科技创新与方法

1、技术创新及其方法、问题，你对国家创新政策和政策制定了解多少？什么是创新？有哪些创新？谁应该完成创新？中国著名的创新企业是什么？在金融危机下，谈论创新是否及时？据说雷曼兄弟被他们自己创新的金融衍生品摧毁了。国家制定的“创新”政策。1992年10月，江泽民同志在十四大报告中谈到创新；江泽民同志在1999年全国科技创新大会上指出：“科技创新日益成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志，日益决定着一个国家和民族的发展进程。”党的十六届五中全会提出：“要把增强自主创新能力作为一项国家战略，努力建设创新型国家。”大力发展具有自主知识产权的关键技术和核心技术，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收创新

2、能力。”2006年1月9日，全国科学技术大会部署实施了国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)，动员全党和全社会坚持中国特色自主创新道路，努力建设创新型国家。科技部副部长李指出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是中国立足国情、面向未来的战略选择。2008年，中国优秀创新企业，美的空调：变频产品李宁：奥运营销上海家化：时尚升级腾讯：重新定义互联网广告双鹿：新农村战略广东移动：小博客，大文章海王星：高效医疗渠道红孩儿信息技术：扩张引擎陶氏化学：以人为本，绿色化学通用电气：绿色就是利润，创新就是技术创新，创新就是从知识中提取新的经济和社会效益的过程(经合组织)，即“先应用事物或方法将

3、发明创造付诸实践，或将新方法应用于经济活动”技术创新：发明之后的阶段，改变世界的实践阶段；发明：历史上首次提出的新概念、新思想和新原则；发明最终可能不会成为创新产品；技术创新的内容包括产品创新、工艺创新、设备创新、生产组织和管理创新以及创新难点。杜邦：每年3000个产品创意，12个成为研发项目，1个成为创新突破；辉瑞：50个想法进入开发评估，10个进入样品试生产，1个通过测试；相机：从发明到成熟，112年；广播：35年；电视：12年；激光：5年集成电路：3年，以创新为特征。创新者有洞察力、决心和勇气将灵感和创造力或发明投入市场，并努力实践和获得新产品或服务的整个过程；有创新的风险，成功率很低；

4、创新需要大量的时间和资源，一旦成功，就会带来巨大的经济效益和巨大的利润(正因为如此，风险投资公司应运而生)。技术创新的驱动力是产品创新的市场需求。福特的例子：t型车的生产历史无法重现；社会对新产品的热情和需求压力越来越大，特别是今天，大量的产品已经进入电子时代，创新成为企业立足的基础；此外，新产品是国民经济发展的重要指标；然而，从1976年到1995年，美国新产品的年产值贡献率为3252，而中国：1997年为5.9；从1998年到2000年，这一比例分别为4.9%、12.1%和26.3%。企业是创新的主体。国家中长期科学和技术发展规划“支持和鼓励企业成为技术创新的主体”，因为“市场竞争是技术创

5、新的重要驱动力，技术创新是技术创新的核心”然而，经过多年的积累，中国的科研机构和高等院校已经具备了足够的技术条件和潜力，与此同时，源源不断的原创性创新不断涌现。因此，建立以企业为主体的技术创新体系，必须尽快整合资源，充分发挥科研机构和高等院校的作用。中国企业技术创新的难点：企业领导人担心技术创新的不确定性和风险。R&D基金资金短缺。只有工程师，没有科学家，没有研究机构对“创新”认识不足，缺乏创新的方法和工具，把创新等同于“创造力”和“思想”。上述困难在世界各地实际上是一样的，所以许多国家都有：国家创新战略：国家创新体系以技术创新为核心，技术创新与创新计划：如“中小科技企业创新基金”、“中央企业

6、科技创新特别奖”，技术创新的类型：原始创新、集成创新、引进和吸收创新，党的十六届五中全会提出3360，“加强自主创新能力应作为一项国家战略，致力于建设创新型国家。大力发展具有自主知识产权的关键技术和核心技术，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收创新能力。”企业技术创新的原始创新、集成创新、引进和吸收创新、关键技术创新战略和产品创新设计、技术创新战略、产品创新设计、技术创新战略：以数码相机为例，企业特征、市场特征、进入机会、技术领先战略(佳能)紧跟领先战略(尼康)、模仿战略、最低成本战略(索尼)部分市场战略(徕卡、奥林巴斯等)。)，佳能的技术领先战略。世界上首次采用液晶显示照明装置；1992

7、年：EOS 5，世界上第一台具有眼控聚焦模式的相机；1995年：EOS 1 NRS，世界上第一台每秒可达10帧的高速相机；2000年：D30，佳能自主研发的第一台352万像素周期的数码相机；2001年：EOS-1D，第一台高速专业数码相机；EOS-1Ds，第一台最高35毫米像素的数码单反相机；2003: EOS 300 D，第一款民用单反相机，价格拉进10000元；2004年：EOS-1 DS马克2号，当时世界上像素最高的35毫米单反数码相机；2005年：EOS 5 D，全画幅第一台高像素民用数字单反相机；2007年：EOS-1 D Mark III，EOS-1 D Mark III，当时最快

8、、像素最高的专业数码单反相机；佳能的技术创新方法：从“引进、吸收和消化”到“自主创新”，直至“技术领先”的技术领先：不断吸引消费者；提高准入门槛；制定行业标准和模式；首先获得高额利润；佳能在1995年不是数码单反相机的领先技术：EOS DSC3，EOSESC1，与柯达合作提供机身；1998年：EOSD6000，EOSD2000，与柯达合作提供机身；2000年：D30，佳能自主研发的第一台数码单反相机，配备CMOS图像传感技术，尼康的技术创新战略：跟随领先战略，整合创新。但与佳能相比，尼康的数码单反技术从一开始就不落后。与柯达的数字合作至少领先佳能5年。，1990:与柯达合作，柯达DCS100，

9、使用F3机身1992:DSC 200 1994:DSC 420 1995:DSC 460 1999:D1，260万像素电荷耦合器件2001:D1H，260万像素电荷耦合器件D1X，530万像素电荷耦合器件；2002年：D100，600万像素电荷耦合器件；2002年：DCS Pro 14 N，2004年：D70，索尼生产600万像素电荷耦合器件；2005年：200，1000万像素电荷耦合器件；2007年：300，1230万像素电荷耦合器件；D3，1210万全帧互补金属氧化物半导体；2008年：D700，1210万全帧CMOS D3x，索尼2450万像素全画幅，佳能和尼康技术创新战略比较，索尼最低

10、成本战略：模仿战略，引进吸收消化，收购柯尼卡-美能达相机部，利用-5，-7技术和美能达镜头技术；使用你自己的传感器技术；紧跟佳能和尼康在机身、镜头和新技术应用方面的进步，以及徕卡、欧林帕斯等品牌的一些市场策略，徕卡M8、M8.2，利用M系列几十年的品牌积累，小心翼翼地进入数码市场，瞄准那些视相机为奢侈品的人；欧林通行证、理光等。采用独特的技术，面向某些人，性能：1000万像素旁轴M型卡口手动调焦价格：4万元，发明与创新的区别，发明不一定成为创新，柯达的错误：历史上，人们很重视发明，但对发明转化为创新重视不够。历史上开发出最多相机型号的公司从未以相机公司闻名。1990年：柯达DCS100(与尼康

11、合作，使用F3机身)首次在世界范围内建立了数码相机的通用模式，并成为行业标准；1992年：数码相机200，与尼康合作；1994年：数码相机420，与尼康合作；1995年：DCS 460，与尼康合作；DCS1，与佳能合作；2002年：DCS PRO14n N，世界上第一台超过1000万像素的数码单反相机，柯达自己的CMOS柯达错误：注重发明，而不是创新；因此，技术创新应该面向市场，技术创新战略的选择，不同技术创新战略的条件，新产品开发与创新的关系，以及最优的新产品开发战略：佳能的创新渐进战略，EOS 300 D，350 D，400 D，450 D，500 D EOS 10 D，20 D，30 D

12、，40 D，50 D EOS 1 D，1d-马克2号，1d-马克金，1d-马克IIi EOS 1ds，1d-马克ii，1d-马克ii 处理软件升级、焦点增加、液晶显示器尺寸和像素改进、快门寿命改进创新：引入全画幅感应期、像素里程碑改进、全新聚焦系统、感应期灰尘排放系统、双图像处理器、在单反中引入视频和EFS镜头、如何在新产品中安排创新设计或功能：KANO曲线的应用、2-Kano曲线-产品级。 ppt，产品创新设计：产品创新设计、创新产品和创新设计所面临的问题总是在解决原始设计中遇到的问题或冲突时出现。问题：面对顾客需求的冲突，解决矛盾的方法：TRIZ，产品开发过程，产品开发过程是把新概念产品带

13、入市场准备状态的所有活动的总和。产品设计过程是产品开发过程中的所有技术活动，包括将产品的市场和商业愿景转化为技术规范、开发新概念、实现新产品等。新产品R&D:为后续产品开发开发新技术。许多大公司试图将研发与产品开发严格分开。研发部门开发的新技术被产品开发团队直接应用，这可能会带来很多问题。设计类型、设计理论、客户需求与产品技术参数之间的冲突、客户需求：数码相机是便携的，不愿意携带三脚架，图像质量高，便携，没有三脚架的小机器，图像质量不稳定，需要稳定，冲突：机身越小，越方便，但越不稳定。TRIZ-俄罗斯前缀：创造性问题解决TRIZ方法的理论是由俄罗斯专利专家根里奇奥尔特舒勒在研究了20多万项专利

14、后得出的。科学技术的发展是有规律的。通向发明的道路也遵循一定的规则，也就是说，创造力可以被系统地培养。通过这项研究，他提出了一些非常有意义的理论。解决技术预测矛盾的创新方法(发明原理)，TRIZ的主要内容，产品进化理论分析：产品功能分析，理想化，可利用资源分析，冲突区域分析。冲突解决原则：管理冲突、物理冲突、技术冲突的物质领域分析、TRIZ的创新性问题解决理论、关键发现、对问题的准确描述往往导致创造性的解决方案。问题及其解决方案经常在工业和科学中重现。工程系统的演化受客观规律的控制。发明的过程可以被系统地结构化。主要内容、出发点、“创造力不是天生的，每个工程师都可以学会创造性地解决问题”Gen

15、rik Altshuller，有一些一般性的发明原理，它们构成了创新思维的基础，基于对20万项专利(截至1985年)的分析，1。技术进化定律2。39技术参数3。40发明原理4。4分离原则5。6理想化的方法。材料场分析7。76标准解决方案8。物理和技术效果。产品演化规律技术预测方法和理论：上述技术创新战略都需要知道新技术所处的阶段；也就是说，预测技术是必要的。例如，目前，射频识别技术的发展水平在7%之间，未来几年将继续加速发展。其发展速度将在2015-2018年达到最高点，其技术发展非常成熟，而其大规模应用应在拐点前一段时间，可能在2010-2013年。2020年后，技术开始衰退。解决创新性问题

16、的方法：基本出发点，没有明确的方法应用，TRIZ方法应用，主要是在心理惯性的方向，有发展性的想法很少，可能有好的想法在各个方向，许多扩展的想法在狭窄的渠道。使用传统的问题解决方法，需要花费大量的时间，结果的质量不高，需要花费大量的时间，结果的质量很好，并且可以很快找到创新的结果和高质量的结果。传统头脑风暴：寻找高尔夫球，TRIZ方法：标准化问题以找到冲突，39个冲突组件解决方法标准化40个发明原则，关于冲突：技术冲突和物理冲突，技术冲突的概括：有39个冲突组件。技术冲突意味着一个行动导致有益和有害的结果，也可能意味着引入有益的影响或消除有害的影响导致一个或几个子系统或系统的恶化。技术冲突通常表

17、现为系统中两个子系统之间的冲突。一个有用的功能被引入一个子系统，导致另一个子系统产生一个有害的功能；消除一个有害功能会导致另一个子系统有用功能的退化；有用功能的增强或有害功能的减少会使另一个子系统复杂化。如果汽车轮胎想要有大的抓地力，它们应该是宽的，但是有害的影响是轮胎会发出噪音。当产品的子系统有相反的需求时，就会发生物理冲突；应该安装安全气囊来保护司机，但是安装安全气囊可能会对矮个子司机和小乘客造成危险；技术冲突总是涉及两个基本参数a和b，a越来越好，b越来越差；物理冲突只涉及一个系统或子系统。物理冲突比技术冲突更尖锐，但有时更容易给出解决方案，找出问题的冲突，并完成产品创新设计的关键步骤，包括2，39个技术参数(冲突组件)， 1运动物体的重量2静止物体的重量3运动物体的长度4静止物体的长度5运动物体的面积6静止物体的面积7运动物体的体积8静止物体的体积9速度10力11应力或压力12形状13结构稳定性14强度15运动物体