审纪要”，参与单位共同签字盖章，作为指导施工的依据。做好交接记录和技术资料的书面交接，并将交底会精神及时传达给所有施工技术人员和施工操作人员。3.开工前，组织技术人员对管道沿线的地形地貌进行检查，并做好技术资料交接和书面交接记录。第二，准备时间表合同签订后，根据现场的实际进度，提交详细的工程进度计划给业主

7、审批。进度计划应合理分配整个工期，并设置分段控制的关键部位。同时，计划表应详细说明劳动力安排和材料的订购及到达时间。第三，编制施工计划项目部技术负责人组织专业技术人员，充分熟悉图纸和规范的要求，结合以往工程的施工经验和本工程的特点，编制切实可行的施工方案，明确分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效指导现场施工。四.技术披露技术交底必须在项目正式开工前做好。项目技术负责人对管道施工技术人员、施工班组长和班组长进行全面交底，专业工程技术人员和班组长根据工程进度对具体施工人员进行局部技术交底和专项技术交底。工程的关键工序和特殊工序应有专业负责人向施工操作人

8、员进行技术交底。工程变更时，施工技术人员应及时向施工人员进行技术交底。技术交底应与书面交底、现场示范、样板施工等形式相结合，使所有人员了解设计意图、规范和标准、施工步骤、工艺方法、安全措施、所需材料、设备和工期要求。V.培养4.应对特殊操作人员进行岗前培训，并对其进行评估。只有他们通过了资格证书，才能被允许工作。5、进入施工现场的新工人应接受本项目知识的培训，经考试合格后方可上岗。6.对所有施工人员进行本工程质量目标的教育，并进行全面的技术交底。六.现场临时设施的施工准备1、施工用房和堆场的准备根据现场实际情况，本着施工方便、工期短的原则，考虑在不施工的空地上修建临时简易棚作为材料仓库和工具间

9、，并采用活动集装箱作为办公用房。钢管材料分批堆放，分散堆放，堆放在离施工现场最近的路边。2.现场临时用电和用水临时电源采用两种方式：1)从管道安装点附近的电源点连接；2)现场配备发电机。主配电箱接自电源，仪表悬挂测量。主配电箱以多种方式向施工现场供电。临时用水主要为管道试压、冲洗等施工用水，水源为京华城中三期房地产段施工临时用水或赵佳支沟河水。七、施工生产准备1.施工现场：首先清理施工现场，清除现场障碍物，做好保护工作，清理管道搬运通道和管道焊接场地。2.施工作业面：进行现场调查，找出影响施工的问题，及时解决，整理施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具，所有施工机具进入现场进行检查和试运转，

10、并做好记录，确保机械完好率在95%以上。4.根据施工进度计划和工程材料需求计划，预制材料应提前加工和采购。5.做好雨雪天施工准备，做好施工防雨雪工作，落实雨雪天施工技术措施，做好雨雪天和机具防潮工作。6.物流准备：1)施工人员在施工现场附近租房解决住房问题。2)劳动保护用品的发放。八、测量放样工程管线的中心线以已建成的永久性建筑为参照进行放样。水准点控制系统：根据国家一级或二级水准点或居住区高程控制点，沿原道路每隔100米在适当位置布设水准控制点，高程控制系统按测量复核标准的有关规定形成。1.施工前，施工单位应组织相关单位将桩运送到施工单位现场；2.管线轴线的临时水准点和控制桩应便于观察，且必

11、须牢固，并采取保护措施。管道沿线临时水准点不得少于每200米一个；3.临时水准点、管轴线控制桩和标高桩在使用前应进行检查，并经常检查；4.已建管线和构筑物与本工程连接的平面位置和标高应在开工前进行标定。第五章施工组织管理网络一、项目部管理体系我们公司相信人是项目管理成功的关键。因此，根据本项目的实际情况和特点，我公司将采用现场项目经理负责制的组织管理组织形式，合理配置管理岗位，选择最佳管理人员。合同签订后，我公司将成立一个强大的项目管理部门，以确保工程的安全和优质施工。我公司将此项目视为重要项目之一，并在项目管理的各个方面给予全力支持。该公司任命管理人员与丰富的现场管理经理和项目二、项目部和项

12、目部管理职责1.项目经理部职责1)履行机电合同管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包单位的联系、联系、沟通、通信及相关事宜的处理。2)负责机电安装工程的组织管理和内外协调。3)负责本工程与其他相关单位的协调与配合，提出技术课题，编制相应的专项施工方案，解决施工中的技术问题，协调处理各方面的关系。4)积极参加和协助业主和监理组织的协调会和专业会议，督促本项目部施工人员按照会议精神落实。5)负责合同管理和运作，全面履行施工合同。6)负责项目施工进度计划的编制和管理，确保项目按期顺利完成。7)负责项目竣工报告的汇总、审核、审核和上报。8)负责项目征集和资金的统筹组织和安排。9)负责工程技

13、术、质量、安全和管理。10)负责劳动力、材料和设备的管理。11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理和归档。2.项目经理的职责1)受公司委派，在公司法人授权范围内代表公司经理履行合同执行职责；2)负责项目组织的建立和完善，并负责员工考核和签字；3)根据合同要求和现场需要，进行项目管理策划；4)主持施工组织设计的编制、修改和调整；5)批准项目质量计划，并根据需要进行调整和修改；6)负责施工现场的日常项目管理；7)在合同期内进行月度合同评审，确保合同的执行按计划得到控制；3.工程技术负责人的职责1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目施工技术管理；2)组织项目管理部技术人员学习和贯彻上级下达的政策、技术规范、标准和技术管理制度；3)组织编制一般工序施工方法、技术措施和必要的给水排水管道工程施工及验收规范和工程测量基本术语标准，负责分部工程的施工方案、技术措施和施工进度计划并组织实施；4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责一般工程项目和重要施工部位的技术交底，并对施工班组长进行二次技术交底；5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；6)建立健全工程质量检验和安全生产管理体系；7)掌握工程质量和安全趋势，组织质量和安全检查；8)组织质量安全事故的初步调查，参与处理工作；9)对特种