人员招聘制度设计.ppt

1、一、人员招聘系统设计方案，二、招聘系统设计方案，思路：企业招聘方案应首先满足企业的整体战略思想，同时，还应附加新的营销战略和新设计的组织结构要求，在此基础上，规范企业在营销系统中的招聘程序。在招聘体系的设计中，我们应该进行以下几个方面的工作：(3)人力资源是企业发展的基本保障。赢得优秀、高素质的人才是决定一个企业能否保持竞争力的重要因素。因此，一个规范有效的招聘和选拔体系对企业来说至关重要。本方案将基于公平竞争、择优录用和节约成本的原则，设计XX企业营销人员招聘系统。招聘计划概述，举例，在招聘计划概述中主要强调了规范招聘制度的目的和原则。4、招聘流程图、需求申请、招聘前准备、录用决定、候选人确

2、定、试用管理评估、初选、笔试、面试、简历收集、需求汇总、电话面试、录用确认、工作汇总、例如，在准备招聘流程时，应与本次咨询后新设计的部门相对应。以下流程图只是一个概述，应根据流程模板中的设计要求和以下示例中的流程示例进行设计。5，招聘流程图，职位空缺/功能因需求而增加，就业申请表，考试，考试，发布招聘信息，收集和筛选申请材料，面试候选人，面试候选人，咨询调查，面试重要职位，确认就业结果，通知就业，组织体检，初步就业和岗前培训，以及试用期评估是，是，否，否，否，否，是，示例，流程示例，6。销售部门人员招聘程序，招聘目的通过招聘活动，满足企业可持续发展的需要，改善人力资源结构，不断提高销售系统员工

3、的整体素质。通过招聘活动提升企业形象。招聘原则是公开、公平和公正的。公司有权拒绝有直系亲属在公司工作的人的申请。海外销售系统机构应充分利用本地人才资源，招聘本地人才，充分发挥本地人才资源优势，节约人力资源成本。规范和简化招聘流程，努力在最短的时间内以最低的招聘收入雇佣到最好的员工。招聘组织(待岗位设置后确定)，例7，招聘程序，制定招聘计划1)必须进行招聘需求调查，以确定每项招聘活动。市场部应根据公司的发展战略目标和实际业务需求进行调查。调查分为年度招聘需求调查和具体需求调查。前者的调查时间通常是每年的10月。市场部应在招聘前提交招聘需求表。营销副总裁批准并向人力资源部报告。招聘需求表必须包含空

4、缺职位所需的各种信息。2)招聘计划编制人力资源部根据市场部提交的招聘需求表，编制营销系统年度或专业人才招聘计划，并填写需求计划表。年度计划分为后备人才计划和专业人才计划。招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、基本资源要求、招聘范围、招聘渠道和招聘方法等。例如，8、招聘程序(续)、招聘计划的实施1)招聘广告必须指定职位名称、工作职责、资格、联系信息、所需信息和截止日期。招聘广告应统一企业形象，注重宣传效果。2)招聘渠道的选择招聘一般有以下渠道：内部招聘和外部招聘示例9，招聘程序(续)，4)所有候选人都必须经过人力资源部的面试。人力资源部将面试和/或写一份笔试，以测试他们的综合能力和教育背景是否满足空

5、缺职位的一般需求。申请人应填写申请登记表。考虑到公司用人的标准和原则，人力资源部有权拒绝任何申请人。所有候选人都必须经过市场部的面试。对于那些通过综合考试的人，市场部将进行第二轮考试，即专业面试，重点是掌握申请人的专业知识。面试官填写面试记录评估表。对于重要职位，可以增加一轮由营销副总裁主持的面试。5)根据招聘结果选择候选人。根据检查结果。市场部填写人员招聘面试结果表。向人力资源部报告。人力资源部填写聘书，通知受聘人员办理入职手续。对于那些没有工作的人，填写礼貌拒绝(电子邮件)，然后给他们礼貌拒绝。例10，招聘程序(续)，只有公司的人力资源部可以签出聘书，而由其他部门经理或主管单独签署的聘书则

6、没有效果。聘书应注明职位和报告日期。在签署聘书时，应亲自与被聘人员沟通公司相应的福利和人事管理政策。任何新雇用员工的薪资水平都必须符合当前的薪资结构范围。任何例外都必须事先得到公司总经理的批准。所有新员工必须经过三个月的试用期才能成为正式员工。如果试用期需要延长，最长期限为六个月。为了使新员工尽快融入公司，熟悉公司的历史、企业文化和运作，有必要为新员工提供岗位培训。例11，招聘程序(续)，在向人力资源部汇报之前，有必要整理相关信息并向相关人员汇报，为新的注册做准备，包括新员工培训、人事档案等。新员工报到时，应向公司出具以下文件：-三张1英寸彩色照片-身份证复印件-简历-最高学历/资格证书复印件

7、-体检证明。此外，新员工在报到时应与公司签署以下文件：-保密义务-利益冲突声明政策-员工手册-雇佣合同下员工的个人档案是保密材料，应保存在人力资源部。你只能在出差和批准后阅读。其他公司终止合同五年后，员工的个人档案可能会被销毁。员工过去的人事档案应存放在公司指定的档案存放处。例外所有例外都应事先得到公司总经理的批准。示例12，招聘程序(续)，招聘活动效果评估必须在每次大规模招聘活动后进行。一般包括以下内容：-招聘完成-招聘成本-招聘效果-招聘满意度。人力资源部填写招聘效果评估表，并提交工作总结报告。，示例，13，招聘需求表，收件人：人力资源职务：申请日期：全职和兼职职务说明：要求：级别：年龄范

8、围：薪资范围：性别：教育/教育：报到日期：工作时间：其他要求：示例，14，招聘需求表(续)申请原因：替代和扩展部门人员的状态：当前实际人数：计划人数：申请人：审批人：部门经理：日期：人力资源经理：日期：总经理：日期：批准的空缺请求：部门：日期：示例，15，招聘计划，填写人：申请人的年龄、性别、血型、教育程度、专业毕业时间、工作申请日期、面试人。优点(最初的表现)缺点目前受雇于哪家公司和工作描述离开公司的原因个人选择新公司的标准是什么？个人的短期和长期发展目标是什么？个人工作变动的薪资和其他要求(如薪酬、个人档案等)有哪些程序？)？例，18，初步评估记录表(续)，你需要复试吗？是/否如果是，时间将设定在，由校长决定。示例19，复审评估记录表，面试日期：申请人：职位：面试人：第1部分评分标准：5分优秀，4分非常好，3分良好，2分一般，1分差，示例20，复审评估记录表(续)，第2部分行为探索(相关技能示例)行为结果第3部分最终评估及意见，示例21，市场部人员招聘人员招聘效果评估表，负责人签名：日期：示例23，聘书，受聘人：工作职位：报到日期：年、月、日、试用期：1。入住时请提供以下信息：1)身份证复印件；2)三张一英寸免冠照片；2.个人档案：试用期结束后，公司要求申请人将个人档案转移到人才交流中心。如果员工接受以上条件