规范管理,,增强实效（半年总结）-改进服务规范管理行动总结

1、规范管理，加强实效性(半年摘要):服务规范管理措施改进摘要扩大管理手段，加强企业内功，构建稳健经营的新局面，2015丝绸科技上半年工作时，公司在集团总部的正确领导和支持下，抓住机遇，追求发展，坚持“不让步外部市场，细致内部管理”的工作思想，公司积极采取有效措施，在对内加强管理，为发展奠定基础。全体员工齐心协力，团结一致，努力工作，务实工作，切实完成集团公司下达的各种生产指标，实现了管理任务、经济指标的一半以上。一、完成主要经济指标：1.营业收入完成21897.9万韩元，比去年同期增加了3944.6万韩元。上半年公司个体经营保持了稳定的增长，整体销售情况比较好。2.毛利率为12%，比去年同期下降

2、了4%，比预算低了4%。由于今年工资计算会计中发生了变化，将原先计入管理费和销售费的932万工资变更会计科目纳入生产成本，降低了毛利率，按照原计算法，目前总利率为16.26%，比去年同期低0.11%，比预算低0.18%。(David aser，Northern Exposure)。3.实现利润总额为1129.25万韩元，比去年同期增加了139万韩元，与主营业务收入增加成正比。4.资金回收情况比较好。销售总回收资金22521.5万韩元，超过预算1541.5万韩元，比去年同期增加了4194万韩元。营业现金流比较好，但上半年公司股利现金流出2024万韩元，公司整体现金流紧张。二、上半年工作回顾：管理

3、革新篇1，根据印花税发展、地方条件，构建新局面，进入下事业团，公司各管理格局已经开始成形，发展中进入网络时代，公司改变观念，开拓思想，关注全球市场，通过印花税发展，建立了与国际商务部跨境的电商部门。旨在通过戴尔的电子商业渠道平台宣传产品，吸引高质量的全球购买者，用跨境云开展外贸业务，降低运营成本，改变具有渠道竞争力的新外贸营销方式，改变传统的外贸业务运营方式。使丝绸技术工作进入大规模定制时代。2、智能生产、创新流程、改进数字打印色彩管理，围绕当前“移动互连”和“行业4.0”(主要包括“智能生产”、“智能工厂”)两大产业发展主题，对目前我们公司数字打印生产中存在的数字打印流程进行分色，曹征周期过

4、长的ISO 9001戴尔的曼萨丽丝绸技术有限公司与大学共同设计和开发数字打印色彩管理平台。即，在标准数字化过程控制的基础上，建立各种设备的颜色基本数据库，通过颜色匹配转换，使同一图像的颜色与输入中显示、输出中显示的颜色外观尽可能一致。最终，原始和克隆原始的颜色协调一致，以实现“如所见的结果”。3、引进了设计变革、无限可能性、计算机自动生成模式系统，今年，公司将采用“云计算”、“大数据”等基本特征和趋势的网络时代定位新企业高度和宽度，引进计算机，自动生成模式系统。该计算机的数字图形将科学、技术、艺术融为一体，利用计算机进行造型奇特、结构复杂、色彩绚丽、变化无穷、人脑无法想象的图形快速呈现，为公司

5、设计者提供丰富的新型图形材料，为设计创作提供新的灵感来源，设计开发独特，难以复制”。同时，公司还增加了确保新的图形资源，构建内容丰富的丝绸图案数据库的手段。网络篇1，引进智能化生产，数字产业4.0管理的新局面，虚拟世界产生的信息流入实际生产过程，产生了新的生产环境。在智能工厂，由机器组成的团体自行组织，供应链自动调整，半成品可以将下一个工序所需的数据发送给将商品转化的机器。在所有这些发展中，我们的数字打印生产从现在开始将发挥重要作用。第一，设立质量巡视专家，稳定产品质量。要保持竞争力，企业必须减少开发和生产日益复杂的产品所需的时间和费用。与此同时，顾客的要求越来越苛刻，表现出各种微妙的差异。为

6、此，公司设立质量巡视专家，跟踪和解决生产质量控制。第二，改进ERP新技术生产。数字自主开发的生产ERP成功应用一年多了，至今形成了良好的生产系统化管理，给生产带来了更多的便利。今年，数字以ERP为基础引入了新设备，改造了旧设备，根据新设备和ERP系统的自身特点进行了工艺和流程改进，满足了企业自身的管理要求和客户的产品需求。今年，对意大利megany数字打印设备的二次水洗改造和自动卷筒纸垫改造进行了改进，将EPSONS70680数字打印设备改造为感应机，提高了muto 1618数字喷气式飞机的打印速度，优化了材料、设备、工艺技术、工人的资源配置。第三，色彩管理项目发展到现在，效用迅速增加。用数字

7、打印制作的色彩管理平台初步投入生产，取得了明显效果。(1)大大缩短了我们碳粉的调色剂着色时间。例如：原来我们要调整颜色校正35次，或者更多次。另一方面，在色彩管理后，90%的稿件可以满足一次校准，就像显示器的显示效果一样，可以大大提高色样制作者的工作效率2-3倍。(莎士比亚、模板、颜色、颜色、颜色、颜色、颜色、颜色、颜色、颜色)(2)提高了数字打印生产过程的颜色稳定性。目前，我已经收集了丝绸、措施、双绉、平面、棉球团的过程基本数据库，实现了面料颜色再现的可控性，大大提高了生产过程的稳定性。(3)通过颜色管理，徐璐其他打印设备的颜色匹配，即通过颜色管理软件进行颜色匹配，多个设备可以同时打印相同的

8、花型，效果基本相同。目前通过弥迦尼、爱普生、宏高速机在焚化团实现了颜色匹配。(4)通过与色彩管理一起跟踪实际生产，数字打印车间编制了数字打印各工序的标准工作流程(SOP)手册，有效规范了各工序操作员的工作，防止了操作不当引起的生产事故。(5)数字打印色彩管理的实施为曼萨丽丝文化创作的个性化定制推广奠定了生产技术的基础。通过色彩管理打印的个性化产品很多，其中最典型的是彩色大师黎明的画。通过色彩管理打印的艺术围巾现在在* *大厦成功登场。(6)色彩管理智能软件与生产管理软件ERP相结合的色彩管理平台，通过颜色数据的匹配转换和数字生产过程的有序部署，为智能工厂提供了技术和管理支持，为实现产业4.0时

9、代奠定了基础。2.推进建立长效制、规范管理水平、服装厂人本管理新局面2015年服装厂的管理宗旨是有序管理积极工作。主要反映在以下方面：第一，管理员要注意。服装厂的管理干部是整个工厂的核心人员和技术人才，人心涣散，人事不善，效率低下，工厂特别重视这种管理干部的凝聚力，所有决策一起进行，所有参与都是公平、公平、公开、相互尊重、相互信任的全面反映。管理者没有特权。在共同制定的制度的制约下，安信、安信、安业、本职工作扎根，融入群众，洞察各项工作的入口和出口瓶颈，使他们把头、推动力、布恩扎省、自己的工作作为事业，把制度作为支点。二是带领好的团队创造质量。人心整齐，泰山移动。把管理团队带好，就能创造高质量

10、的效率。现在服装厂担任公司业务组的坚实后盾。正常的装运都是能及时保证质量、保证数量的装运，更重要的是，业务上总要有临时客户更换样品，今天的样品衣服要出来，明天大货要迟到了。等特殊情况发生，但各电线的主管、技术人员、一线生产线的工作人员都能发出同样的声音。“今天加班吧，你可以快点出来。单击。这可能是服装厂最令人欣慰的地方。第三，健康生产，活跃工作，内外管理融洽。上半年工厂里幸福的生活，愉快的工作，一线职员每天中午做广播体操，肩膀体操，提高全体职员的体力，预防职业病的发生。同时可以改为各种舞蹈体操、手指体操。每周进行质量评价、生产武艺活动等，形成了工厂内管理秩序井然、和谐生产的良好氛围。服务质量篇

11、1，在新的正常下，业务将于7日快速推出单一服务。为了在快速高效的市场节奏下获得更多收益的业务，必须满足客户和市场的发展要求，上半年必须推出7天快速的单一服务。面对这样的客户，购买、生产、质量和全面的后台管理需要完全的支持和资源能力。正是看了空间，我们也尝试了这种订单任务，事实证明我们能做得很好。因此，业务7日快速订购服务将继续扩展，为确保客户。(David aser，Northern Exposure，成功了)当然，我们还需要更多的控制风险的能力。2、新开发，推广质量管理工作层次。2015年是我们质量管理的一年。公司两手抓，一手抓质量，一手抓服务，确保各项工作落实到位，确保有效执行，特别成立质

12、量控制中心，聘请法国质量协会会长普纳尔先生担任质量系统顾问，由总经理亲自指挥，总经理执行，安排仓库专业职务特别管理，后台流程管理进入严密状态。上半年，我们以数字打印生产为主要流程控制的核心，已经在整个公司雇用了专业认证公司，通过ISO质量体系认证，推进了质量管理体系的落地。3.优化整个公司的后台管理，提高服务质量。目前，公司范围内，合理的部门建设，专业服务对接，仓库质量线形成，采购外包线，行政功能线，三条专线形成优质的业务运营质量，各后台功能部门的工作优化，服务质量提高。活动企业文化篇职员是企业的财产。只有真正关心员工，充分保障员工的利益，丰富员工的休闲文化生活，员工才能努力工作，积极发挥主观

13、能力，为企业创造财富。今年，我们在活动展开中创造了乐于教学、丰富生活、愉快工作的新企业文化篇。1.服装厂第一届广播体操比赛服装厂成立后，由于工作性质，工作人员一坐下，就影响了健康10多个小时。为了提高全体员工的体力，鼓励员工锻炼身体，服装厂每天要抽出10多分钟，让员工以小组为单位练习第九广播体操和肩膀体操，对每天坚持练习的人进行一定的物质奖励，激发员工的积极性，让大家做紧张忙碌的工作，活动肌肉，伸展四肢，丰富员工的休闲生活。正常化空间运动健身活动，制度化，提倡全员健身。2.万舍丽“候鸟”夏令营活动7月，我们根据外地双职工的孩子们来杭州度暑假的特殊情况，开展了“候鸟”享受丰富多彩生活的夏令营活动

14、。旨在丰富万里外地劳动者子女的夏季文化生活，给孩子们营造健康、快乐、安全的成长环境，让员工安心，讨孩子们的欢心。活动室共接待了30名儿童注册，聘请了老师，公司安排了助教，孩子们不愿意来，哭哭啼，心情好，现在还在继续上课。3.推出每月数字正常化管理月，为提高数字软实力，为了数字质量管理，经常管理，数字展示每月管理的主题活动，管理活动进行到最后。月主题内容3月执行目标，工作责任推进月4月科学工艺，流程标准梳理月5月质量公馆，调查遗漏，月6月提高控制成本，合理节约增收月7月提高效率，方法技术培训月8月提高效率，方法技术培训月9月9月您赶上我，工作操作竞赛月10月建设组，您和我一起团结月11月提高斗志

15、。陈卡尔实总加油月12月，理性分析、质量效益分析月4日，一系列企业员工关怀活动2015年，重点构建员工关怀体系，提高了员工满意度。上半年关心职员家属4号，寄了5000韩元的慰问金。* * 4名前总工会一线员工参加疗养活动参加劳动法律知识竞赛、第二次职工运动会等，使职工在万事通中实现自我价值。三、现有问题和下半年的优先事项：总结上半年的工作，看到取得好成绩，我们还要看到当前存在的问题。企业经营风险继续，市场开发的难度继续加大，企业资金运用有点紧张，市场竞争激烈，我们团队的服务能力还不足，质量保证不能保证良性循环。因此，我们不能满足现在，故步自封，我们总是保持清醒的头脑，自觉地清醒，在我们发展的过

16、程中，还有很多困难、不可预测的因素。我们要突破自我，冲破高网，胸怀大志，接受百川，加快企业自身的队伍建设，提高人才队伍的培养力四、下半年工作展望：经过上半年的努力，我们在经营管理和业务销售方面已经取得了一些成绩，为下半年的工作打下了良好的开端，奠定了基础，但是下半年的市场竞争将更加激烈。我们要更加努力工作，全力以赴，振作精神，努力工作，才能保证持续稳定的发展。(a)培养人才团队，提高人才团队素质1，提高人才团队水平，提高综合素质。下半年，公司要继续做好员工的思想教育工作，提高他们的思想水平，提高综合素质，使大家认真贯彻公司的指导精神，在一个地方思考，在一个地方努力，建设和谐稳定发展的企业环境。

17、此外，通过多种方法和手段提高员工的理论和工作水平，定期进行人才培训，有条件的话，将核心骨干员工组织到相关教育机构进行专业技术培训。2、刺激各种专业技术人才的潜力，体现人才的价值。在宽松优越的环境下，要充分发挥公司人才的聪明才智，大胆创新，追求实效的工作。要把优秀人才安排在核心部门、核心职位上进行锻炼，形成人才之间培养互动的格局。敢于把管理和技术部门的富余人员和专家及时、充实地调整到生产一线工作场所，在新的速度提高环境下满足生产一线专业人员的需求，有效地发挥这些人才的专业优势，将人才的闲置和人才浪费现象降到最低。此外，将鼓励年轻人才和技术人员在最困难的环境和工作中接受锻炼，为健康成长打下坚实的基础。3.高素质高