安全制度汇编（第一本）

1、安全制度汇编(第一本)2.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。第二部分 生产技术、科技管理质量标准标准化及地质测量制度汇编生产技术性管理制度一、采掘工作面质量验收及管理制度 采掘工作面质量验收是矿井质量标准化的具体工作和重要内容之一，为搞好我矿采掘工作面质量验收及管理工作，特制定本制度。 采掘工作面质量采取百分制管理办法，总分为100分。分为“逢五逢十”质量验收得分、顶板管理得分、日常检查得分和上级检查得分四大项。质量标准化验收得分纳入当月、工资分配方案中。 一、工作面“逢五逢十”验收得分占总分

2、的72分，每次检查各占12分。每次检查，所有参与人员必须按通知时间在调度室参加验收分组会议，对不到者每次罚款50元。“逢五逢十”验收必须上尺上线，现场填写质量验收表。对双头施工掘进队必须分别填写质量验收表，漏检一次，罚验收人员各100元。严格执行“谁签字，谁负责”，验收得分及存在问题在最近的调度会议上通报。 二、顶板管理得分占8分。各采掘工作面当月顶板管理好，未发生冒、漏顶事故得8分。工作面发生小范围(1.51.00.5m3)或发生小范围冒、漏顶事故造成人身伤害以及小范围冒、漏顶事故处理不当、绞顶不实得0分。其他情况酌情得分。 三、工作面日常检查得分占10分，为当月矿领导和管理人员平时入井检查

3、的平均得分。 四、上级检查得分占10分，为上级单位检查、验收得分的平均得分。 五、所有参家验收人员要切实负起责任，如实得分，不得弄虚作假，发现一次签写不实验收人员罚款100元，屡教不改者取消参检资格及标准化奖金。二、掘进工作面开口管理制度 一、总则 1、掘进工作面开口必须要有经矿总工程师批准的施工设计、开口安全技术措施和由生产矿长批准的开口申请。 2、掘进工作面开口必须严格按照设计的位置、方位、层位、坡度、断面尺寸和支护方式施工。 3、巷道开口，地测部门必须给定开口位置和中、腰线，严禁无线施工。 4、巷道开口必须加强三角嘴支护。棚式支护开口时必须先架设外式抬棚再替换成内式双抬棚和长穿杆；锚网支

4、扩开口时必须加打锚索。 5、巷道开口时施工区队主要队干必须现场跟班，指挥生产。 二、处罚 1、科室未进行施工设计，允许区队私自开口的，罚科室主管200元，科长100元。 2、区队无安全技术措施、无开口申请，罚区队队长、技术员各200元。 3、地测部门未给定开口位置和中、腰线，致使开口位置和中、腰线偏差时，罚地测主管200元。 4、区队未按地测部门所给定的开口位置和中、腰线施工，造成偏差的，罚区队队长、技术员各200元。三、掘进工作面贯通管理制度 一、总则 1、掘进工作面巷道贯通前(30-40m)地测部门必须向主管矿领导、调度室、施工单位、通风等部门发送贯通通知书。 2、巷道贯通前地测部门必须进

5、行导线闭合测量，确定距离、高差、方位等参数，确保贯通精度。 3、施工单位接到贯通通知书后，必须依照贯通通知书提供的参数编制贯通安全技术措施。 4、通风部门接到贯通通知书后，必须准备材料，作好相应风流调整工作。 5、贯通施工必须坚持区队科室双带班。严格按照贯通安全技术措施和测量给定的中腰线施工。 6、必须加强贯通后三角嘴的支护，棚式支护必须采用内式双抬棚和长穿杆，锚网支护必须加打锚索。 二、处罚 1、科室未进行贯通导线闭合测量，致使巷道贯通偏差，罚科室主要负责人200元，主管100元。 2、区队无贯通安全技术措施施工，罚区队队长、技术员各200元，科室主管100元。 3、区队未按地测部门给定的中

6、、腰线施工，造成贯通偏差，罚区队队长、技术员各200元，进尺不予计算。 4、跟班人员不按规定跟班，一次罚款100元。四、采煤工作面初采初放管理制度 一、工作面初采前由生产矿长组织生产、机电、安全、调度、通风、运输等部门对工作面进行全面验收，验收合格后方可移交区队生产。 二、工作面初采前，区队技术员必须根据工作面实际编制初采初放安全技术措施，并报矿总工程师批准，无措施不得生产。初采初放安全技术措施必须及时贯彻，所有作业人员必须学习考核并签名，未学习考核和签名不得生产，否则罚区队队长200元、技术员100元。 三、工作面初采时要成立以生产矿长为组长的初采初放领导小组。初采初放小组安排成员和区队队干

7、现场跟班，及时处理工作面存在的不安全隐患。 四、初采初放期间，工作面接顶要实，漏顶处必须用板梁绞实，严禁空顶作业，否则罚跟班人员各100元。 五、初采初放期间，支柱(支架)必须坚持二次注液，初撑力必须达到设计要求，否则罚班长、验收员各100元。 六、初采初放期间，严格按措施施工，出现悬顶，要加打密柱、戗棚等特殊支护，加强切顶排支护，如支护不到位罚队长、技术员和跟班人员各200元。 七、初采初放期间，必须抓好工程质量，严禁出现不合格品，否则追究相关人员责任，罚款200元。 八、初采初放期间，要严格控制工作面采高，若采高过大必须用板梁背实降低采高，否则停产整顿，罚责任人200元。 九、初采初放期间

8、，工作面严禁放顶煤。 十、初采初放期间，科、队跟班人员未按要求跟班，每次罚款300元。五、采煤工作面回收大顶管理制度 一、工作面回撤前，区队技术员必须依据工作面实际情况编制工作面回收大顶安全技术措施，并报矿总工程师批准，无措施或措施不到位不得回收，否则罚技术员、队长各200元。 二、工作面必须推采到停采线，严禁私自变更停采线。越线或提前回收，罚区队技术员、主管技术员各100元。 三、距停采线位置5米范围内，严禁放顶煤，强行放顶煤者，罚责任人100元。 四、工作面回撤支柱必须坚持先替后回的原则，严格执行回收大顶安全技术措施，否则责任者100-300元。 五、回收工作面前必须接好局部通风机并有专职

9、瓦斯检查员现场检查瓦斯，如出现瓦斯超限，必须停止作业，撒出人员，否则罚跟班队长200元，其他跟班50元。 六、回收时工作面所有支柱、梁、工字钢必须全部回收，严禁私自丢弃，否则按价赔偿，并罚责任者100-300元。六、顶煤回收管理制度 一、区队技术员在编写作业规程时要制定相关顶煤回收安全技术措施，并经矿总工程师批准。 二、采煤队要成立以队长为组长的放顶煤领导机构，未成立机构的罚采煤队队长200元。 三、所有放顶煤工作面必须按照一次采全高设计，沿底板送巷，严禁飘层，否则罚有关人员100元。 四、回收顶煤要严格按回收工艺、顺序、计划和规定数量进行，坚持交叉，多循环放煤，不按要求罚班长100元。 五、

10、工作面在回采过程中，遇到下列情况之一的，为确保安全生产，不回收顶煤。如有违反罚区队200元。 1、初采初放期间； 2、工作面机头5米范围内； 3、工作面局部离层严重、有明显台阶下沉、断层及顶板破碎带前后5米范围内； 4、工作面倾角超过15O； 5、工作面回撤时，距离停采线5米范围内。 六、放顶煤过程中不得任意提前摘柱和移梁，不得出现单柱或双柱，否则罚责任人50元。 七、顶煤必须按计划回收彻底，否则罚班长100元。 八、回收顶煤开口网高度应位于切顶线的中下部，开口上沿不超过采高的三分之。顶煤回收结束后，应立即联结网，封堵放煤口。 九、顶煤回收应按下列规定进行操作，否则罚责任人100元。 1、型梁

11、放顶煤工作面实行分段回收顶煤，分段长度20米，并进行编号，先放单号，再放双号，每次只能将一段内顶煤回收完后，再回收下一段。 2、段内回收顶煤。每段内每一棚开设一个放煤口，并进行编号，先回收单号，再回收双号，每个放煤口每次只能回收其回收煤量的二分之一，使该段内全部放煤口的顶煤回收一遍后，再统一回收第二遍，直至回收结束。 3、放煤口间距1.5m，放煤口距溜槽上沿0.1-0.3m，规格0.4m0.4m。 4、放煤口必须由小到大逐渐开设，不得一次开设到位，下一次开设放煤口时，应位于上一次开设的放煤口之间。 5、回收顶煤时，若出现顶板掉渣严重，支架倾斜等现象时，必须立即停止放煤，确认安全后，封死此口，进

12、行维护，在下一段回收顶煤。 6、若老空出现悬顶，要预先采用放振动炮的办法进行松动爆破。 7、回收顶煤时，若遇到顶煤不能自流时，可用专用长把工具从老空向外扒煤，严禁将身体任何部位伸入采空区内。 8、回收顶煤时，切顶侧的支护材料不得提前回收，放煤后，方可回收。 9、严禁在切顶线以内卸顶煤，严禁摘切顶线支柱掏煤。 10、回收顶煤过程中，出现矸石时，应立即封口，严禁将大量矸石放入，影响煤质。七、顶板管理制度 一、各区队必须成立以队长为组长的顶板管理领导小组，经常深入生产现场，了解工作面顶板管理中存在问题，提出整改措施，未成立领导小组的区队罚队长100元。 二、各区队每个班前会布置生产任务的同时要重点强

13、调不同地质条件下的顶板管理措施。 三、采掘区队必须配备专职的质量验收员，发现不合格的工程，随时责令返工，无质量验收员罚队长50元。 四、采掘工作面的验收必须严格执行采掘工作面工程质量验收标准。矿定期、不定期进行检查、验收，不合格工作面将停产整顿，并对单位处1000-3000元罚款。 五、采掘工作面必须严格按作业规程施工，未经矿总工程师批准私自改变支护参数及支护形式，罚队长、技术员各200元。 六、采掘工作面遇到地质变化、过断层、开口、贯通、初采、回收必须编制专项安全技术措施，否则罚技术员100元。 七、发生漏顶时，必须根据实际情况制定措施，由外向里进行处理，违章罚跟班队长100元。 八、采煤工

14、作面顶板管理： 1、工作面严格控制采高，过低或超高，罚责任人100元。 2、炮采面乳化液浓度达到2-3，泵站压力达18MPa，综采面浓度达到3-5，泵站压力达30MPa，否则罚泵站司机50元。 3、工作面超前支护不少于20m，支柱初撑力不低于50KN，否则罚责任人50元。 4、工作面所有支柱必须全部承载，拴好安全绳，支柱初撑力不低于11.5MPa，否则罚班长50元。 5、型梁成对使用，梁头垂直顶紧煤墙，间距符合要求，否则罚责任人50元。 6、单体支柱必须保证迎山有力，松软底板留底煤时，支柱要穿靴，光滑底板，要凿麻面，否则罚责任人50元。 7、炮采面机头使用好“四八”长梁，综采工作面两端头使用好

15、“五十”长梁及超前支护，使用不合格罚跟班队长100元。 8、炮采面老空出现悬顶或充填不充分时，老空侧必须打好密柱，否则罚跟班队长50元。 9、片帮或垮帮严重处，必须超前移梁维护，维护不及时罚跟班队长50元。 10、工作面出现失效支柱(支架)或断梁，必须及时更换，否则罚责任人50元。 九、掘进工作面顶板管理： 1、工作面必须沿底板掘进，出现漂层或错层，罚责任人200元。 2、顶帮必须背实，严禁空顶空帮，背不实罚跟班队长100元。 3、架棚支架棚腿必须落在实底上，否则罚责任人100元。 4、架棚巷道必须使用好前探梁和十米连锁，使用不到位罚跟班队长100元。 5、掘进遇透水预兆时，必须班班打探眼(底

16、板或顶板)，并做好记录，否则罚技术员100-300元。八、施工管理制度 一、负责单项工程设计人员，必须在该工程开工前30天，将设计图纸呈报有关单位并审批完毕，否则罚设计人员50-100元。 二、负责所管区队的技术主管，要求区队技术员必须在单项工程开工前10天，呈报施工规程及相关措施，否则罚主管技术员50元，区队技术员100元。 三、主管技术员负责所辖施工区队的作业规程及安全技术措施的审批，规程审批不严不细，出现技术问题罚主管技术员100元。 四、主管技术员必须经常深入井下，监督检查区队施工，未经常深入井下，致使管理出现漏洞，区队未按设计施工，罚主管技术员200元，区队三大员各500元。 五、由

17、于主管技术员，对工作面的变化未采取正确技术指导，罚主管技术员100元。 六、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责验收，否则每次罚主管技术员100元。 七、如有特殊情况必须向主管领导说明。九、关于应用岩巷光爆锚喷（断裂爆破）和煤巷锚杆支护技术规定 为了加快我矿巷道支护改革步伐，积极推广和应用新技术、新工艺，提高单产、单进水平，降低煤炭生产成本，实现矿井安全高效。现对应用岩巷光爆锚喷和煤巷锚杆支护技术作如下规定，请各单位认真落实执行。 一、为了加强对此项工作的领导，矿成立领导小组。矿领导小组由主管生产的副矿长担任组长，主管安全的副矿长及总工程师担任副组长，成员由生产技术科人员组成。领导小组办

18、公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任。 二、各掘进队要加大对岩巷光爆锚喷、煤巷锚杆、锚索支护的管理，要把此项技术的应用作为一项长期的重要工作来抓，积极采取措施，确保在我矿各巷道大范围应用。 三、生产技术科要分期分批举办专题培训班，使职工从理论上详细了解光爆锚喷、锚杆、锚索支护原理及操作方法，并在工作中示范、指导。 四、各单位要坚持认真研究每条巷道的围岩性质、类型，测定并收集有关数据，运用有关支护理论公式进行反复测算，选择合理的支护参数，积极应用岩巷光爆锚喷，煤巷锚杆、锚杆与锚索联合支护等先进支护技术进行施工。 五、各单位要制定科学的作业规程和操作工艺规程，在实施锚喷支护、煤巷锚杆支

19、护时，严格按规程进行作业，尽可能减少爆破过程对围岩稳定性的破坏，积极应用煤巷综掘工艺，从根本上改善巷道成形质量。认真制定具体措施，改革施工工艺流程，改进机具装备，完善施工组织管理，实现一次成巷，解决二次支护易造成顶板离层脱落、片帮、回弹物多等问题，确保光爆锚喷、锚杆支护及锚杆、锚索联合支护效果。 六、各单位要积极进行复合顶板下的煤巷锚杆、锚网、锚索支护的深入研究，对地质条件复杂、顶板破碎区段、顶板压力大和交岔点处必须采用锚杆锚索联合支护或锚杆、架棚联合支护等有效的支护方式。 七、各单位要尽量减少木材、钢材的投入量，降低材料消耗。矿考核锚杆、光爆锚喷支护时，结合木材、钢材万吨消耗量一起进行考核。

20、 八、推行支护质量一票否决制度。各单位要严把光爆锚喷、锚杆支护材料质量关。由生产技术科牵头，成立质量检查小组，防止不合格的支护材料用于巷道中。 九、凡采用锚杆支护的巷道都必须进行顶板离层监测及锚杆拉拔力试验，对锚杆材料要进行强度测试，确保巷道支护安全、可靠。 十、锚杆支护巷道开口时，应采用“短掘短支”的施工方式，巷道开始无法使用前探梁做临时支护时，要采用其它有效的支护形式，当巷道进尺满足前探梁使用条件时，要及时使用前探梁做临时支护。 十一、各队每月对岩巷光爆锚喷、煤巷锚杆、锚杆与锚索联合支护等支护完成情况检查验收一次，同时填报“岩巷光爆锚喷、煤巷锚杆支护完成情况月报表”。在每季度末5日内将季度

21、完成情况，包括支护地点、施工队伍、支护形式、进尺指标、工效、巷道成本等情况，以表格形式上报生产技术科。十二、其他有关技术规定严格按蒲白矿务局巷道锚杆支护技术规范执行。十、材料发放及保管管理制度 一、领用单位必须持生产科审批的料单领取，发料单位不得转让，对私自使用的单位处以材料价值的200罚款。 二、生产科分管的材料，入库前必须经生产科验收、签字，未经验收签字的，生产科不予承认。 (一)坑木、大径、塘材棍、网、荆笆、绳等材料管理办法 1、各使用单位必须建立材料消耗台帐，对不建立材料消耗台帐的单位罚款200元。 2、井下材料必须分类码放整齐，挂牌管理，若发现乱堆乱放造成浪费的，罚单位500-800

22、元，管理人员100-200元。 3、供应科所保管材料，必须按矿核定的标准，严格发放，否则罚责任人100-300元。 4、各单位必须加强材料回收复用工作，塘材棍复用回收率不低于40，板梁不低于30，否则塘材每少回一根罚5元，板梁每少回一块罚10元。专项回收的材料按生产科核定的回收数量，如数回收。 (二)支护用品管理制度 1、单体液压支柱管理制度 (1)使用单位必须先办理手续，经生产科长批准后，方可领用，否则供应科、机厂不得发放。 (2)单体支柱运送必须轻装轻卸。因装卸不当造成的损坏，每根罚单位500元，罚负责者100元。 (3)单体支柱不得丢失，如有丢失每根按1000元处罚。 (4)地面保管单位

23、丢失单体支柱，每根赔偿1000元。 (5)单体支柱修理由生产科负责，各区队必须配合装卸，否则每次处罚200元。 2、“”型钢梁、铰接顶梁管理 (1)“”型钢梁、铰接顶梁实行交旧领新制度,如不交旧“”型钢梁，每根按500元罚款，铰接顶梁每根按300元罚款。 (2)损坏变形的梁区队应及时升井，由生产科收点后，给上交区队打好小票。 (3)各区队若因使用方法不当，致使“”型钢梁损坏，每根按200元处罚，报废梁必须报请分管矿领导批准。 (4)保管单位出现丢失“”型钢梁、铰接顶梁按购价赔偿。 (三)金属棚使用及回收管理规定 l、金属支架的加工制作和修复由矿机厂负责，领料长度和制作长度相符(包括下脚料)，制

24、作支架必须符合要求，否则扣除加工费，每根罚50元。 2、矿机厂要设专人负责工字钢支架的管理，各类支架必须分类建帐，分类码放，标牌醒目，每周将钢棚统计台账报生产科坑代组。 3、区队领用支架须经生产科批准，否则每根罚款50元。 4、巷道移交时，支架编号交接，由生产科监督交给管理单位，并到生产科办理转账手续，否则丢失由施工单位负责。 5、采煤队两巷、切眼、水仓、硐室、探巷等使用金属棚支护的巷道在使用结束后必须全部回收，回收出的金属棚必须按好、坏、梁、腿分类码放整齐。回收的完好金属棚须经生产科同意后方可调入其它单位使用，但必须办理交接转账手续，不转账认为丢失，按价赔偿。 6、掘进队在井下使用采煤队回收

25、的金属棚时，必须手续单和上账物相符，如出现差错，按数量处罚每根400元。 7、区队回收架棚巷道前，必须与生产科坑代主管联系清点，未经生产科清点私自回棚者，罚本队1000元。 8、各区队必须设一人具体负责工钢的回收，使用情况。采煤队回收的金属棚必须按生产科指定地点，码放整齐，否则罚区队100元。 9、井下区队上交机厂的费旧工字钢交接单必须由厂长签字交生产科保存。十一、支护用品管理规定 1、各单位必须高度重视支护用品管理工作，支护用品的材料消耗既直接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。各单位必须加强对支护用品的投入，提高支护用品的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。健全管理机构，由生产矿

26、长全面负责，生产、供应部门要设专人负责此项工作，人员要保持相对稳定。生产区队对本队使用的支护用品负直接管理责任，每班要设专职查柱工，专职查柱工由区队直接管理。2、层层落实责任，严格节奖超罚制度。3、区队、科室必须建立健全支护用品使用台帐，数字要真实准确，填写要实事求是，帐面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。4、各区队必须认真填写支护用品报表，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造篡改。5、工作面的单体支柱、铰接顶梁、型梁、前探梁、综掘前探支护、综采支架、整体顶梁及巷道内的金属支架、锚杆、锚索等均应编号管理，实行“对号入座”。6、单体液压支柱入井前必须根根试验，符合标准方可

27、入井。更新的单体支柱必须按单体液压支柱出厂验收标准，组织验收。单体支柱原配或更新三用阀，必须按上级规定使用“防飞”三用阀，否则，不许入井。7、矿机修厂必须切实加强单体液压支柱的维修工作，把好大修质量关，严格按有关标准进行验收、监管好检查，确保完好率不低于在籍数量的85%。工作面使用的支柱要根根保持完好状态，发现不完好支柱要及时替换并维修。8、新支柱和大修的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面后再安装三用阀。9、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低2%-3%（综采、支架3%-5%），使用乳化液自动配比器，有现场检测手段。10、工作面必须配备10%的备用单体液压支柱，地面备用一定数

28、量的支柱(支架)，工作面附近安全、干燥、清洁的地点。11、支柱顶盖与铰接顶梁、型梁的结合严密，禁止缺爪和单爪承载。12、支柱支设前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐全，支柱(支架)是否漏液。不合格的支柱(支架)不得使用。13、如果发现支柱压死，必须先要打好临时支柱，然后用挑顶卧底的方法进行回撤，不准用炮崩或用机械强行回撤。14、严禁使用支柱移刮板运输机、回柱、提升刮板运输机。15、支柱升柱前，必须用注液枪冲洗阀嘴。回柱必须使用专用手把，严禁使用其他工具代替。16、支护用品搬家转移时，做到轻拿轻放，落实管理责任和验收交接手续，认真进行清点，核对数量。对搬运转移造成严重损坏或

29、丢失者，要追究有关人员的责任。17、支护用品的使用必须按规程的规定使用，不得混用或串用。18、严禁用“”型梁绞架或将“”型梁用于超前支护。严禁将“”型梁按棚梁使用。19、长期没有使用的支柱，使用前应先排出空气。20、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。回撤支柱时，必须采取有力措施，防止大块矸石碰砸支柱。21、工作面发生冒顶，必须扒完柱梁再生产，面积超过4m2的冒顶事故要及时汇报生产技术科，协同处理。经现场勘察后，确实扒不出来的柱梁，3根以下（含3根）经主管矿长同意后方可放弃，并做好书面材料记录。22、必须严把进货、验收关，坚持尺检制度，尺检率必须达到85%以上，严禁不合格的材料用于采

30、掘工作面。锚杆（索）、锚固剂有产品合格证或试验报告。23、岩巷掘进必须采用光爆工艺施工，积极推广锚喷支护。局部较为破碎的地段可采用砌碹形式。24、开拓巷道的临时轨枕，应推广使用混凝土轨枕。25、溜煤眼掘进施工过程中，推行吊盘施工和钻孔爆破扩掘导峒法。26、建立完善锚杆支护监测手段，严格按照标准进行拉拔力试验，并做好试验记录，对试验记录建档登记。27、井下砌碹巷道、砌筑水沟，应积极使用铁制台板模板，杜绝使用木材。砌碹巷道施工必须符合作业规程的规定，碹顶壁后充填接顶严实，灰缝饱满，消灭瞎缝、重缝、干缝。28、各单位要按周作支护材料去向分析表和材料消耗情况表，对超耗尤其是大量超耗要找出原因，提出改进

31、措施。29、要积极开展支护用品的回收工作，提高回收复用率。回收坑木只能用于采掘工作面背顶材料，严禁用回收坑木支护巷道。30、工作面回采结束后，不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。31、地面闲置、待修的支护用品不得露天存放，要存放在空气干燥、室温在0以上检修车间或库房中，并悬挂标志牌。32、新装备的支护用品必须集中使用在一个工作面，不得新旧混用，主管科室对新投入的单体支柱使用情况跟踪监督管理。33、各单位必须加强对支护用品的报废管理，对无修复价值、锈蚀、弯曲变形严重、修复成本太高或直接影响安全使用的单体液压支柱、综采支架、型梁、铰接顶梁、金属支架的报废必须按照部颁发的有关规定报废。34、金属支架

32、应及时回收、修复，加速周转复用。35、建立综采支架使用状况评估体系，加大损坏处罚力度，确保支架使用年限。同时要制订支架防炮崩措施，并严格执行。36、掘进工作面使用的前探梁必须按支护用品进行统一管理。前探梁必须用壁厚为5mm、直径4寸的无缝钢管，长度不少于4.5米，钢管无锈蚀、变形。37、对单体支柱、型梁建立正常的投入良性循环机制，每年更新投入单体支柱占矿井使用数量的35。单体支柱在炮采工作面累计连续使用不超过3年。每年更新的型梁必须满足矿井使用要求。38、规范对维修支柱的管理，应对维修支柱涂色区分，对第一次大修支柱规定标志色为“黄色”，对第二次大修支柱规定标志色为“红色”，经第三次以上大修支柱

33、规定标志色为“黑色”，对标志为“黑色”的支柱不再大修，强制报废。39、各单位必须制定支护用品管理办法，要有防止支护用品丢失和无故损坏的各项制度以及奖罚办法。十二、煤质管理制度 一、总则1、为了提高煤质，适应、巩固市场，扩大销路，提高经济效益，推行生产过程中的全面质量管理，制订本制度。2、提高认识，健全、落实提高煤质的岗位责任制，明确责任，严抓细管，继续降低商品煤全硫分和灰分含量，促进煤炭质量进一步好转。3、坚持以生产技术科为主，煤炭销售部门协助和监督的煤质管理机制。从源头抓起，根据矿井地质条件，优选含硫低、含矸少的区域和煤层着手设计。采掘过程中定期采取煤层煤样，化验煤质指标。生产过程中坚持执行

34、“三拣四不上”的原则，煤、矸（包括劣质煤）分装分运，加强选煤系统管理，减少原煤落地，保证商品煤化验指标适应市场竞争需要。4、各级一把手是提高煤质的第一责任者；分管生产矿长对煤质管理直接负责；矿总工程师对煤质管理负技术责任；生产技术科、选运科有科长对本业务口煤质管理工作负责；地质、采、掘、化验工程技术人员要做好本职范围内煤质基础工作；采掘区队、选运部门是提高煤质的关键部门。5、根据本井田范围内煤质赋存状况做好采区、工作面各期接替安排和煤质日常管理，保证煤质指标稳定提高。二、组织领导机构 成立煤炭质量管理领导小组：组 长：矿长副组长：主管生产、经营的副矿长，总工程师成 员：生产技术科、选运科、调度

35、室有关人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科。 三、地质与采矿设计1、由地测部门专人，根据矿井地测资料绘制煤质图，编制钻孔煤芯煤样台帐。对现采区域，要有煤质专题报告；对未开采区和未开采煤层，要编写包括图、文、台帐等内容的煤质地质资料，为采矿设计提供可靠的煤质指标依据。2、采区、采面掘进施工中，地质人员要经常下井对准备和回采巷道的围岩、煤层结构、夹矸厚度和岩性等，连续写实编录；煤质化验部门要根据煤层结构、夹矸厚度和岩性的变化，分区域、分段对煤层分层煤样和全层煤样进行化验；采煤工作面生产前，必须有不同厚度区的煤层柱状图，并注记分层、分段煤质煤样化验值。3、设计人员要根据地质人员提供的地质资料

36、，优选硫分低、内在灰分低、地质构造较简单的区域和煤层进行开采设计。对于超过国家规定、经筛选、干选而不能降低的高硫高灰煤，不予以设计，从设计上开始把关，保证市场对煤质的需求。4、采区、采煤工作面的设计，都必须优选提高煤质的措施和办法，要有在遇到地质构造时保证煤质的措施，保证煤质不因地质构造发生较大变化。5、地质构造复杂的采煤工作面设计，要多方案论证，优选合理的采煤方法。对于采煤层位选择、破碎顶板管理、遇断层和其它地质变化时矸石的分装分运等，都必须有明确的办法和规定，严禁矸石混入煤中。6、厚煤层顶煤回收工作面，必须按煤层全层煤样和分层煤样化验结果进行设计，选中、低部优质煤层设计为回采层位，选择合理

37、的支护方式和支护参数，从支护上保证优质顶煤的回收量。 四、生产管理1、编写采、掘作业规程、措施时，必须明确规定保证和提高煤质的具体措施，将支护、出煤、回柱、放顶煤、过地质构造与提高和保证煤质有机地结合起来。生产技术科要将其纳入现场管理、检查、考核的内容。2、采掘生产过程中尽可能减少矸石混入煤层中。放顶煤时，不能回收矸石，严禁将大块矸石碎裂。加大毛煤质量与工资挂钩力度，实行“质差扣产”原则。3、采、掘工作面都要创造煤、矸分装分运的条件，采取有效措施，将出煤过程中的矸石、含硫石块拣出掷入老塘或由溜子中拣出搡入搡矸硐。4、综采工作面要选择上、下滚筒避开夹矸层切割的走刀方式，减少对矸石的破碎。5、严格

38、工程质量，加强支护，严防冒顶，严禁冒顶矸石掺入煤中。 五、地面筛选、干选1、严格检查、管理地面筛选系统，确保筛选设备完好。以毛煤质量状态与对商品煤的要求，根据井下煤质变化情况，选用适当筛孔、调整筛板角度、加长筛板、控制筛上物厚度及滞面时间等（含其它筛选方法）提高原煤质量。减少原煤落地，避免外在矸石风化侵入煤中。2、选运科要做好煤炭销售的装车工作，提高煤炭销售质量。 六、化验1、要按煤质管理标准化标准配齐煤质化验的设施、设备、人员，全面开展对矿井分区域、分工作面的原煤全层煤样、分层煤样、采掘生产过程中的毛煤煤样和商品煤煤样的采样、化验。配合地质人员为采矿设计、生产提供可靠的煤质资料，为毛煤生产提

39、供考核依据。2、生产技术科对煤质化验室有检查、监督的责任和权利。各单位不能完成的化验项目由局总化验室承担。3、各区队、选运科都要制订出年度本单位的煤质管理细则，并报生产技术科备案。4、矿煤炭质量管理领导小组根据煤炭质量情况，适时开展提高煤炭质量活动。生产技术及科技工作管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度 为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定： 一、矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管

40、矿技术工作。二、规程、安全技术措施范围：1、作业规程； 2、操作规程；3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。三、规程、安全技术措施的编制范围： 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。 四、需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施： 1、矿井水平延伸设计方案； 2、采区设计方案； 3、重大技术工作、技术方案； 4、新技术、新工艺首次使用作业规程； 5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。 五、必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施： 1、采掘工作面作业规程； 2、各种安全技术措施； 3、回采工作面设计； 4、探放水设

41、计； 5、矿井水平延伸设计； 6、采区设计方案； 7、重大技术方案等。六、安全技术措施的审批程序： （一）采掘工作面作业规程 由采煤队或掘进队技术员负责，依据煤矿安全规程、蒲白矿务局煤矿安全技术操作规程等，按蒲白矿务局采掘作业规程编制规范所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。 （二）安全技术措施1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。2、一般安全技

42、术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。 （三）矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。 （四）技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。 （五）矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。 七、要求： 1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸： （1）矿井地质和水文地质图； （2）井上、下对照图； （3）巷道布

43、置图； （4）采掘工程平面图； （5）通风系统图； （6）井下运输系统图； （7）安全监测装备布置图； （8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图； （9）井下通信系统图； （10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图； （11）井下避灾路线图。 2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向矿务局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换，矿务局按有规定向集团公司交换。3、需集团公司审批的技术方案、规程、安

44、全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经矿务局审核后上报；需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，矿务局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。 4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报矿务局。 5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。 6、技术方案、

45、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。 二、工程技术人员例会制度为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，特制定本制度。一、宗旨 加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。二、参加人员总工程师、科长(主任)、副科长(副主任)、科室主管技术员、区队工程技术人员。 三、会议时间 每月第一周周五下午2：00-4：00，特殊情况

46、另行通知。 四、会议内容 主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：1、井下存在的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。4、技术交流。5、其他内容。五、会议记录科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。三、工程技术人员培训制度为了加强工程技术人员的安全技术培训，搞好安全生产，全面提高工程技术人员的素质和业务水平，结合我矿实际，特制定本制度：一、成立培训领导小组： 组长：总工程师 副组长：生产矿长、安全矿长、机电矿长 成

47、员：劳人科长、生产科长、机电科长、通风科长、安全科长 领导小组下设四个培训专业组： 1、机电运输培训组具体由机电科长负责； 2、生产标准化培训组具体由生产科长负责； 3、“一通三防”培训组具体由通风科长负责； 4、安全知识培训组具体由安全科长负责；二、工程技术人员培训： 1、培训组织：由生产科组织安排、劳人科、机电科、安检科、通防科协助。 2、培训教师：由生产矿长、安全矿长、机电矿长、矿总工程师及生产科、机电科、通防科、安全科负责人及取得高级专业资格聘书的工程技术人员授课。 3、培训人员范围及内容：采煤队、掘进队、机电队、运输队、安装队、通防科、机修厂、选运科、生产科、机电科、安检科、调度室从

48、事安全生产的工程技术人员、见习生和工人身份从事专业技术工作的人员。4、培训内容：各专业业务知识、新技术新工艺、技术案例分析、安全生产方针、局矿有关管理制度。三、培训时间：每月第一周星期二下午2：00-4：00，特殊情况另行安排。四、培训要求： 1、严格按照局、矿工程技术人员的管理办法执行。工程技术人员培训要做好学习笔记，每月自学笔记不少于2000字以上。 2、每半年对工程技术人员进行一次考试考核，对考试不合格者调离技术员岗位；对考试成绩优秀者，给予适当奖励，对工程技术人员的考核作为晋升、奖罚、升级的依据。 3、按时参加，不得迟到、早退。 4、由生产科科技管理领导小组负责人负责考勤，无故不参加者

49、每次罚款50元。四、技术资料管理制度 一、矿工程技术管理实行技术员负责制，总工程师全面负责全矿的技术管理工作，工程技术人员对分管施工单位技术负责。 二、区队技术员负责井下工作面技术资料的收集，科室技术员负责各分管专业技术资料的收集。 三、收集过程中统一采用文字、数据、图型等，使资料收集工作程序化、规范化。区队技术员必须根据施工实际收集资料，按要求一式两份，自留一份，交主管科室一份。 四、科室技术员对收集的技术资料要及时进行分类整体，并进行分析，总结。 五、工程竣工后，施工单位应将所有工程技术基础资料分类，装订成册，并将技术资料归档范围内的所有资料交生产技术科，提交的资料必须保证其完整性、准确性

50、和有效性。 六、生产技术档案管理是我矿生产经营活动中的有效记载，是重要的安全信息资源，建立和完善生产技术档案管理工作，全面反映我矿生产实际状况，及时发现和消除事故隐患，具有重要的现实意义和长远意义。 七、各采掘区队完工后，必须按照资料归档制度向矿生产科档案室移交，集中统一管理，任何个人不得据为已有。 八、生产技术档案的整理由矿专业技术人员负责进行立卷，并按照分类标准进行整理、装订。九、生产技术档案的收集、整理，要严格按照档案归档制度执行移交，并向矿生产科主管人员办理交接手续。十、生产技术档案的查阅，必须严格遵守档案查阅制度，履行借阅手续。外单位因工作需要查阅资料，须经生产科领导批准后方可查阅。

51、十一、凡涉及与生产有关的机要、机密性内容的技术文件和资料一般应在档案室内查阅，如确因工作需要借出时，必须经矿主管领导同意批准后方可借出。借出时间一般在35天。十二、销毁技术资料时，必须把销毁资料清点清楚，由两人到指定地点销毁，并在销毁档案上记录清楚。五、科技工作管理制度一、科技项目按三个层次管理： 1、矿务局安排的重点科技项目如复杂顶板综采过渡支架的研究及应用、朱家河矿数字化矿井建设的研究与实践等，由矿组织相关科室参与，安排好研究和实践，写出总结报告，上报矿务局进行鉴定。 2、根据目前矿井生产、管理实际提出有针对性的项目，如创建具有朱家河特色的“四型”现代化文明煤矿、复杂地质条件下综采配套设备

52、选型合理性的研究等，由主要相关科室根据本单位的实际情况，安排和组织本单位人员搞好项目的研究与实践工作，并写出总结材料，上报矿务局进行鉴定。 3、各科室、区队或个人针对本单位、本岗位在生产实践中提出的创新项目、小该小革、发明创造，由基层负责人安排和组织本单位生产技术骨干搞好项目的研究与实践，最后由技术人员写出总结材料，上报矿科技工作办公室鉴定。二、各科室要建立自己的科技工作机构，对局、矿安排和自行安排的科技项目进行周密安排。三、通过科技创新投入和奖励机制激发职工的发明创造积极性。对设立的科技项目，要成立专门的攻关小组，投入相应的研究经费、提供技术支持，加大对科技创新工作的奖励力度，分层次对有成果

53、的项目给予奖励。尤其对改善劳动工具、提高劳动生产率和解决安全生产问题的项目给予重奖。四、要求全矿所有工程技术人员每人每年至少写一篇以上科技论文，小改小革或合理化建议等方面的文章。五、矿大力宣传科技兴局战略思想，贯彻落实矿务局科学与技术“十一五”发展规划，充分发挥科学技术在生产实践中的指导和引领作用，从而形成尊重科学、崇尚知识、热爱学习、钻研业务的良好风气。六、矿成立科技成果鉴定评比领导小组，鉴定评比领导小组负责科技成果的鉴定评比工作。七、每月定期召开技术例会，进行集中学习，探讨专业技术问题和解决矿井存在的技术管理问题，提高工程技术人员的分析问题，解决问题的能力。八、鉴定评比小组对各科室，区队的

54、科技创新，小改小革项目以及工程技术人员的科技论文每季度进行一次鉴定，并根据项目的经济实用效果，论文水平高低评选出一、二、三等奖，并进行表彰奖励。九、各单位要充分发挥广大工程技术人员和生产技术骨干的聪明才智，发挥科技创新在矿井建设中的作用，为矿井的高效高产，持续发展做贡献。十、各级工会组织充分发挥基层车间工会的作用，在职工中掀起学技术、钻业务、当能手的热潮，开展群众性的“四小”和合理化建议，对产生出来的适用、经济、效益好的项目和个人，进行表彰奖励。标准化体系管理制度一、安全质量标准化 精细化管理检查验收制度一、组织机构矿设立安全质量标准化、精细化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化、精

55、细化抽查和每季度的检查验收。矿成立安全质量标准化、精细化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化、精细化检查验收。二、验收标准 验收标准为：煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、矿务局编印的安全质量标准化、精细化建设、采掘工作面精品头面竞赛验收表和“一通三防”精细化管理暂行规定等。三、验收人员每次验收以生产、安全矿长为组长，以采、掘、机、通、运、地测防治水等相关专业的管理人员、工程技术人员为成员，组成验收小组，进行验收。 四、验收 1、验收时间必须坚持“逢五逢十”验收，逐步推广动态检查。对特殊工程要组织专人进行专门验收。 2、验收办法及要求 （1）各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。 （2）检查采用均匀随机抽点的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。 （3）现场要严格按验收标准进行验收得分，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。 （4）对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。 （5）验收检查出的问题必须以书面形式通知被检单位。 （6）检查的原始记录要