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文档简介

1、杭州( 义乌 )卖场厨具部工作对接会 (2009.11.17-11.18),汇报人:王永勇,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,汇报要求:,1、要求柜长、副柜长全部参加11.17-11.18会议;会议期间与部门人员或者其他柜组人员做好工作交代,确保不影响日常销售工作; 2、请各位柜组长认真做好对接工作的PPT; 3、时间:11月17日10时准时参加会议;地点:分部会议室; 4、准备数据;,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,目录,对接内容 一、门店现状叙说: 1、销售(全年销售数据、对比、分析) 2、门店品牌销售分析: 3、市场状况:(竞争对手数据、品牌对比分析) 4、人员分析(柜组人

2、员、促销员) 5、基础工作(公司服务要求) 二、品牌调整需求:(是否要求增加品牌、调整品牌布局) 三、促销政策配置:(按照品牌分类,可以提出要求、政策适当支持) 四、人员支持:(柜组人员、促销员调整优化) 五、商品梳理:(按照品牌分类、商品出样的需求) 六、11.16-12.31指标分解以及完成指标采取的行动计划 七、需要分部解决问题,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,一、门店现状叙说: 1、销售,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,08年09年各品牌销售件数对比 单位:台,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,一、门店现状叙说 2、门店品牌销售分析,关注目标 追求细节 夯实基础

3、良性发展,一、门店现状叙说 2、门店品牌销售分析,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,一、门店现状叙说: 3、市场状况(竞争对手数据、品牌对比分析),关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,一、门店现状叙说: 4、人员分析(柜组人员、促销员),1部门只有柜长和副柜,日常工作均由我们两互相配合,可以正常运转。 2海尔、老板、奥普没有促销员,海尔长期存在这个问题:樱花两个 促销人员销售能力比较强势,其中一个有点动摇。其他全部一个促销 员;帅康为新员工,销售能力较弱。,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,一、门店现状叙说 5、基础工作(服务要求),1、每天组织晨会,总结分析前一天销售,2、每

4、天检查部门完成率及主推完成情况,3、现场销售氛围的布置及活动的讲解,4、改变以往各自为政的局面,厨房热水器相结合,买了厨房 的必须带顾客去选热水器,反之热水器导购员也一样,5、每周到竞争对手去市调,了解竞争对手情况,6、每月柜组人员进行座谈会,听取合理意见及时改变,7、每月组织主推培训及销售技巧的培训,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,二、品牌调整需求:(是否要求增加品牌、调整品牌布局),1、我卖场厨房品牌大部分价格高,只有万家乐一个品牌 价格低,没有可比性,可以考虑引进三线品牌,如凯 旋价格低,可以和万家乐互相选择,可以满足部分农 村和出租房顾客的需求,为部门增加一些销量,2、根据城市

5、的发展市场的变化,现在义乌市场空气源和 即热式热水器宣传力度很大,稀释部分电热水器的分 额,尤其是空气源热水器,可以引进一个空气源品牌 做做,满足不同顾客的需求,3、欧琳对我卖场的价格一直不支持,销售一直是我司利 润中倒贴,市场价格比我卖场有优势,销售对我卖场 没有很大帮助,我建议欧琳撤出,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,三、促销政策配置:(按照品牌分类),1、各品牌申请一套很有优势的机型,有利于和竞争对手比价从而 带动其他机型的销售(必须是畅销机型),2、根据市场不一样,我卖场节假日活动尽量以价格为主,因为我 卖场主要竞争对手是当地私人卖场(晋安电器、新虹家电)尤 其是西门子、樱花、

6、AO、方太这些重点品牌,3、部门礼品可以采购本部门商品;买厨房送热水器,买热水器送 小厨宝,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,四、人员支持:(柜组人员、促销员调整优化),1、根据人员的销售能力及工作状态调整,二三线销售能力 好的调整到一线品牌,现在的欧琳有意向做樱花,2、希望分部领导来卖场检查并和当地供应商对接以示对金 华区的重视,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,五、商品梳理(按照品牌分类、商品型号出样的需求),2、根据市场反应每个品牌中选出几个畅销型号主打,保证竞争,3、在每个品牌中选出几个高毛利型号做主推,保证部门毛利,4、及时了解商品库存,保证畅销机型有充足的 货源,减少负 卖,滞销机有效的处理,5、做好样机的保管工作,及时处理,了解市场需求第一时间新品 出样,1、海尔的新样机一个没出,,关注目标 追求细节 夯实基础 良性发展,六、11.16-12.31指标分解已经完成指标采取的行动计划,1、指标已分解到每个人员手里,并制定了每日检查跟踪表,2、每个销售人员在12.31前必须带两万销售过来,(亲朋好友或邻居)有激励,3、柜组锁定两个村(下王、下朱都是旧村改造)进行长期宣传并组织团购。,4

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