精益生产经典讲解(ppt 32页).pptx

1、制造部培训资料,精益生产讲解 （lean production ）,编 制：梅 凯 审 核：潘世龙 课长 核 准：陈家胜 经理,.（.） 专业提供企管培训资料,.（.） 专业提供企管培训资料,优源简介：,公司性质：专业生产便携式电源及 适配器。 客户群体：日本及欧美市场。 产品定位：各类中高端电源。,1/31,精益生产简介,精益生产又称精良生产 “精” 表示精良、精确、精美。 “益” 表示利益、效益等等。,2/31,.（.） 专业提供企管培训资料,什么是精益生产,精 ：即以更少的投入达 成目标值。 益 ：即以有限的资源生 产出更多的产出。,3/31,4/31,精益生产的目的,精益生产就是及时制

2、造， 消灭故障，消除一切浪 费，向零缺陷、零库存 进军。,5/31,.（.） 专业提供企管培训资料,6/31,.（.） 专业提供企管培训资料,7/31,原则1:消除八大浪费,八大浪费： 过量生产 等待时间 运输浪费 库存浪费 过程浪费 动作浪费 产品缺陷 忽视员工创造力,8/31,9/31,.（.） 专业提供企管培训资料,（1）过量生产：,例： US100523 CRE2010-79A 计划生产3000PCS，实际生产 了3052PCS。 总结：此多生产52PCS，增加管理 成本、生产成本及库存成本。,10/31,（2）运输浪费,例： JR01A-630A机种在半成品修补 作业OK后，拉制二课

3、发现有不良， 又从制二课拉回3F返工，返工完成 后又拉到制二课生产。 结论：来回拉产品增加人力、运输、 管理成本。,11/31,（3）过程浪费,例： 三个人在流水线插件作业前面人插 件用时为15秒，中间插件用时23 秒，后面插件18秒。前面完成插 件，中间未做完产品流不下去，生 产失衡。 结论：生产失衡，造成生产过程浪费。,12/31,.（.） 专业提供企管培训资料,（4）产品缺陷,例： CR7013-06生产前段作业员 失误，使2PCS产品C1电容起 铜皮不良流入后工端，造成批 量返工。 结论：作业失误，造成产品缺陷， 引起返工，增加生产成本。,13/31,（5）等待时间,例： 插件线生产过

4、程中因锡炉出现 故障，停线1H等锡炉维修。 结论：停线等待影响正常生产， 增加生产成本。,14/31,（6）库存浪费,例： 产品在7月20号即生产OK，但 至到7月31号才出货，在仓库 存放11天。 结论：库存时间过长，增加管理费 有，提升了生产成本。,15/31,.（.） 专业提供企管培训资料,（7）动作浪费,在实际生产过程，因为物品 放置不当或作业习惯，在生产时 做一些不必要的动作，影响正常 作业时间。,16/31,（8）忽视员工创造力,作业员是第一线实际操作人员，在 日常的工作中对于生产中问题点及 作业难点最为了解，为更好作业， 往往能想出最适合实际生产的改善 方案。,17/31,.（.

5、） 专业提供企管培训资料,18/31,原则2:建立无间断流程以快速应变,建立无间断流程，将流 程中不增值的无效时间尽可 能压缩以缩短整个流程的时 间，从而快速应变顾客的需 要。,19/31,.（.） 专业提供企管培训资料,原则3:降低库存,降低库存只是精益生产的其 中一个手段，目的是为了解决问 题和降低成本，而且低库存需要 高效的流程、稳定可靠的品质来 保证。,20/31,原则3:降低库存,在制程生产中，应尽量避 免产品在流水线上长时间的停 留，以及生产OK品长时间存 放。,21/31,原则3:降低库存,生产作业控制不是一个人 就能完成的，是大家一起齐心 携力才能做好，任何一个人的 失误都会导

6、致整个团队的努力 白费！,22/31,原则4:全过程的高质量，一次做对,质量是制造出来的，而不是检验 出来的。检验只是一种事后补救，不 但成本高而且无法保证不出差错。因 此，应将品质内建于设计、流程和制 造当中去，建立一个不会出错的品质 保证系统，一次做对。,23/31,.（.） 专业提供企管培训资料,原则4:全过程的高质量，一次做对,任何一个失误都有可能造成产品返工、报废。所以我们一定要细心！,24/31,原则4:全过程的高质量，一次做对,精益生产要求做到低库存、 无间断流程，试想如果哪个环节 出了问题，后面的将全部停止， 所以精益生产必须以全过程的高 质量为基础，否则，精益生产只 能是一句

7、空话。,25/31,精益生产特征,（1）品质寻找、纠正和解决问题； （2）柔性小批量、单件流； （3）投放市场时间把开发时间减 至最小； （4）产品多元化缩短产品周期、 减小规模效益影响；,26/31,精益生产特征,（5）效率提高生产率、减少浪费； （6）适应性标准尺寸总成、协调 合作； （7）学习不断改善。,27/31,.（.） 专业提供企管培训资料,我司生产中的实例（1）：,作业员在作 业时与其它工位 的员工谈笑，注 意力不集中，易 造成作业不良。,28/31,我司生产中的实例（2）：,作业员在作 业时推板，影响 正常生产流线， 造成后续工位的 等待时间浪费。,29/31,总结：,30/31,