公司员工“星级”攀升管理考核办法

1、X X公司文件XXXXXX人第XXX号XX公司员工“星级”攀升管理考核办法公司所属各单位：为进一步全面强化管理工作，适应集团公司提出的“质量标准化、管理精细化、经营市场化、行动军事化”的需要，切实运用激励机制，充分调动全公司员工工作的主动性、积极性和创造性，在全公司营造尊重知识、提高技能、学习技术的氛围，增强员工的学习意识，圆满完成我矿的各项经济技术指标，现根据我公司实际，特制定XX公司员工星级攀升管理考核办法。一、“星级”攀升管理的内容：根据员工在安全质量、生产任务、出勤、学习技能、思想政治与行为规范、技术创新、双增双节等各方面，进行单项和综合考核，根据综合考核实行“五星级”攀升管理考核。二

2、、公司成立“星级”攀升管理领导小组：组长：副组长： 成员： 公司成立XX公司“员工星级攀升考核办公室”，办公室设在人事科。各基层单位也应成立由队长（科长）、支部书记、工会主席、技术员、班长等人员组成的“星级”攀升初评考核小组。三、“星级”攀升管理的考核原则：凡XX公司在册职工，均可自愿参加员工“星级”攀升管理。员工“星级”攀升管理的考核每季度进行一次。首先由员工本人根据“星级”攀升管理的考核条件进行自评，由基层考核小组根据本人综合情况结合考核条件，认真客观地初评，初评总人数不得超过本单位在册职工总数的50，再将初评符合星级标准的员工向公司星级攀升考核办公室申报。公司星级攀升管理办公室，每季度组

3、织一次对参加星级攀升的员工进行综合性知识考试及其他考核；考核达到要求者方可进行星级攀升考核星级管理实行动态考核、上下浮动方式进行。二星级以上的攀升，原则上必须连续两个季度取得上一个星级资格后，且成绩突出，方可申请向上一个级别的攀升。在安全生产、质量标准化或技术创新等方面做出突出贡献，由“考核办”确认后可跨星级攀升。四、员工“星级”的考核标准：（一）星级员工考核标准：(见附表：XX公司员工星级攀升考核标准)（二）星级员工的跟踪管理：发生下列情形之一的从当月开始返回普通员工级别:（）本人或徒弟当月发生重伤以上人身事故或相对应的非伤亡事故；(）连续三个月完不成生产任务；(）本人所承包机电设备连续两个

4、月达不到标准规定；(）当月参加公司举办的各种业务技能学习培训，考试成绩较差、不及格或后五名的；(）综合性知识考试达不到60分的；(）当月无故旷工或连续两个月出勤达不到规定要求；(）连续两个月完不成双增双节任务；(）违犯公司规定或受到纪律处分和经济处罚的。发生下列情形之一的从追究责任之日开始降低一个星级级别:(）本人或徒弟当月发生轻伤或一般责任事故；(）当月出现“三违”两次以上；(）两个月完不成生产任务；(）当月参加公司举办的各种业务技能学习培训，学习成绩较差的；(）当月出勤达不到法定班数或发生迟到、早退、旷会现象；(）连续两个月完不成双增双节任务；(）违犯公司规定或受到纪律处分和警告处理的；（三）星级员工的跨星攀升条件：具备以下条件之一者，可跨星级攀升：在安全生产、质量标准化方面做出突出贡献或避免重大事故发生；在技术创新或技术改造方面成绩突出，获得公司以上等部门表彰者；在公司或上级机关组织的技术比武中获得名次者；.其他模范行为，先进事迹突出，产生良好效果的。五、“星级”攀升管理的奖励：奖励标准：序号星级奖励标准备注1一星级奖励岗效工资总额的22二星级奖励岗效工资总额的53三星级奖励岗效工资总额的84四星级奖励岗效工资总额的155五星级奖励岗效工资总额的20奖励说明：（）公司“员工星级攀升考核办公室”认定的员工星