制定学校绩效工资分配方案的有关建议

1、关于制定学校绩效工资分配方案的建议。寿光市教育局2015.4一、绩效工资构成和支付形式绩效工资分为基础绩效工资和奖励性绩效工资。其中基础成果工资占90%，奖励成果工资占10%。(a)基本绩效工资与个人工资一起按月支付(b)报酬表现工资为了保持平衡和合理性，奖励性绩效工资在项目设置中根据实际情况，学校可以设立工作岗位工资、班主任奖、教质奖等，符合学校特点的其他项目也可以自行设立。奖励性绩效工资根据各学校制定的审查细则，每学期没有进行一次审查和分配。主要反映教职员道德表现、工作情况、工作量、出席情况及教育成果和效果。(c)班级管理团队激励机制薪酬中小学按每个班每月700元的标准审查班级管理团队激励

2、的工资问题。市财政按每半个月400元的标准保障，其余资金按学校现有奖励性成果工资总量中每半个月300元的标准计算。学校要结合实际制定详细的分配方法，根据定量评价结果合理分配(反管理组奖励的工资分配方法必须单独制定并申报)。二、评价和分配方法(a)业绩评价项目和评分方法。审查总分不设上限，各学校根据本单位的具体审查细则决定。本意见仅适用于审查项目和各部分比重的以下原则规定。1.萨德占10%。出席占5%。工作过程和工作成果占20%。工作量占30%。教育和教学成果占30%。6.奖金分，奖金分不超过总分数的5%。审查项目的设置及比重，学校可以根据实际情况进行调整。(b)绩效工资分配奖励性工资每学期末发

3、一次。财政部批准的奖励成果工资总额为学期本学校奖励成果工资总额、个人奖励成果工资=(财政分配的学校奖励成果工资总额-班主任津贴及其他项目等扣除额-经有关部门批准，病假、内退、借调人员奖励成果工资)评价总分(不包括)(c)报酬表现工资支付要求本学期有以下情况之一的，不予赔偿奖金：(1)本学期累计缺勤5天，士兵休假2个月以上。(2)脱产学习。(3)在师德师风方面，违反教师法、中小学教师职业道德规范及相关规定，使萨德审查不合格。(d)以下人员按以下规定处理三、组织领导1.各教务处、市直属学校组成了教职员绩效工资评价分配工作指导组，负责本镇(街、区)、学校教职员绩效工资评价分配工作的宣传、组织、指导、

4、曹征、监督。各中小学应组成绩效工资评价分配指导组，负责本部门教职员绩效工资评价分配。组长由校长负责，成员由学校领导及教职员代表组成。根据学校教职员人数，分配组成员一般在5-13人之间决定，其中教职员代表还将渡边杏三分之一。2.审查细则必须通过教职员代表大会或全体教职员委员会的讨论。(90%以上的出席人员要参加会议，85%以上的出席人员要签名，大规模学校要在阶级部进行。)审查细则通过后，一年级内不再变更，需要变更的话，修正案仍应按照上述程序通过。3.审查的全过程要公开透明，随时要接受教职员的监督和咨询。评价量化分数公布后，本校要公布，共工氏期限必须在5天以上。4.教育局将教职员绩效工资评价分配工

5、作纳入各部门年度工作任务目标评价内容，进一步加强对此工作的监督管理，组织相关人员监督检查各教务处、学校绩效工资评价分配情况四、使用结果绩效评价结果应成为绩效工资分配的主要依据。要根据业绩评价结果合理确定补偿性绩效工资分配等，坚持依靠核心教师和成绩突出的教师，适当地拉开分配差距。(莎士比亚，温斯顿，业绩名言) (业绩评价结果也必须是教师资格、职务任用、职务晋升、培训、表彰奖等工作的重要依据。)五、一些建议1.程序开发的主体教务或学校(高中可以再细分为等级部门，但学校必须作为总体方案)。)最终学校教师通过后通过组织实施，因此方案必须符合当地情况。2.分配时间按月、季度、学期或不同的指标徐璐分成不同的周期，都是学校自主决定的3.借调人员如何处理如何确保程序顺利通过在全市建立QQ组进行交流。5.计划升级时间教务时所属学校单位在5月15日之前将方案装订成册上报(必须有目录)。六、制定班级团队分配方案班级管理团队激励机制工资分配办法应分别制定按月(季度)发行、财政保障400韩元、财政部统一发放到相关人员账户的详细方案。考虑班级激励总额如何核算和分配。建议将700元纳入班级团队激励的总工资中，并根据每月(季度)分配方案