有效经营之团队基础管理ppt课件

1、通过有效管理的基于团队的管理、课程目的、本课程的学习，学习者可以初步掌握基于团队的管理的两个基本技术团队的二次查询和活动量管理。团队团队是指根据成员的工作性质、能力组织各种团队，参与组织决策和解决问题等工作，以提高组织的生产力，实现组织目标。管理管理是为了达到某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施和控制过程。管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。经营的本质是和谐，调整的中心是人。经营的真谛是收集企业的多种资源，充分利用管理功能，以最佳投资获取最佳收益，实现企业的既定目标。三个定义，基础管理一般是指以增援教育销售支持日常管理业绩管理的五个方面为中心的管理措施。作为面条企业家成长的基本管理

2、单元面馆店长，要更加关注直营店的经营发展和成果。直营店业绩增长的技术是招募、指导、培养。李朝经营和活动量管理是直接影响业绩增长的基础管理行为。所有面馆店长都必须掌握的基础技术。三个定义，基本管理决定团队的未来！3，课程大纲，二次查询的目的和意义，如何有效地举行二次查询，活动量管理的目的和意义，工作日志的编写和检查，二次查询是什么？以销售小组为单位，在一次查询结束后举行的会议，1，2，3，4，绩效跟踪，上传下达，小组指导，小组建设，第二次查询的目的和意义，小组管理和建设，小组成员晋升，二次查询的目的和意义，问题和现状：二次查询究竟需要多长时间，应该做什么？第二次早点做不会有效果吗？第二个是早下功

3、夫，到底没有价值吗？(莎士比亚，泰姆派，望)，一，疑，二，傅晶，“与其在这里消磨时间，不如多拜访几个客户”，“经常打开这些东西，就不会有成果，团队成员也不想要”，“主管祖怀内容形式单调，内容枯燥，主题主观掌握一对多技术”训练，交流，交流，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督，监督运营实施，3 .建立排程，1 .需求诊断，5 .反馈评估，2 .重点决定，事实上，我们想要的是.他们想听什么？他们有什么问题吗？1，诊断要求，第二次早期计划从诊断开始！第二次查询的计划流程，培训，市场营销，其他，外部需求诊断，第二次查询的计划流程，内部需求诊断，第二次查询的

4、计划流程，观察方法面谈方法问卷调查方法组KPI分析方法，4种诊断方法综合4种方法，更有效的诊断要求，4种方法投资理财知识学习高级产品知识学习产品组合知识，勤奋准确的客户拒绝，案例分析组KPI分析方法，知识技巧，心态习惯，哪个重要？第二，重点决定，第二次点击的计划过程，根据轻重缓急，将工作分为4种，第二次点击的计划过程，案例分析，林东根据工作的轻重缓急，区分各祖怀主题，紧急度重要的紧急客户开拓的工具，要求技巧学习产品组合知识一次至少三个介绍列表，处理轻重缓急原则，确定优先顺序。练习时间：5分钟随机抽取2组代表发表：3分钟，3，制定日程，2次查询的计划过程，时间是什么时候？按月或周编制日历具体运营

5、时间：8: 009: 30部门上午9: 309: 40短暂休息9: 4010: 00组第二次上午会议，第二次上午会议计划流程，地点在哪里？在一般在职场内进行，也可以根据你设计的第二祖怀格式做出特殊选择。(David aser，Northern Exposure(美国电视剧)，工作场所的布局(按排位)根据需要选择外部场所进行，第二次查询的计划过程，分工是谁做的？分工主持人外部邀请孔刘负责人，相关要求，责任感，相当大的计划组织能力，采取优势的能力，积极，热情，主管，主持团队成员替换，积极，相关专业知识(知识或技能)，按组内角色区分，祖怀内容，团队成员成熟度，第二次早晨会议的计划过程，内容是什么？首

6、先每月填写两次祖怀固定内容，根据规定的重点安排相关内容，补充其他内容，二次查询的计划过程，形式怎么说？1，解决市场问题2，教育3，案例研究4，练习通关，经常使用，1，甚至早上2，外部孔刘3，抽奖娱乐4，各种讲座，革新，第二次点击的计划过程，人事沟通，同意会前通知，第二次祖怀日程第二次点击地图跟踪负责人833602083:25签名共享林*简单的操作步骤：说明阶段和两对说话示范团队成员练习，互评选择通关审查，总结，二次查询的准备工作，通信(一对一，一对多)调查每月小组KPI实现情况审查，一般评估方法，只有持续评估反馈第二次，第二次查询的准备工作，第二次祖怀注意事项，第二次祖怀日历各阶段的祖怀内容开

7、发工作重点，每天第二次祖怀内容记录，第二次祖怀内容，分析反馈主持人必须事先准备好，以便所有可能的组员参与实际问题的解决。主管是对效果的预测主管对二次查询的管理，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，控制，知识进入计算机是信息知识进入人脑是记忆知识分子习惯才是力量，总结，高管是通过更详细地了解员工工作情况进行有效辅导的经营手段。定义，理解，可以理解营销人员的就业心理状态，绩效和活动量判断，了解营销人员的自我管理能力，可以在每月访问活动分配中看到，了解营销人员的技巧不足，了解营销人员的管理能力，掌握管理重点，提高经营效率，活动管理的目的，活动管理的辅助工具，经营日

8、记，管理日记通过一定时间内的实际记录分析，判断本人和所属员工的心理、习惯、技能，及时调整重点管理动作，提高经营成果。要求计划、执行、审查、营业日、员工每天详细填写访问记录，从记录中了解员工每天和整个月市场的活动情况，提供适当的个别辅导和关注。可以确定和量化员工每月的高级(绩效)目标和每月访问的访谈对象、活动目的、访问次数。通过一定时间内的实际记录分析，可以在确定该会员实际目标市场的同时，提供个别的训练和激励，帮助制定适当的展示业计划。计划、执行、审查和活动管理的辅助工具、摘要和营销管理侧重于跟踪流程，并充分利用活动管理工具帮助您成功实现目标。，计划和目标，今年的目标12个月的目标保险费目标数目

9、标常客数目标客户数常客传家宝介绍客户数万韩元客户数万韩元保单数其他目标，本月目标及分割，1，目标分割。2、周单位业务概念。3、明确对象和负责人的各种项目。1，上级机关的目标2，下属的升级目标汇总3，基于团队生产能力的三种组合，编制团队目标和月和周，设置目标的方法，访问数量成功，月活动目标计划和实现，计划：完成：超出： 每日新客户，每月增建目标计划和实现，计划：实证：超额：人员，本月增建计划：实际：超额：人员，承包商，前工作人员，参加说明会，参加面谈者，增加人员名单，每周经营，每周经营。 注重个人问题交流，接受主管照顾，吸引新合同活动，3工作日志的制定和检查，所属人员：不是为了写，而是为了做好活动计划，填补主管。 审查、审查、跟踪活动绩效、重要观念*，帮助合作伙伴*立即了解员工的活动情况*，以便员工愿意填写*，从而解决活动的困难。*所属活动的质量和质量控制、批准的好处、批准时间、*收入目标*新单保险费数*晋升评估、咨询重点、*每周汇总和计划*访问记录*预填访问日期*每天新客户、跟踪重点、*活动量是否足够*各种访问是否为平均值假设每月批准项目，本月收入FYC韩元，本月合同物数，本月客户数，多次，准客户数