湖南中小企业发展问题分析及对策.2doc

1、湖南中小公司发展问题分析与对策说明本选题的理论、实际意义中小公司是国民经济和社会发展的重要力量，无论是发达国家还是发展中国家，中小公司都在各自的经济领域发挥着重要的作用。 各国政府高度重视中小公司的发展。 据统订，中国中小公司的数量占全国企业总数的99%以上。 因此，促进中小公司发展成为当前保障中国国民经济和社会持续稳定发展的重要措施。 随着中国经济体制改革的发展和国内外宏观经济环境的重大变化，目前中小公司的发展面临着许多新的机遇和挑战。 如何更好更快地促进中小公司发展也成为全省上下共同关注的话题。 本文根据第二次全省经济调查结果，分析了我省中小公司的发展现状、存在的问题。近年来，我国中小公司

2、的发展受到党和政府的高度重视，在全国人民代表大会常务委员会于2002年6月通过中华人民共和国中小企业促进法后，党的十七大报告又明确提出“推进公平准入，改善融资条件，打破体制障碍，促进个人、私营经济和中小公司发展”， 我省也随着2006年010306年制定的这一系列政策措施的公布，对我省中小公司迅速发展、数量增加、规模扩大、结构改善、推进全省经济增长、缓解就业压力、活跃城乡市场、维持社会稳定等发挥了重要作用(一)中小公司规模不断扩大，成为全省经济和社会发展的重要力量2008年全省中小公司139528家，占全省企业总数99.8%的中小公司固定资产成本6019.83亿元，占全企业68.2%。 营业收

3、入为16738.72亿元，占总企业的77.7%。尽管中小公司个别实力较弱，但总体已发展成为促进国民经济增长、缓解就业压力、增加财政收入的主要支持力。1 .中小公司创造的高附加值约占全省GDP的40%。 2008年，中小公司实现增加值4279.34亿元，占总企业增加值68.4%，占全省GDP总量的38.4%。 这表明，在每亿元的GDP中，约有0.4亿为中小公司创造，中小公司对全省GDP增长的贡献率约为40%。2 .中小公司是地方财政收入的重要来源。 2008年，中小公司完成利税总额2718.62亿元，占企业利税总额的77.5%。3 .中小公司占据了城镇就业岗位的半壁江山。 中小公司多为劳动密集型

4、公司，可以创造更多的就业机会，是扩大就业、转移农村劳动力的主要途径。 2008年中小公司提供的就业岗位609.22万个，占总企业就业人数的89%，占全省城市就业年平均人数的53.7%，即全省1134.78万个城市就业岗位中，一半以上提供给中小公司。(二)投资主体和市场主体多样化，非公有经济占中小公司主导地位随着经济体制改革步伐的加快，中小公司经营主体越来越多样化。 非公营经济以其经营方式灵活、补充能力强等优势，迅速发展，成为促进中小公司可持续发展的主导力量。 首先，从注册类型来看，中小公司企业法人国有集团企业不到1万家，营业收入2164.76亿元，在总中小公司中所占比例分别只有7%和12.9%

5、。 私人公司最多，约10.7万家，实现营业收入8531.08亿元，占中小公司总体比例分别为76.7%和51%的港口、澳门、福摩萨商投资企业919家，实现营业收入510.69亿元，分别占0.7%和3.1%的外商投资企业731家其次，从实际收入资本结构来看，个人资本最多，为47.9%； 其次是企业法人资本为24%，国有资本为第三位，为17.4%，集体资本、港澳福摩萨资本、外商资本减少到4.5%以下。综合估算，中小公司中，非公有制经济创造的营业收入10929亿元，占64.3%，全省非公有制经济增加值占经济总量的比重提高8.3个百分点。(三)中小公司区域分布与经济发展水平密切相关，呈“东高西低”态势因

6、为中小公司分布在地区，所以在经济相对发达的地区，中小公司的集聚度也相对较高。 长沙、岳阳、常德、衡阳、株洲2008年GDP总量是全省掌门人第五位，其中小公司规模也是掌门人第五位，企业数均超过10000家，营业收入均1000亿元以上，其中，长沙31090家，营业收入4813.38亿元，中小公司岳阳市14396家， 营业收入2130.96亿元常德15629家，营业收入1287.6亿元衡阳12701家，营业收入1542.82亿元株洲10441家，营业收入1161.6亿元，5市收集了全省60.4%的中小公司单位和65.3%的中小公司营业收入。在经济总量相对落后的地辖区，其中小公司发展也相对缓慢，如张家

7、界、湘西自治州、娄底、邵阳、怀化等，中小公司营业收入在全省中所占比例均在5%以下，其中张家界市营业收入170.72亿元，比例全省最低的湘西自治州营业收入371.53亿元分地区看，长株潭地辖区中小公司4.81万个，营业收入6916.28亿元，分别占全省34.5%和41.3%的“3 5”城市群中小公司10.45万个，营业收入13361亿元，分别占全省74.9%和79.8%。(四)中小公司投资领域扩大，产业结构逐步优化随着市场经济体制深度和新兴服务业的出现，我省的中小公司投资领域也在扩大，从制造业和传统服务业扩大到现代服务业。 从行业分类来看，所有行业中小公司学分在总学分中所占比例为99%以上，其中

8、住宿业、餐饮行业、工业、居民服务和其他服务业、教育比重达到99.9%以上。除科研、技术服务和地质调查业、文化、体育和娱乐业外，其他所有行业的中小公司营业收入所占比例均在70%以上，其中住宿餐饮行业、房地产业、居民服务业所占比例在90%以上。但从产业结构来看，受资金和技术的制约，工业和传统服务业是湖南中小公司高度集聚的领域。 从单位数来看，中小公司最多的行业为工业67726个，占总中小公司的48.5%，其次是批发和零售业27751个，占19.9%。 从营业收入来看，工业、批发、零售业也是中小公司规模最大的行业，营业收入分别为9494亿元、3402.54亿元，所占比例分别为56.7%、20.3%。

9、 据员工介绍，工业提供的就业岗位为311.75万个，占51.2%，其次是建筑业，为144.09万个，占23.7%。中小公司是我国国民经济的重要组成部分，在国家经济生活中占有重要地位，特别是目前，在确保国民经济的良好和迅速发展、优化经济结构、转变经济发展方式、缓解就业压力等方面，发挥着越来越重要的作用。 据统订，中国中小公司数量占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值占全国GDP的60%左右，上缴税收占全国税收总额的50%左右，占进出口贸易总额的60%左右，在跨国投资和经营内资企业中，中小公司占80%。 中小公司已经成为拉动经济的新增长点，90年代以来经济快速增长中，工业新产值76.

10、7%来自中小公司。 中小公司是中国创新的主力军，中国有65%左右的专利，80%以上的全新产品研发是中小公司完成的。 在新的就业人口高、农村富裕层劳动力持续向城市转移、就业压力增大的情况下，中小公司特别是非公有制中小公司吸收就业再就业的“贮水池”作用更为显着，提供了约75%的城市就业机会。 但是，中国每千人的企业数仅为2.5个，比一般发展中国家少22到27个。 正确引导和大力鼎力相助中小公司发展，已成为当前的战略任务。 十七大报告明确指出“要坚持中国特色新型工业化道路”，“要推进公平准入，改善融资条件，打破体制障碍，促进个体、私营经济和中小公司发展”。 作为中部省的湖南省，为了在国际国内经济竞争

11、中取得自主性，实现良好且迅速的发展，实现全面建设小康社会、和谐社会的奋斗目标，要更加重视中小公司的发展。 二、综述国内外关于图书选题的研究动态和自各儿见解1、雍传正指出，中国中小公司面临的挑战很严峻，除了宏命令的外部环境条件外，主要企业经营能力和企业资金困难重重困扰着中小公司。 他认为在新的经济条件下，中小公司的发展应该在组织上、技术上、产品上走“小、专业、特、联”的道路，在资本上重视以人才资本为核心资本的企业内部潜力的开发，合理配置资源，避免分散投资和盲目的发展，尽快“小专业、小专业”2、马建国和梅强对中小公司核心竞争力进行了研究。 指出了中小公司存在的竞争力不足、融资难、信用不足等问题受到

12、关注，理论界目前关于中小公司核心竞争力的一些理论存在很多缺陷。 在当前竞争态势下，中小公司应当处理生存与发展的关系，把握核心竞争力培养的层次性和阶段性，建立有中国特色的中小公司现代企业制度。3、陶振民根据调查和收集到的资料进行了化学基分析，指出中国中小公司生存中面临的问题有三种：一是环境条件问题，二是竞争力问题，三是行为规范问题。 认为中小公司的发展需要解决国民待遇问题和管理体制问题，提高技术等级和标准化水平，增加新技术的投入，大量开发适合自身能力的中技术产品，形成布兰德优势，依靠技术开拓市场。5、王道和谭跃雄认为中国学者在研究改变中小公司公司目前的组织结果和价值观方面存在一些问题和不足，没有

13、把中小公司列为研究的重点。 他们在介绍区域网络化生产及其特点的基础上，对中小公司组织创新进行了深入研究，指出动态联盟、网络治理、员工观念和企业文化是影响企业创新的重要因素，为了使区域网络化生产成功，除了注重硬件建设外，还要注重软件要素的6、崔建华从人力资本的角度探讨了中国中小公司的可持续发展问题，认为人力资本不足是制约中国中小公司可持续发展的瓶颈，他在分析了中小公司人力资本现状、原因的基础上，提出了中小公司可持续发展的对策。7、居占杰指出对中小公司的认识还没有提高到战略高度，在实践中也存在着轻视和歧视中小公司发展的问题，在中小公司发展过程中面临着一系列困难和不利因素。 中小公司从自身特点出发，

14、认为在市场竞争中处于不利地位，发展中小公司需要政府的大力支持，政府应在立法、管理、融资和税收等方面加强支持力，为中小公司发展创造良好条件。本文对人力资源管理、企业文化、科技创新、营销学、信息化问题、社会服务系统几个问题展开了分析讨论，并对这些个问题提出相应的对策加以解决。 每个问题基本上都是按照提出问题、分析问题、解决问题的阶段性模式讨论的，为了更好地说明问题，文章列举了几个例子。我认为随着经济全球化和知识化的发展，鉴于中小公司在中国经济发展中的重要作用，有关中小公司可持续发展的问题越来越受到学术界和人们的关注，不断取得新的突破。 我省中小公司在结合这些个中国中小公司实际情况和问题提出的对策和

15、建议的指导下，应结合自各儿实际情况，根据目的分析解决问题，给我省中小公司带来更好、更健康、更持续的发展。主要内容：一、摘要2、总论3、中国中小公司发展过程中存在的主要问题分析(一)人员管理问题1、企业资金力量有限2、企业分配、激励制度不完善；3、资源有限或对行业无吸引力4、人员素质低下，人才培训反应历程和招聘策略修订计划不足(2)企业文化不足问题单方面理解企业文化2、与企业文化雷同，缺乏创造性。3 .无视了企业文化对员工建设的关系(三)科技创新问题1 .缺乏激励反应历程2、缺乏创新人才3、开发投入不足(四)营销学问题半数的中小公司依靠随机应变，缺乏战略修正计划，很难扩大2、低水平的高度竞争3

16、.缺乏一盏茶销售人才(五)财务管理问题1、融资困难，资金严重不足2 .投资能力薄弱，缺乏科学性；3、财务管理薄弱4、管理模式僵化，管理观念陈旧5 .很难避开财务负债的陷阱(六)信息化建设存在的问题1 .有资金短缺障碍2 .有人才不足的障碍3 .存在管理层次落后的障碍(七)中小公司面临的税收问题1、现行税收优惠政策不利于中小公司的发展2、中小公司负担偏颇(8)社会化服务系统尚不健全，中小公司发展环境有待改善政府服务仍然不足，社会化服务薄弱，企业资金、技术、人才和信息普遍缺乏，专业化服务机制不健全，服务深度深，服务的企业还很有限，这些个直接影响着中小公司角色的发挥。3、结合我国其他省市和国外先进经

17、验提出以下解决办法(一)人力资源管理问题的对策；中小公司主要根据自各儿企业的实际情况制定企业招聘策略。 在弘扬“人本管理”、称赞“知识是生产力”的今天，确实给人才们情理中的报酬，创造一个轻松的工作环境、一个共同成长的梦想、一些爱，比起用高地位的纯金收购和特罗尔整人才，更多的方法来吸引人才的各种条件。1 .工资福利等物质激励手段的应用2 .资金头寸激励的应用3 .股权激励的应用4 .企业文化的应用5 .过渡反应历程观176 .采用多种形式，不拘一格下降人才(一)从企业内部选拔(2)外部选择采用(三)其他方式：二)创造和谐向上的优秀企业文化1 .企业文化与企业长期战略相结合2、重视企业家在企业文化中的重要作用，提高企业家素质。3 .在企业文化建设中注重树立良好的企业形象。4 .以人为本，培养学习创新工作团队。3 )科技创新问题的对策科技创新是一个系统工程科学，各种因素相互作用、错综复杂，任何因素的变化都可能影响整体创新效果和其他因素。 因此，要解决中小公司科技创新过程中的难点，把创新作为中小公司永续发展的主动力，必须协调宏命令和微观，从技术、经济、运行反应历程等多方面入手，综合推进。1、实施制度创新，完善激励反应