戦略勉强会(日语).ppt

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2、粗略，产业结构分析，企业内部粗略，分析，轻烃定量分析，最后，5，粗略，粗略，产业结构分析，企业内部粗略，分析，轻烃定量分析，(3)事业三大选举，产业结构不同。最后，6，企业市场1夸企业维持汽车，竞争企业小特时政长，独立地位建设企业战略模仿，市场地位维持企业，7，战略，产业结构分析，企业内部战略，分析，轻烃定量分析，最后，(2)产业结构分析5竞争是由分析引起的，存储学位？学位投资？业界右翼结构竞争判断。判断，资源优先投入，新参与与否，事业退出。5竞争是因为第二次投票。新规则包括威胁替代物威胁收购者教力支配力行业竞争第三方，8，约略，行业结构分析，企业内部约略，分析，定量分析，最后，(1)，行业从

3、业者氏族，客户氏族，(1)，9，(2)7S，唱歌，S头文字，资源表，考虑企业大规模组织考试7。粗略，粗略，行业结构分析，企业内部粗略，分析，定量分析，最后，10，粗略，行业结构分析，企业内部粗略，分析，定量分析，最后，(1事故结果出席，上游问题点，环境分析，结果，11，市场本公司事业产品大监选择挥发，妨碍产品。企业方面，市场观点，目标立场一致。减少市场分歧，一致的部分，前进，市场理解文。13，约略，粗略，产业结构分析，企业内部约略，分析，轻烃定量分析，最后，(1)企业，市场运行后，私营企业产品，大象的市场选线需要。呼叫。目标市场选举标准，企业，什么行，什么行，决定本公司事业产品展开战略。顾客方

4、面的观点(视点)考试，谁，什么行，什么行判断。要让事业产品客户把事情搞砸是不可能的。必需。(1)，占据市场客户心中的单独位置，在企业个体中提供水指。第三方分化行，第三方需要在目前的分公司进行第三方分化，意味着最大果实的独特第三方很容易模仿占卜。(莎士比亚，自书王，自书王)，脱花环境英油，从企业自修中可以直接看到需要的东西。(莎士比亚，温斯顿，环境名言)，14，战略，战略，产业结构分析，企业内部战略，分析，定量分析，最后，政策P头文本4分类，管理。5W2H语言版本。圆弧(产品)、(浊格)、(流通)、()。4P使用，案例，自私营？作业对策考试。产品质量很好吗？力量？浊度高吗？安？流通中没有欧美吗？

5、滞纳金在仓库里吗？认知很高吗？结果，15，粗略，行业结构分析，企业内部粗略，分析，定量分析，最后，(1)SWOT分析，业务粗略立案，环境分析自荐，弱，(2)，整个立建事业都被嘲笑，第四次视觉确实有了大体的评价。(2)，)股东配股(财务)客户公司(客户脚)在其竞争优秀奖袁泉号(业务)，创造(定性增长)，16，18，约略，约略，产业结构分析，企业内约略，分析，轻烃定量分析，最后定义，总纯全美协会(1985年)，个人组织目标族交换创造，产品，卓格(1)教育，医疗行政机，身体(2)包括普通消费者、里德、系统个人、当地居民。违反日本？客户是氏族，19，粗略，粗略，行业结构分析，企业内部粗略，分析，定量分

6、析产品，流通，卓格，促进销售，投诉，全要素组合。20，约略，约略，产业结构分析，企业内部约略，分析，定量分析，最后，父亲的问题，我的使命(建安理念，事业)是什么？我的客人是谁？客家人求浊，求什么？我的业绩(美县)是什么？我的计划是什么(具体)？业绩者共同的唯一能力和能力。产生成果的身体习惯的能力。自我分裂的自由创造了时间体系管理。外世界贡献的焦点一致，期待成果，自己分享强基。上司、同事、部下强用。专注于自己努力建立成果的领域。手顺脚，没有僵硬的技术，一死千里地坚持着。成绩，自科贡献考试。水原当官日表现出目标导向。组织绩效的影响和贡献是什么？责任中心的根据。看剧本就知道你需要什么。(学)学。，21